優點：

它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。

它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。

缺點：

直線職能型組織結構的內在缺陷具體如下：

(1)屬於典型的“集權式”結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；

(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；

(3)直線-職能型組織結構建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；

(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。

擴充套件資料：

直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。

這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。

各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。