不罵人，因為她是女人，她只說，還能幹不？不能幹打辭職報告，我好招新人！要不就招個新人管理新品，管理好了換！

銷售與利益共享體，銷售行業講求的是把產品賣出去，賣出去的人獲得金錢獎勵，領導獲得分成。有些人性格暴躁，易情緒化。這種人一點點不如意就會暴跳如雷。就像你說的這種人，他們可能會覺得你因為業績差丟他的臉，影響他這個月獎金等等，所以歸根結底還是利益。但是也有一點就是性格方面，我曾經也有這樣的領導，他們總是把髒話掛在嘴邊，但是有時候你想想，這樣的人你會怕他吧，怕他然後就長記性了。其實這樣的人挺好相處的，你就讓他佔點小便宜，而且他們喜歡聽奉承的話。嘴巴甜一點，然後努力做好自己的事情。還有一點就是習慣了髒話，有時候他們經常說髒話說順口了，隨便罵人就是髒話，雖然讓人不舒服，但他們覺得自己是領導啊，你就給我聽著唄！

謝邀！以下只是個人觀點！個人認為！不論任何職位！任何身份！都是人！如果做錯了可以批評！甚至於不用他！開除他！但是辱罵就過分了！！領導？下屬？這個從來都不是絕對的！如果你接受了你所謂的領導的辱罵！那麼我可以很肯定的告訴你！你這一輩子！都不用去努力了！因為你不論在如何努力！你都只能是職員！永遠都不可能是老闆！如果你沒有接受所謂領導的辱罵！勇敢的去反駁！甚至於罵回去！那麼恭喜你！你具備了一個做一個老闆的基本條件！因為你有魄力！有膽量！而且知道了忍讓的底線！

第一，

瞭解訓斥的本質

l 訓斥是下屬成長的契機，是為了讓下屬能夠向更好的方向發展而進行的行為

l 忘卻自我，為下屬考慮則會第一時間訓斥

第二，

擁有訓斥下屬的勇氣

l 要用即使被討厭也沒關係的覺悟

l 不訓斥的弊病:

案例：一個下屬違反公司的規定把頭髮染成了黃色，而作者沒有訓斥他的勇氣。然後這位員工受到了排擠“為什麼只有他可以搞特殊化”，接著作者的領導力受到了懷疑“為什麼他的領導沒有訓斥他”，接著客戶對公司失去了信任感“他的頭髮怎麼回事，難道他們還涉足影視圈”，作者感覺到事態嚴重訓斥了這位下屬，但是他已經感覺到了其他同事的排擠，而且沒有任何人提醒他，他感覺受到了傷害。

l 視而不見會使問題變得更壞。

l 訓斥會使下屬情緒低沉，但這不是壞事，訓斥就是給予下屬壓力，讓壓力變成動力

彼得德魯克：組織的文化並不是其樂融融就是好，關鍵是每個人的工作態度，那種犧牲原則才得到的人際關係，看似和諧，但實際上是一種非常脆弱的關係，甚至會腐蝕組織的文化，員工無法得到成長，只會使組織萎縮。

第三，

學習正確訓斥的關鍵

l 表揚和訓斥缺一不可，提高積極性和認識不足，延續優點，遏制缺點，傳遞價值。只有表揚，那麼下屬會失去緊張感，只有訓斥下屬會變得畏首畏尾，無法前進。

l 訓斥--- 發現不足---- 反省---- 改進--- 表揚---- 增強信心

l 表揚和訓斥的三個作用:

n 培養下屬,讓下屬意識到自己的優點和不足

n 提高下屬的積極性”只要認真做就一定能行”的自信

n 向他們滲透職場的規則與價值觀

第四,訓斥是一個槓桿,從短期看會產生下屬情緒的波動,從長期看會帶來成倍的收益,這種收益不僅僅是對單個下屬個人,也包括對團隊的其他成員的間接影響。不過也要換位思考。才會達到更好的效果。

感謝邀請！銷售行業競爭激烈，一切靠業績說話，如果是因下屬沒完成銷售任務被上司罵，是很正常的，下屬要反省，想方設法完成銷售任務才是正理，罵也是壓力，不罵不成才。但如果是任務有完成，只是某些行為做法上司看不順眼而大罵，甚至侮辱人格，那就不應該了，可以先忍下來，不要當面對著幹，而是找上司心情平靜或欣慰的時機委婉地提醒其誤罵之處，對事不對人，有智慧的上司會從善如流的。

