推薦書：

《如何打造一流創業團隊》

據我的讀感，發現還是比較實用的，學到了挺多東西的。

濃縮谷歌、騰訊、華為、海爾等知名企業的管理經驗，幫助公司打破“活不過3年”的魔咒，成功避開90%管理者面臨的管理困境。

吳曉波、南立新、馮衛東、楊守彬等商業人士鼎力推薦

沒有一個、一種或一套辦法可以成為管理員工的靈丹妙藥。員工管理是企業管理的組成部分，它既是一個系統工程，又是一個特具個性化的管理體系。不同行業、不同企業、不同員工，管理的模式千差萬別，即使是同一企業，在不同階段，管理的手段、方式也可能完全不同。不能僅僅侷限於看幾本員工管理的書籍，要根據自己企業的發展現狀制定相關方案，做到理性、人性，寬嚴有度，激勵有效，獎懲分明。

當然有，先來看看，管理員工一般可以從兩個方面去著手準備:

一個是提升管理人員的綜合素質來管理員工。另一類則是直接落實到員工，透過提升員工的素質來更方便的管理員工。

接下來我將以這兩個部分來推薦對應的書籍給你。

第一類：以提升管理人員綜合素質為主的書籍。

1.《卓有成效的管理者》

看看基本內容：

對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。

管理者，就必須卓有成效。

卓有成效是可以學會的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

2.《OKR工作法》

《OKR工作法》講述了一種風靡矽谷科技企業的全新工作模式。

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上線一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。

3.《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》

在錯綜複雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分散式，唯有如此才能在新生態下取得成功。

一手打造了全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥克里斯特爾，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網路。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。

4.《危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法》

《危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法》介紹的是悉尼至霍巴特帆船賽被譽為航海界的“巔峰征程”。在這項重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業餘水手組成的隊伍“午夜漫遊者”憑藉他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。

《危機領導力：領導團隊解決危機的十種方法》中，作者透過對“午夜漫遊者”號勝利經驗的潛心研究，析取出十種團隊建設和領導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。

第一類：以提升員工綜合素質為主的書籍。

1.《高效能人士的七個習慣》

史蒂芬·柯維被《時代週刊》評為“影響美國曆史程序的25位人物之一”。普京感慨：“俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。”史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破崙·希爾、戴爾·卡耐基比肩。

《高效能人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維（美）的一本著作，首次出版於1989年。強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。 “七個習慣”——基於歷久彌新效能原則的個人領導力體系，正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和教師，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大。

2.《幹法》

《幹法》首次完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講， 《幹法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

《幹法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦幹，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 作為最新版本，本書收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

3.《烏合之眾》

古斯塔夫・勒龐 Gustave Le Bon(1841-1931) 法國著名社會心理學家。他自1894年始，寫下一系列社會心理學著作，以本書最為著名。

在社會心理學領域已有的著作中，最有影響的，也是這本並不很厚的《烏合之眾》。古斯塔夫・勒龐在他在書中極為精緻地描述了集體心態，對人們理解集體行為的作用以及對社會心理學的思考發揮了巨大影響。《烏合之眾--大眾心理研究》在西方已印至第29版，其觀點新穎，語言生動，是群體行為的研究者不可不讀的佳作。

4.《非暴力溝通》

作為一個遵紀守法的好人，也許我們從來沒有想過和“暴力”扯上關係。

不過如果稍微留意一下現實生活中的談話方式，並且用心體會各種談話方式給我們的不同感受，我們一定會發現，有些話的確傷人！言語上的職責、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不迴應、隨意出口的評價和結論給我們帶來的情感和精神上的創傷，甚至比肉體的傷害更加令人痛苦。這些無心或有意的語言暴力讓人與人變得冷漠、隔閡、敵視 提前祝大家週末愉快哈

網上搜索影片：曾仕強《中國式管理》，我覺得還不錯，別人的經驗和書籍只能借鑑，真正管理還要結合自己的性格和想要達成的風格和達到的水平，也就是結合實際。

1.《帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源於不懂員工心理》一本企業管理心理學類書籍，教你讀懂團隊建設培訓管理中員工心理活動，讀懂員工心理一本通，企業管理人員案頭圖書；

2.《帶團隊一定要會玩遊戲：如何用遊戲化思維管好新生代員工》一本漫畫圖解企業管理類書籍，手把手教你快速掌握團隊管理技能，遊戲化思維管理團隊一本通，激發員工高效工作動力 培養自動自發的員工；

3.《帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領導力》NLP技術在團隊管理中的實踐指南，快速喚醒員工潛能，達成團隊管理目標 提升教練型領導力；

4.《帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理》漫畫圖解管理書系，思維導圖一目瞭然，快速瞭解員工心理，掌握績效管理的方法，漫畫解鎖績效管理的八大技巧，15個超簡單的績效管理實用工具。