1）評價結果較為公正。因素比較法把各種不同工作中的相同因素相互比較，然後再將各種因素的工資累計，主觀性減少了。

2）耗費時間少。進行評定時，所選定的影響因素較少，從而避免了重複，簡化了評價工作的內容，縮短了評價時間。

3）減少了工作量。由於因素比較法是先確定標準崗位的系列等級，然後以此為基礎，分別對其他各類崗位再進行評定，大大減少了工作量。 1）各影響因素的相對價值在總價值中所佔的百分比，完全是考評人員的直接判斷，這就必然會影響評定的精確度。

2）操作起來相對比較複雜，而且很難對工人們做出解釋，尤其是給因素註上貨幣值的時候很難說明其理由。

因素比較法是一種比較計量性的工作評價方法，根據若干基準職位的薪酬水平選擇並確定多種報酬因素，進而按照各種報酬因素分別對組織內的待評估職位進行排序。與工作排序法比較相似，因此可以將它看做是改進的工作排序法。當然，這並不意味著因素比較法與工作排序法之間沒有區別。

二者之間的區別主演表現在兩個方面：

一是與工作排序法只從一個綜合角度比較各種工作不同，因素比較法是選擇多種報酬因素分別進行比較排列。

二是因素比較法是根據每種報酬因素得到的評價結果設定一個具體的報酬金額，然後計算出每種工作在各種報酬因素上的報酬總額並把它作為這種工作的薪酬水平。

這種方法的精確程度雖不是很高，但對於一般規模不大的企業來說，是很有效的。即使大企業，也可以採用。