創業要注重很多方面，一方面要保證自己有創業資金，不管資金從何處來，親戚朋友借的也好，還是透過融資平臺也好，都要保證創業過程中資金運轉不出現問題，還要深入瞭解自己所做的專案，有自己定製的計劃，並且要鍛鍊自己時刻能保持大腦的冷靜，分析市場行情。

創業是件勞心勞力的事，可以從幾個方面入手。

一特長。

從自身特長入手創業，可避免自己熟知的一些彎路，減少不必要的損失。在哪方面有特長就考慮哪方面的創業專案，可以事半功倍。

二興趣。

從興趣出發，可以讓自己的創業激情一直保持在較好的狀態。比如說愛好唱歌，就做和唱歌有關的專案，愛好相聲，就做和相聲有關的專案，就算你愛好是玩，那就做和玩有關的專案。一切工作都應以興趣愛好為依託，個人認為是最能保持激情的，會讓你一直處於亢奮狀態。

三靠山吃山，靠水吃水。

從家鄉的資源出發，考慮做專案，會讓初期創業者找到參照物，找到自己的不足，尋求自己的優勢，家鄉有什麼資源就利用什麼資源，總比自己埋頭造專案要好很多。

初創公司常常面臨著兩個問題：一是是否需要找到新的增長點？二是應該如何尋找新的突破？

• 客戶的最主要痛點是什麼？

• 是否願意付費給公司帶來新的利潤增長點？

• 我們提供的解決方案能否解決客戶的主要痛點？

• 你的種子使用者是誰？

一、創業初期最大的痛點是什麼？

有些創業者從阿里巴巴、騰訊、百度辭職創業，創業的專案是開發自己前公司所需要的APP支援專案，因為對專案整個流程非常熟悉，常常能做出比現有供貨商更好的產品。

這類的初創的公司能夠清楚回答上述的問題，對客戶熟悉，投資人也喜歡這型別的公司，自然不需要擔心公司的生產問題。

對大多數追求創新的初創公司來說，創始人多半擁有技術，從個人生活或工作發現痛點，但對客戶與市場的需求通常不清楚，沒有系統性的方法瞭解，是否是個值得解決的痛點？商業模式是否可行？

創業初期的喬布斯

有些創業團隊以為把產品做出來，以為就不需要找到新的增長點了，等產品上市以後才根據銷售情況再去驗證。

如果不符合市場需求，將會浪費浪費最珍貴的資金及時間。

二、創業團隊如何找到新的增長點

初創公司在決定產品功能、規格前，利用最少的資金，最短時間完成客戶及商業模式的驗證，如LinkedIn聯合創始人雷德·霍夫曼所說，跳下懸崖落地前完成組裝飛機。

如果我們要學習找到新的增長點的課程，並且能夠找到相對營的對應的資源和投資人，資源整合。

三、創業初期需要解決的兩大困惑是什麼？

創業初期我們經常會遇到各種各樣的問題，不斷學習，不斷尋找導師有助於幫助我們的修正問題，找到新的方向，那我們應該怎麼學習呢？在不同的階段找到導師呢？

1、創業課程越多越好？

創業沒有標準答案，課上得多並不能保證創業成功機率比較高，可能剛好反效果，浪費了寶貴的時間。

對初創公司來說最重要的是驗證相關課程、方法及工具，創始人在做產品開發的不同階段進行不同的驗證，瞭解產品的使用者與市場，其實只要學一套即可，重要的是透過客戶不斷驗證我們的想法和迭代的我們的產品。

創業初期的宗慶後

例如：前期的痛點驗證、產品原型階段的易用性測試及是否有解決客戶痛點、商業模式是否能讓公司持續獲利、價值主張的溝通方式等。

新的增長點應該針對驗證提供課程如訪談、問卷設計、利用數字廣告及產品網站驗證方法等，提供一站式驗證網站蒐集相關資料給進駐團隊快速驗證參考，目前新創團隊會有很大幫助。