不僅僅是銷售行業，別的行業，領導罵下屬的行為也不少吧。作為下屬，說句難聽的話，只能忍著，徐圖發展。直到自己職位比領導高，可以還給他。否則，懟回去還是怎樣，都不好使。

得考慮為什麼罵下屬？很多情況是下屬沒有完成任務或者達不到領導的要求，這種情況也無可厚非。領導也是為了自己的業績或者下屬的進步；當然也不排除領導尸位素餐，怕你超過他；或者之前你做了一些事情，得罪了他，他這樣排擠你走。

否則你還能怎麼辦呢？地位上的不平等，決定了領導罵自己，一般只能從自己身上找原因，找不足，爭取完成任務，不被抓住小辮子。

這可能看領導人的性格，這種愛發脾的領導是少陽之人，外剛內軟，性情中人，但易得罪人，銷售工作是以結果為導向的，目標導向的，效果導向的，是生產力的轉化端，也是最重要的生產力，目前國內的企業擅長於生產產品和服務，不擅長銷售轉化營銷工作，生產產能過剩，壓力山大，庫存嚴重，資金積壓很厲害，現金流緊張，產品沒流通，生產效率也提不高，滯脹腫大很嚴重，這種狀態也影響了就業形勢，以前很多產業工人一一供給生產導向型，《因為以前人多，生活條件差，生活資料少，資源稀缺一一所以要加大供給，提高生產》，一搞就過了頭，產能過剩！較少銷售人才，兩頭沒有達到平衡輸出高效轉化，這也是供求沒有調控好，以前是計劃時代，以供給為導向，所以培養了很多生產型技術人才，而銷售人才靠社會培養，企業自招，所以銷售人才補給不足，形成了供大於求，產品滯銷。目前國內外向型銷售人才與社會通才是很稀缺的，高階思想性戰略性人才就更缺了，就其原因：中國的教育與人才體制與教育方式，教學學課，教師構成，是不適合當下社會的需要！你培養的不一定是社會想要的，未來需要的！社會想要的，未來需要的，你們又培養不出來！一句話說明：產業結構與社會需要還不完全匹配！《結構性矛盾》先要從教育開始！教育革命了！認知革命了！一切生髮的產業就會有春天！ 管理方法與企業文化才是企業的生命！好的企業不會因為某一個人的原因右左了業務發展，沒有那個能力他也不會勝任那個職位，個人的人品人格學識素養能力是領導人的綜合要求！領導風格就是個人的人格魅力，勢在事必在！共識性，協同性，很重要！ 以產定銷一一那是過去式！以銷定產一一這是當下的網際網路資料時代！現在很多企業還在從過去式向現在當下過渡！堅持吧，明天更美好！

可以這麼說現在的大多數行業都離不開銷售崗位的輸出，而銷售工作是完全以結果為導向的行業，競爭壓力很大，這種壓力是自上而下的，領導的壓力也很大，他能成為行業內的領導，肯定之前在銷售行業有過驕人戰績，以自己的成績和標準來要求下屬，當然會有“恨鐵不成鋼”的感覺，因此一定程度的訓斥是很正常的。既是對下屬工作的督促，也是自身壓力的釋放和發洩。

與此同時，銷售是一個時刻需要充滿激情的工作，試想一個人每天像霜打的茄子，怎麼可能做好銷售工作，誰會接受你推銷的產品。好的銷售人員既要有銷售方面的專業知識和技能，外在表現出來對工作的飽滿熱情也是至關重要的。因此我們經常看到很多銷售從業人員每天跟打了雞血似的，其實這往往正是他們行業需要的工作態度。為了有效激勵下屬，領導通常會才有一些激烈甚至過激的方式去刺激下屬，偶爾有辱罵。這種行為並不罕見。除此之外，很多銷售企業還透過末尾淘汰制來管理員工。相對於丟飯碗來說，被訓斥甚至辱罵也能夠接受。這也從另一方面讓這些銷售行業的領導們更加肆無忌憚，辱罵之風盛行。

歸根到底，銷售是一個很有壓力的行業，能夠在銷售領域做好的人的確很不容易，壓力與機會並存。但即便如此，辱罵也是一種低下的管理方式，這種簡單粗暴的管理模式正在逐漸被有修養的管理者所拋棄。