這是因為：1,老闆這麼說是為了體現絕對的權威。

2,家有萬口，主事一人。有時因為員工和老闆所處位置的不同，看問題的角度也會不同。

作為一名打工者，拿工資賺錢，聽老闆安排就好。如果有好的提議可以向領導提出，但是無論上級接不接受都不應該帶有太多情緒去工作。

有一個關係不錯客戶，也是一個挺大的老闆，給我說過：如果你的老闆說，這隻貓是黑的，哪怕你看著就是一隻白的，也要迎合老闆說：是的，這是一隻黑貓。

他說：你可以不理解，但是一定要按照他說的去做，以後就明白了。

說實話，到現在我也沒有完全弄明白這句話，但是有了一些理解，給大家說說。

一、不要認為老闆是個白痴和眼瞎

1、老闆看問題的高度員工不一樣，同樣對於問題的理解和處理方式也不會一樣。在老闆這個位置上，比員工更會綜合的思考和解決問題，所以，有時候員工無法理解老闆的做法和說法。

2、任何一個老闆能夠成功，必然有他出色的地方，員工不一定理解。因為員工是被要求按部就班的來工作的，老闆才是創業者。

二、企業的戰略問題

該老闆考慮的問題，員工不要瞎指點。

1、一個高材生進華為，向任正非提交了一份戰略規劃，洋洋灑灑一大篇，任正非看後批覆：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。

這位高材生肯定會說華為的很多不好的地方，然後說華為應該怎麼怎麼辦，這好像確實有點傻。

2、如果是誰都能懂得任正非的想法，那中國得有多少個華為呀，或者華為還是現在的華為嗎？

三、專業性問題

1、企業不同的發展階段，面臨的情況也不一樣，有的老闆在這個行業摸爬捆打多年，有很敏銳的生意觸角，會比其他人更早的感受到未來面臨的機會和危險，所以，他們有時候會發出員工不明白的指令並要求馬上執行，員工如果根據所謂的專業分析作出自己的理解並拖延老闆的指令，就會出現本問題老闆的要求：“老闆說的都是對的”這樣的指令，懶得給你們解釋，馬上執行。估計也是老闆很無奈的一種表述方法。

2、有的老闆對於行業發展和經濟規律瞭解失之偏頗，員工從專業角度提出不同理解和作出行動，可能造成老闆的指令滯緩，基於個人權威，也可能會發出：“老闆說的都是對的”這樣的指令，那這個後果就可能給企業造成損失。

一個企業最高領導人就是老闆，我們說，誰發出指令，誰承擔後果，好也罷、壞也罷，都是如此，所以，上面這句話，不一定都對，也不一定都錯，見仁見智罷了。

1.站在老闆的角度，確實是這樣的。必有時，要維護他的權威與面子。

2.站在公司長遠發展的角度，老闆不一定對。一個有發展有前景的公司，不應該是一言堂，不應該是老闆說了算，而是完善的組織制度說了算。

有一個關係不錯客戶，也是一個挺大的老闆，給我說過：如果你的老闆說，這隻貓是黑的，哪怕你看著就是一隻白的，也要迎合老闆說：是的，這是一隻黑貓。

他說：你可以不理解，但是一定要按照他說的去做，以後就明白了。

說實話，到現在我也沒有完全弄明白這句話，但是有了一些理解，給大家說說。

一、不要認為老闆是個白痴和眼瞎

1、老闆看問題的高度員工不一樣，同樣對於問題的理解和處理方式也不會一樣。在老闆這個位置上，比員工更會綜合的思考和解決問題，所以，有時候員工無法理解老闆的做法和說法。

2、任何一個老闆能夠成功，必然有他出色的地方，員工不一定理解。因為員工是被要求按部就班的來工作的，老闆才是創業者。

二、企業的戰略問題

該老闆考慮的問題，員工不要瞎指點。

1、一個高材生進華為，向任正非提交了一份戰略規劃，洋洋灑灑一大篇，任正非看後批覆：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。

這位高材生肯定會說華為的很多不好的地方，然後說華為應該怎麼怎麼辦，這好像確實有點傻。

2、如果是誰都能懂得任正非的想法，那中國得有多少個華為呀，或者華為還是現在的華為嗎？

三、專業性問題

1、企業不同的發展階段，面臨的情況也不一樣，有的老闆在這個行業摸爬捆打多年，有很敏銳的生意觸角，會比其他人更早的感受到未來面臨的機會和危險，所以，他們有時候會發出員工不明白的指令並要求馬上執行，員工如果根據所謂的專業分析作出自己的理解並拖延老闆的指令，就會出現本問題老闆的要求：“老闆說的都是對的”這樣的指令，懶得給你們解釋，馬上執行。估計也是老闆很無奈的一種表述方法。

2、有的老闆對於行業發展和經濟規律瞭解失之偏頗，員工從專業角度提出不同理解和作出行動，可能造成老闆的指令滯緩，基於個人權威，也可能會發出：“老闆說的都是對的”這樣的指令，那這個後果就可能給企業造成損失。

一個企業最高領導人就是老闆，我們說，誰發出指令，誰承擔後果，好也罷、壞也罷，都是如此，所以，上面這句話，不一定都對，也不一定都錯，見仁見智罷了。

前不久，我回答了“為什麼上司永遠是對的”這個問題，和“老闆說的都是對的”基本一致，在此可以再說一說我的看法。

職場為什麼“老闆說的都是對的”，是因為這是“老闆”說的。在老闆投資創立和管控的企業，“老闆說的都是對的”。原因如下：

老闆是投資人，是具有最終決定權的人。老闆的指令必須具有權威性，下屬必須無條件服從。為了體現這個權威性，就需要在老闆的管理範圍內確立“老闆說的都是對的”理念，對老闆的話不懷疑，不議論，堅決執行。

老闆說的話真的就全部正確嗎？肯定不是。那麼為什麼還要說“老闆說的都是對的”呢？那是因為即使錯了，老闆也有承擔責任的資格、能力和義務。老闆投資，是為了獲取利益，同時也承擔責任。有人說：“出了問題我負責”，其他同事就會問：“你拿什麼負責？”因此，其他人是付不了責任的，只有老闆能負責，包括對錯誤的決策，不良的後果負責。這就是一些老闆會說：“按我說的辦，錯了我負責”的原因。由此可以理解，“老闆說的都是對的”，錯了也是“對”的。

在老闆的企業，除了法律外，老闆有裁決一切事務的權力。這是投資人的管理使命賦予老闆的權力。當別人意見和老闆的意見不一致時，以老闆意見為準，這是規則。這是防止扯皮、議而不決，提高決策效率和執行效果的需要。就如一個段子說的“在老闆的企業，和老闆意見一致時，以別人意見為準。和老闆意見不一致時，以老闆意見為準”。老闆掌握裁判權，老闆說的話不對，也是對的，也就說“老闆說的都是對的”。

睿智的老闆不會搞一言堂，會有民主決策機制，也不會固執己見，會發現錯誤及時糾正。同時強將手下無弱兵，老闆企業裡優秀的員工會辯證地看待“老闆說的都是對的”。首先尊重老闆的地位和權威，聽從指揮，認可在老闆的企業“老闆說的都是對的”理念。但是服從不盲從，不做不會思考的執行機器。一是在討論方案時提出建設性的意見，幫助老闆完善決策。二是執行中發現問題，及時補救，不放任損失擴大。三是對老闆違反法律或嚴重違反企業制度的指令，妥善拒絕，幫助老闆糾正錯誤決策。