你要表達的是，怎樣讓一群人聽從你的安排，按照你的想法去辦事。這就是一個人的領導藝術，領導才能的問題。我的看法是。
第一，一個人要有領導才能，首先要有人格魅力。要想別人服你，首先你得做出讓別人服氣的事。平時要體貼你手下的人，他們有什麼困難要首先想到，替他們想辦法，找出路。有問題要勇於擔當，讓他們為你辦事感到舒服，不畏手畏腳。要在為人處事上樹立自己的威望，然後，你再安排工作，就會：不怒而自威。別人心甘情願的服從你的安排。我們這就有一位領導，他以前只是一個村支部書記，在工作中公道正派、心無旁騖。深的其他班子成員和群眾的支援和愛戴。工作出彩。後來透過組織推薦，個人考核，轉了公務員，提拔到鎮上工作。照樣發揮了個人的人格魅力和領導才能，工作同樣得心應手，人們都願意聽從他的安排。
第二，要多學習業務知識，做自己從事行業的行家裡手。總不能“外行指揮內行”。一項工作你可能開始不熟悉，但一定要透過積極努力的學習去掌握它。然後在安排工作時，才會提出自己正確的見解，別人才願意聽從你的安排，少走彎路。
第三，要掌握你手下人的心理。俗話說“千人千脾氣，萬人萬模樣”，要想別人聽從你，首先要根據他們各自的情況，對症下藥，用人則“因人施材”。好吃什麼就給他端什麼。這樣才能最大限度的利用好每個人。
你要表達的是，怎樣讓一群人聽從你的安排，按照你的想法去辦事。這就是一個人的領導藝術，領導才能的問題。我的看法是。
第一，一個人要有領導才能，首先要有人格魅力。要想別人服你，首先你得做出讓別人服氣的事。平時要體貼你手下的人，他們有什麼困難要首先想到，替他們想辦法，找出路。有問題要勇於擔當，讓他們為你辦事感到舒服，不畏手畏腳。要在為人處事上樹立自己的威望，然後，你再安排工作，就會：不怒而自威。別人心甘情願的服從你的安排。我們這就有一位領導，他以前只是一個村支部書記，在工作中公道正派、心無旁騖。深的其他班子成員和群眾的支援和愛戴。工作出彩。後來透過組織推薦，個人考核，轉了公務員，提拔到鎮上工作。照樣發揮了個人的人格魅力和領導才能，工作同樣得心應手，人們都願意聽從他的安排。
第二，要多學習業務知識，做自己從事行業的行家裡手。總不能“外行指揮內行”。一項工作你可能開始不熟悉，但一定要透過積極努力的學習去掌握它。然後在安排工作時，才會提出自己正確的見解，別人才願意聽從你的安排，少走彎路。
第三，要掌握你手下人的心理。俗話說“千人千脾氣，萬人萬模樣”，要想別人聽從你，首先要根據他們各自的情況，對症下藥，用人則“因人施材”。好吃什麼就給他端什麼。這樣才能最大限度的利用好每個人。