很多人都覺得，開公司是一件賺大錢的事情，其實不然，在近些年的市場競爭中，賺大錢似乎已經成了過去式，如今同類型企業，同類型產品層出不絕，商家們都在打價格戰，來爭取市場份額，利潤不斷在降低。

所以，如今很多企業都出現這樣一種狀況，就是明面上看是賺錢了，實則都堆積在庫存裡，而很多我們的跨境電商賣家也遇到了這種情況，不少賣家逐漸意識到單純的價格戰已失去競爭優勢，開始把重心轉移至佈局“供應鏈”上。

那麼，跨境電商賣家該如何擺脫這種現狀，提升競爭力呢？今天我們就來好好聊聊跨境電商賣家該如何從供應鏈的環境“省”出利潤。

採購：我們都知道，採購這裡面是有很大學問的，懂得議價技巧的人能為企業省去不小的一部分採購費用，可以說，賣家與供應商之間的議價能力是直接關係到採購成本的。

物流：我們在物流方面可以在確保產品包裝沒問題的情況下，減少不必要的包裝材料，避免物流成本的浪費，物流這塊看起來並不起眼，其實物流也是供應鏈競爭關鍵的一部分。

人效：目前，已有不少賣家開始使用資訊化、資料化的智慧庫存管理系統，以此實現倉庫高效運作，提高人員工作效率。此外，站在人員管理層面，例如，可以按工作性質對人員進行精分工，來提高人效。

運營：在運營這塊，我們可以提升自身的運營能力，做到精細化運營，避免出現一些不必要的問題，這樣不僅可以提升消費者的購物體驗，還能有效減少退貨，等問題，從另一個方面節省成本。

賬期：眾所周知，寬鬆的資金流對於一個企業或者個人來說，是多麼的重要，很多人由於將資金墊付在備貨、倉儲等方面，並且因為賬期的限制，導致資金流緊張，而這個時候，如果能和供應商爭取到一個寬鬆的賬期時間，那將有利於減少資金佔用的機會成本，從而帶來更大的利潤空間。

在近些年的市場競爭中，賺大錢似乎已經成了過去式，如今同類型企業，同類型產品層出不絕，商家們都在打價格戰，來爭取市場份額，利潤不斷在降低。

所以，如今很多企業都出現這樣一種狀況，就是明面上看是賺錢了，實則都堆積在庫存裡，而很多我們的跨境電商賣家也遇到了這種情況，不少賣家逐漸意識到單純的價格戰已失去競爭優勢，開始把重心轉移至佈局“供應鏈”上。

那麼，跨境電商賣家該如何擺脫這種現狀，提升競爭力呢？

今天我們就來好好聊聊跨境電商賣家該如何從供應鏈的環境“省”出利潤。

採購：我們都知道，採購這裡面是有很大學問的，懂得議價技巧的人能為企業省去不小的一部分採購費用，可以說，賣家與供應商之間的議價能力是直接關係到採購成本的。

物流：我們在物流方面可以在確保產品包裝沒問題的情況下，減少不必要的包裝材料，避免物流成本的浪費，物流這塊看起來並不起眼，其實物流也是供應鏈競爭關鍵的一部分。

人效：目前，已有不少賣家開始使用資訊化、資料化的智慧庫存管理系統，以此實現倉庫高效運作，提高人員工作效率。此外，站在人員管理層面，例如，可以按工作性質對人員進行精分工，來提高人效。

運營：在運營這塊，我們可以提升自身的運營能力，做到精細化運營，避免出現一些不必要的問題，這樣不僅可以提升消費者的購物體驗，還能有效減少退貨，等問題，從另一個方面節省成本。

賬期：眾所周知，寬鬆的資金流對於一個企業或者個人來說，是多麼的重要，很多人由於將資金墊付在備貨、倉儲等方面，並且因為賬期的限制，導致資金流緊張，而這個時候，如果能和供應商爭取到一個寬鬆的賬期時間，那將有利於減少資金佔用的機會成本，從而帶來更大的利潤空間。

