習慣的形成是一個系統性工程。首先需要在外力的作用或者是內因的驅動下對某一事物或行為保持應激反應，在特定的環境下形成定式反映；其次，當這種反映在一個時間段（根據難易程度或是可接受程度有不同的時間長度）內得到保持後，人的大腦就會形成固定思維，這個時候就形成了習慣；最後，在長時間的堅持後，這種形態就會形成人的性格了。

所以，就“主動反饋”來說，如果是積極性較強的人會比較容易形成工作習慣或是性格；但對於相對消極的人來說難度就會比較大，需要付出更多的努力和堅持才有可能成功。

主動反饋是一個非常好的習慣！這是個好問題。

首先，你需要認識到主動反饋的重要性。“反饋是一件禮物”，人們溝通不暢有誤解，很多時候都是沒有反饋或者反饋不及時造成的。反饋又分為主動反饋和被動反饋。很多人日常多是被動反饋，也就是有人問就吭聲，沒人問就完全無意識給予反饋。例如，領導下週出差，讓小M幫他訂某某酒店，而小M在成功預訂後自認為領導知道這個酒店，就沒有任何反饋，直到領導問起：酒店訂好沒有？小M才說：已經訂好了。雖然小M給予了領導反饋，但是屬於被動反饋，浪費領導時間。

我剛開始工作時，有老員工教我，每週都給經理打個電話彙報一下自己的工作進展，並給出老闆自己遇到問題的解決方案，這個工作習慣至今非常受用。

第二。當你認識到主動反饋對於你如此重要，相信你自己都不會忘記每次給予別人主動反饋了。我們常講領導喜歡靠譜的人，何為靠譜？並不是每件事都會辦成，而是事情不管是否辦成都有交代，也就是反饋。

你可以根據自己的工作情況，制定反饋計劃寫下來，把領導交代的事情一件件列出來，每件事情完成反饋後再劃掉。

主動反饋不僅僅在工作上很重要，在生活中也是一個非常好的行為。讓主動反饋成為我們的習慣，一定會帶來很多獲益。

流程再造，將管理的注意力從關注上下間的控制轉向前後左右之間的控制。讓組織在部門間、崗位間形成相互制約、相互管理的流程關係。讓問題在平行部門間、崗位間得到溝通、協調與處理，而不需要藉助於領導的力量來解決。

拿我們服裝生產舉例來說：領導制定目標，交運營的人負責分解後，業務訂單承接的標準由業務部從工業工程、研發中心獲取定價依據，問業務部要定價依據；用生產稽核定價依據的準確性，然後進入生產，問生產要業務訂單資料量，用計劃排期稽核業務的飽和度；生產中依舊是問下一層要上一層資料，問品控部要各部合格率，最後由財務要成品倉資料，最後稽核財務盈虧報表每一環節就行，轉而投入研發。這樣就將每一環節串聯起來了，而且沒有直面碰撞哪一部門。

這樣一來，各部門就“主動反饋”了各部的工作進展情況了。

你好！你的問題問得很好！及時反饋是我們參加工作，取得進步與成功的重要一環！

如何養成反饋的習慣呢？小哥建議方法如下：

一、思想上認識到反饋的重要性

反饋不是可有可無的工作，而是一個很重要而關鍵的一步！領導把工作交付於你，是對你的託付！每個領導都關心工作任務的完成情況，瞭解到個體的進展和整體發展情況，站在領導的角度考慮，他時刻會關心這樣推進效果是否達到目的！

二、行動上養成多請示彙報的習慣

請示報告是每個公司與單位的基本制度，我們每個員工都是公司與單位“一盤棋”中一枚棋子，都有其重要的不可替代的作用，領導是棋盤中的將帥，其要發揮每一枚棋子的價值與潛能，在不同的角度與方位，共同推進公司事業不斷取得進步和勝利！請示報告尤如戰場上獲得準確情報這麼至關重要！因此，我們每個員工必須在行動上養成多請示彙報的好習慣！讓請示報告變成我們辦公上班桌上的座佐銘！

三、反饋前整理好自身的工作思路

每次反饋前，自己先整理工作思路與計劃步驟；在反饋時，彙報成績與不足；對於不足之處，多考慮解決困難的點子與出路，供領導參考，讓領導發現你的價值所在，逐漸瞭解與欣賞你的工作水平與能力，不斷提升你在領導心目中的位置！

總之，透過“反饋”，讓它變成領導與你之間的溝通的橋樑，變成公司取得勝利的法寶，變成自身事業不斷取得成功與進步的渠道！

“主動反饋”是職場中非常好的一個溝通工具，用好了事半功倍，能讓我們的職場生涯中更加順利。那怎麼才能養成“主動反饋”的習慣呢？先把這件事的好處都瞭解到，增加一下養成習慣的動力。

1）主動反饋，可以讓你跟領導始終保持一致。領導是把握方向，監督進度，協調部門配合的。你的工作有兩個，一個是完成工作本身，另一個是讓他知道你的工作進展情況。主動反饋，就是做這個事兒的。

2）可以給領導更靠譜的感覺。你不主動反饋，領導就得主動找你要反饋，但這個性質就不一樣了。一個是積極的，一個是消極的。領導當然會更喜歡積極的員工。

3）避免返工，走冤枉路。主動反饋，及時溝通，就能及早發現問題。把雙方的理解誤差縮小，也能獲得領導的經驗支援，以及方向把控。

4）讓領導更理解你，降低潛在的責任風險。事物是動態發展的，你的每一個關鍵決策，領導都知道，也就更能理解你的困難。如果事情沒做好，你更容易獲得諒解，也能減少承擔一些不必要的責任。

5）潛在的升職加薪可能。前面幾點都做到了，你在領導心目中就是一個合格的員工，如果業務能力稍微強一點，就比不喜歡主動反饋的同事多了升職加薪的機會。

那既然主動反饋有這麼多好處，怎樣讓它成為自己的工作習慣呢？有幾個簡單易行的方法：

1）找到反饋的合適週期，定期彙報。不論工作進展的如何，定期給領導彙報工作。比如每週一，每週四。如果領導總是先你一步找你溝通，那就把這個間隔再縮短一點，爭取比他早一點行動，主動找他溝通工作進展。

2）小的里程碑完成，就是一個自然的彙報節點。每次一個小的專案“里程碑”完成了，就可以跟領導彙報一下,讓他心裡有個數。這個方法還可以倒逼自己，用里程碑驅動的方式工作，把事情推進地紮實穩妥。

3）遇到意料之外的困難，及時彙報。遇到自己預料之外的困難，要及時反饋溝通。很多人報喜不報憂，有了問題喜歡自己扛著，希望在領導問起來之前，把這個問題消滅掉。

但這種思路不是最好的。既然是預料之外的困難，就不是你個人能夠控制的，也不完全是你的責任，不要讓這個攔路虎破壞了你的主動反饋習慣。你可以根據事情的情況，提供幾個補救方案給領導選擇，大家一起把這個困難克服掉。

不要怕報了“憂”，領導就對你有不好的印象，因為領導的一個職責，就是處理突發情況也意外困難。一個合格的領導也會明白，總是會有預案之外的情況發生的。相反，如果報喜不報憂，小事情拖成了大事情，那責任就全是你自己的了，領導對你的印象也會變差。

小結一下，在工作中養成“主動溝通”的習慣，好處非常多。它的本質是，讓你和領導為了一個“共同的目的”，站在同一個戰壕裡，發揮各自的優勢，協力把工作做好。養成“主動溝通”的習慣也並不難，掌握幾個小的原則就可以了。