這兩年寒冬季創業失敗的追夢人應該很多的，本人是一個連續創業者，最近的一次創業是2010左右開始，從事的是網際網路行業的軟體外包和和軟體系統開發服務。最近的一次失敗經歷是2015年左右公司啟動了一個ACG動漫文創產品（動畫，漫畫，音樂，cos寫真，周邊產品)眾籌平臺，2017年宣告專案失敗。專案規劃是透過收集動漫原創作者作品cos作品和培養組織動漫原創新手單獨或者共同立項完成作品。透過訂閱和眾籌版權，代理出售版權推動原創作者作品的立項和後期完成，透過融資和國家專案扶持完成初期市場推廣和品牌建立。團隊保持在15到20人左右，動漫編輯，動漫活動策劃和技術開發為主。前期我們規劃了一些新手比賽和作品評選活動吸引原創作者和相關動漫專案組參賽，並吸引讀者和使用者關注。由於平臺建設緩慢，一些時間精力和資源主要放在贏得國家專案扶持方面，沒有能快速迭代出多平臺產品端和廣泛吸引使用者，前期的賽事活動沒有配合好平臺推出和專案推廣。平臺不夠硬朗，活動沒有形成一定的引爆點，沒能達到引流和使用者關注效果。最終，由於當年北京市扶持資金名額減少，國家扶持路演評選被排除在三百名內一百名之外，沒有提前準備常規市場融資計劃，導致專案進入內耗期間。專案已經發生重大變更，未能及時調整資源儲備和專案目標方向，未能立即利用現有資源穩定原創作者和拓展初級使用者，融資方面過分依賴中介和國家專案扶持成功。是本次創業經過的嚴重錯誤，當然還有其它方面的錯誤，但是，這幾方面直接導致了專案停滯和團隊解散。產品開發還是要自身硬，儘量利用敏捷專案管理，使得專案能有儘快使用的部分，不斷迭代更新，產品的研發要與營銷和拓展活動緊密配合，充分利用資源儘量盤活已有資源。融資是重要目標，但要多方面的早規劃，重視融資過程，多方融資路徑。篇幅有限，基本就是這些，有好的建議希望各位局外人給予指導反饋。多多關注一下。謝謝

首先我要糾正一下，創業就沒有失敗的。不信你可以問問你身邊創過業的人。創業就有兩個結果，一個是事情成了，賺到錢和經驗。另一個是事情沒成，花點錢買了經歷。不管是成或不成，創業都是成功的。（個人感慨而已）

既然你想聽聽創業後的心得，那我就跟你分享一下我之前創業的心得。

2014年1月份，同事來找我，說想自己創業。儘管那時候剛工作沒多久，沒有財力也沒有人脈。就憑著一腔熱血，就敢開始自己做生意。覺得創業很好，自己當老闆。就這樣，離開了工作崗位，跟同事一起創業，我們準備開一家漢堡店。我們當時一起合夥的有三個人，我，我同事，還有我同事的朋友。當時我跟我同事一人出資2萬元，他朋友沒出錢，技術入股，獨門絕技：私房醃製烤翅。當時也不懂什麼股份，股權的概念，當時我同事40%，我跟他朋友一人30%。但是這就為創業結束埋下了伏筆。

記得當時為了個店起名字，我們花了5天的時間，每天啥都不做，就在咖啡廳裡想名字。最終還是想出來了大家都滿意的名字《還沒吃堡》！其實現在我也覺得這個名字很好。

定好名字後，我們又找了之前公司的供應商，做了設計了logo，做了自己品牌標示的包裝盒。（這些都是賒的，由於之前關係還可以。

想完名字做完包裝，我們就開始選址，由於資金有限，最終選擇了北京六里橋的一個小區裡的一個飯店出租的小門臉，一共有3平米吧。當時租金是1500一個月，我們是按照季度交費的。

選好了店面以後，開始尋找原材料和廚房裝置。當時選擇的原材料都是最高標準，*歡樂和食，一家西餐原材料供應商，由於我們用量小，所以談了好幾次才答應給我們供貨的。而漢堡用的麵包選擇了曼克頓的，他們人還可以，少量也正常供貨，而且全國統一價。

由於店面面積是在太小，所以在選擇廚房裝置上我們花了不少功夫，並且也設計了擺放位置，可以說我們空間利用應該算是非常合理了。3平米的地方，我們放了一個雙槓炸鍋、一個三層烤箱、一個保溫箱、兩個飲料機、一個收銀機、一個倆門的冰箱，還有儲物櫃。