2、在創業的不同階段應該如何尋找導師？

其實初創公司在不同的階段、不同的問題，需找不同的導師，可以依照提供的協助分三類：

創業導師

一代人創業偶像：喬布斯

初創企業因為是新市場，要在有限資源內快速地嘗試錯誤作為產品修正的依據，著重在找出做什麼事才能完成客戶及商業模式的驗證。

創業業師需要有創業或新創團隊輔導經驗，才能瞭解新創公司面臨的問題及提供較有效的建議。

功能導師

初創企業經常會面臨功能性問題如財務、法律、營銷等較為結構性問題，很多創業者會找大公司的行業大咖來輔導自己，但是對於有輔導創業初期經驗的職業經理人仍能扮演較好的角色。

行業專家

每一個行業有其特色，需要諮詢這個行業有經驗的專家瞭解生態圈、採購決策如何形成、相關的利益關係人，以驗證商業模式。

創業初期的郭廣昌

比如在新媒體行業，由於產品使用者、付費者、意見領柚及決策者是不同人，更需要了解所有利益關係人的目標，才能順利建立起對的商業模式。

初創公司在找行業專家的時候應該瞭解自己的問題是哪一類，尋找適合自己的導師。三類的業師的專長不同，問錯問題，得到是錯誤答案，對創辦人面對的眾多決策做出錯誤決定。

結 語

創業是一個不斷試錯的過程，在創業的過程中需要不斷尋找新的增長點，在這個過程中也需要不同的導師幫助我們不斷去成長。

在中國,時間就是金錢,效率就是生命這一口號喊了很多年,深入人心。改革開放後我們幾乎把所有東西都商業化了,幾乎每個電梯裡都可以看到廣告。然而2006年我第一次到莫斯科,發現很多人流量大的地方看不到一點廣告；直到幾個月以前再去,大概5%的入口才有了廣告。這種慢節奏的生活,或許成就了俄羅斯在近代以來在文藝、科學等領域做出的巨大貢獻。

2007年我到日本,一個好朋友請我去吃他最喜歡的日餐廳。交談後得知,該店的老闆是第九代傳人,餐廳已有260多年的歷史。他作為家裡唯一的孩子,在他父親身體抱恙後辭掉工作,接手了餐廳。

這個故事對我觸動很大,如果那家餐廳在中國的話,可能各種資本全押上去,弄幾個分店,想辦法把企業運作到中小板、創業板上市,掙一筆快錢。我們的商業環境應當給懷揣不同夢想的人以空間。

在美國的斯坦福,你經常能看到一批批年輕人心靜如水,對看似沒有任何商業價值的專案潛心研究。美國創新的偉大不在於矽谷,不在於投入多少錢,而在於一批人儘管興趣不同,愛好不同,卻都能懷有強烈的好奇心去研究、思考。

創新不是資本遊戲,唯有靜如止水,方能滴水穿石。我在我們國家最優秀的大學曾教過一個班的本科生,其中有32個高考狀元,都選擇學經濟管理。這難道不是一種浪費嗎?黑洞、人工智慧、新材料那麼多有廣闊前景的領域仍處於人才短缺的狀態。若想舉國鍊鋼的錯誤不再出現,我們須有更多年輕人超越為創富而創業創新。

年輕的一代還應將目光更多投向社會層面,意識到未來中國的嚴峻挑戰究竟在何處。在美國,第二次工業革命催生大量中產階級,形成中產佔主體的社會結構。然而,第三次工業革命——尤其是人工智慧技術出現後,中產階級數量正急劇減少,收入佔比在顯著下降,藍領的消失最為突出。這是中國的前車之鑑,更何況中國到目前為止還沒形成橄欖形的財富分配體系。

面向未來,單靠現有市場經濟和資本主義制度很難解決問題,必須尋找新的制度方案。西方國家在這方面做了大量探索,成敗參半。

科技救國已成過去式,人文救國的時代已經到來。面向未來,我們需要更多具有全球整合能力、全球擔當的年輕人和企業家,這也是中國再次崛起的一個必備條件。