根據以上幾點，我們可以瞭解到，賣家想要“省”出利潤，做好跨境電商。還需要在各個方面進行最佳化，完善自己的企業機制，嚴格控制各項成本，持續創新模式等，做好這幾點，相信你會“省”出一筆不小的費用。

很多人都覺得，開公司是一件賺大錢的事情，其實不然，在近些年的市場競爭中，賺大錢似乎已經成了過去式，如今同類型企業，同類型產品層出不絕，商家們都在打價格戰，來爭取市場份額，利潤不斷在降低。

所以，如今很多企業都出現這樣一種狀況，就是明面上看是賺錢了，實則都堆積在庫存裡，而很多我們的跨境電商賣家也遇到了這種情況，不少賣家逐漸意識到單純的價格戰已失去競爭優勢，開始把重心轉移至佈局“供應鏈”上。

那麼，跨境電商賣家該如何擺脫這種現狀，提升競爭力呢？

今天我們就來好好聊聊跨境電商賣家該如何從供應鏈的環境“省”出利潤。

採購：我們都知道，採購這裡面是有很大學問的，懂得議價技巧的人能為企業省去不小的一部分採購費用，可以說，賣家與供應商之間的議價能力是直接關係到採購成本的。

物流：我們在物流方面可以在確保產品包裝沒問題的情況下，減少不必要的包裝材料，避免物流成本的浪費，物流這塊看起來並不起眼，其實物流也是供應鏈競爭關鍵的一部分。

人效：目前，已有不少賣家開始使用資訊化、資料化的智慧庫存管理系統，以此實現倉庫高效運作，提高人員工作效率。此外，站在人員管理層面，例如，可以按工作性質對人員進行精分工，來提高人效。

運營：在運營這塊，我們可以提升自身的運營能力，做到精細化運營，避免出現一些不必要的問題，這樣不僅可以提升消費者的購物體驗，還能有效減少退貨，等問題，從另一個方面節省成本。

賬期：眾所周知，寬鬆的資金流對於一個企業或者個人來說，是多麼的重要，很多人由於將資金墊付在備貨、倉儲等方面，並且因為賬期的限制，導致資金流緊張，而這個時候，如果能和供應商爭取到一個寬鬆的賬期時間，那將有利於減少資金佔用的機會成本，從而帶來更大的利潤空間。

根據以上幾點，我們可以瞭解到，賣家想要“省”出利潤，做好跨境電商。還需要在各個方面進行最佳化，完善自己的企業機制，嚴格控制各項成本，持續創新模式等，做好這幾點，相信你會“省”出一筆不小的費用。

來做跨境電商的，兩類人，一類淘寶天貓的賣家，另一類，傳統的外貿企業轉型，或是有貨源的個人淘寶天貓的賣家，國內電商的發展，雖然解決的零售的渠道問題，但另一方面，也透明瞭國內商品的價格，商家們只能打價格戰，期望銷量高了，再提高價格，但其難度在於資金的支援，並且存在相當的風險，價格透明的同時，直通車，廣告等的費用越來越高，賣家不得不發掘新的渠道，從這個角度上來說，中國商品的價格在國際上還不是透明的，如果你有創新的商品，或是優質的貨源，那你值得一試，畢竟中國的制造業還是相當發達的，人工成本低廉。

作為傳統的外貿企業，跨境電商抹去了傳統的出口商，進口商，國外批發商和零售商，省去了中間渠道成本，試想一下，互聯網普及的今天，買東西之前網上查一查，同樣的產品，更多的選擇，更低的價格，這樣的平臺存在，是不是勢必會影響到傳統外貿，從這個角度來說，跨境電商也是未來零售業發展的趨勢，說了那麼多跨境電商的好，然而這只是環境，實際上，當一個行業好了，一定會有很多跟風。跨境電商也是這樣，近年來，湧入行業的人越來越多，跨境電商也慢慢的從原來的藍海市場，向紅海市場轉變了，競爭者慢慢多起來，是進入的難度，然而終究跨境電商還是有著他基本的進入壁壘，這是從某種程度上在篩選賣家。3