當時也不懂什麼成本核算，資金合理使用，反正就是覺得需要就花錢弄，現在想想，當時門頭的裝修花的錢有點多，一個發光門頭，一塊透明鋼化玻璃，一共花了4000多吧。其實這筆錢其實應該用在刀刃上。

一起準備就緒，我們定在3月9號開業，但是中間出了點小插曲，由於我們的或小，裝修的公司給我們安排到了晚上施工，安裝完門頭已經半夜12點多了，然後我倆就去了附近的洗浴中心（同事的朋友家就在附近，就回家睡覺去了），睡了3個小時，凌晨4點就回到店裡，等待開業。我們店在小區裡，所以我們開業的時候搞了一個小活動，當天免費送烤翅一對。開業當天，場面還是比較火爆的，一群老頭老太太，過來領雞翅。一直忙到中午十二點多，然後我們就自己做了漢堡吃了第一頓午餐。

接下來就是每天重複的工作，剛開始我們早上8點前起床醃製雞翅，10點開門，晚上8點就關門。

但是生意很不好啊，所以我們就研究分析，到底為什麼不好？後來發現，我們店開門的時間，上班族都早就走了，並且在小區裡，除了零星的小朋友來買，其他人都自己做飯吃。我們那時候就晚上能有點顧客，趕上下班時間。不願意做飯的就用我們對付一口，畢竟我們便宜。

發現這些以後，調整了時間。早上要趕著上班族，所以改成早上5點前研製，6點就開門，晚上11點關門。因為太早，所以就在店附近租了一個地下室，500塊一個月。並且還給利用成了倉庫。所以休息的地方就一張床。其他的就是麵包和雞翅，還有冰箱。還有幾天乾脆通宵開業，倆人蜷縮在1平米不到的過道上，也不知道當時怎麼做到的。的確半夜還真有幾個顧客。但是後來權衡了一下利弊，就取消了。

就這樣堅持了2個月，生意開始變好了，我們一天流水可以達到2-3千了。但是我們還沒有滿足現狀，我們覺得還有提升空間，我們想出來了送餐，其實當時網際網路送餐app並沒有火，沒有多少店可以提供送餐服務的。開通了送餐後，業績差不多增加了1000多吧。但是我們覺得還不夠，因為早餐和晚餐，銷量還可以提升。我們就去附近地鐵，一個人留在店裡應付到店的顧客，剩下倆人去地鐵“擺攤”（說實話，當時真是放不下面子，但是沒辦法，只能硬著頭皮上）。而且最悲催的是，當天沒賣完的，只能進地鐵裡面，在車廂裡賣。當時簡直無地自容，真想找個地縫鑽進去。

由於種種努力，我們已經可以達到每天4-5千多流水了（我們背後的飯店，應該有100多平，每天流水2萬多點）。看到這個結果，感覺很欣慰。三個月後，到了北京的夏天，那是真夠熱的了，我們店小，也沒空調。就在外面陰涼處待著。有人買東西就去服務一下。記得那時候天天都會被曬破皮。

但是那時候也沒有任何的抱怨，也不覺得累。對了，我們1公里左右的距離，有一個天藍尾貨商場，樓下有一家麥當勞。雖然當時沒有做競爭分析和環境調查。但是好像是我們開業2個月以後，他們組織人遊街宣傳。好像是在6月份（我們的第三個月）他們不知道什麼原因，店面關了。所以我們經常拿這個吹牛，說我們把麥當勞都幹黃了。

雖然我們在經營上我們沒問題，我們還計劃了連鎖模式，找人加盟等等。但是你可能問我，那為什麼結束了呢？原因就是出在責權利沒分清楚。（請諒解，這一段我沒辦法詳細闡述）。最終我先離開了，分了3萬。賺了1萬！7個月的時間。2017年5月份，正巧路過六里橋，去看了一下。店面不在了。

所以創業都是成功的，我不是說賺到錢。而是創業的這段經歷，無價之寶。也正是有了這段經歷，讓我現在的生活變得很順利輕鬆。因為我的思維認知得到了提升。

做紅木傢俱的心酸歷程，買料生產，生產賣貨，賣了買料，惡性迴圈，沒看到錢，剩一堆木頭。堵料失敗再虧，到現在債務累累