1、鄧小平1985年10月23日，會見美國時代公司組成的美國高階企業家代表團時說，我們的政策是讓一部分人，一部分地區先富裕起來，以帶動和幫助落後的地區，先進的地區，幫助落後的地區是一個義務。

2、無論是國有企業，民營企業，沒有情懷，都是走不遠的，所謂的情懷，就是遵紀守法和社會責任，從根本上來說，是為了社會，為了人民，為了自己。

3、我們中國的企業家不能站在中國看中國。我們要跳出中國看中國，現在的世界是你中有我，我中有你，中國的市場就是世界的市場，世界的市場也是我們中國企業的市場，這就是中國當代企業家的大格局。

我非常喜歡有情懷，有格局的企業家。作為一名企業家把利益如果看的是最重要的，我認為是不太好的。有的的企業家掙了錢從來不做公益，只是自己揮霍，這樣做自己享受了，但是我感覺不太妥當。企業家掙了錢要回報社會，不一定要捐多少多少，做一些能力範圍內的公益事業就行。做好事是可以積德的，厚德載物嘛。如果你的德行不夠可能你很有錢最後也不會有什麼好結果的。相反你積的德越多，人們對你的印象就越好，對你的企業印象也會好，這樣你的事業肯定也會越做越大，比以前更好。

接下來咱們說說情懷和格局，何為情懷，就是企業家對有一種事物有喜愛之情，有一種精神上的信仰，這種情懷是正能量的，積極向上的，是對文化或者其它事物從心底裡非常熱愛的。

何為格局，格局是一個人的胸懷，是一個人的度量，是一個人的境界。你心裡只有自己的利益得失，那你的胸懷就是你自己，你心裡裝著幾個人的事，那你的胸懷就是幾個人，你心裡關心整個城市的發展，那你的胸懷就是整個城市，你心裡想著為國家做一些事，那你的胸懷就是整個國家那麼大，你心裡想為世界的進步做點事，那你的胸懷就是整個世界。

毛澤東主席在年少時就展示出自己的偉大胸懷，他曾經寫過一篇文章，叫《心之力》，裡邊有一句話非常有氣度，我讀過一次後始終無法忘記，這句話是這麼說的“我心即宇宙，宇宙即我心。”這句話說的多麼氣勢磅礴啊，毛主席年少時就心懷天下，註定了他後來不平凡的一生。

當今中國我最佩服的人就是馬雲，他既有情懷又有格局，情懷他對中國的古典文化非常喜歡，自己還學過太極，會打太極，拍過電影，唱過歌曲，願意當老師去讓更多的人收益。特別對鄉村教育大力支援，鄉村教育是最辛苦的，老師在偏遠的山區進行上課，條件辛苦。真的是值得國家關注的。格局他心懷世界，看的是整個世界的事，現在已經在聯合國任職，為推進世界的進步而努力。

說到企業家，第一個念頭閃過的就是馬雲，對於我個人而言！說道企業情懷，我想到了湖畔大學，由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒九位企業家和著名學者共同發起創辦。湖畔大學堅持公益性和非營利性，主張堅守底線、完善社會！2015年3月27日，舉行了“湖畔大學第一屆開學典禮”，馬雲出任湖畔第一任校長!

今天是植樹節，我想到了螞蟻森林，根據一些的機構調查結果顯示，自從“螞蟻森林”這個專案開始執行之後，許多的人都加入到這個公益事業中，僅僅兩年的時間，馬雲就已經在荒漠中種了將近5000多萬棵樹，這些樹木守護著中國將近4萬畝的土地，在很大程度上減少了中國的二氧化碳的排放。也正是因為“螞蟻森林”的推出，讓我們這些沒有馬雲這樣能力的普通人，也能為中國的空氣淨化出一份微薄的力量。

做外貿的時候，我用了網商貸，雖然有利息，但是確實方便，在急用的時候，而且正規及時，就如同他的廣告每一個懷揣夢想的人，都值得被尊重，有我在，放心遠行，我想這些都是情懷的體現！我不是瞭解那麼多企業家，但是我想有情懷格局的企業家不外乎馬雲如此！

優秀的企業家都有拼搏精神，他們的內心世界都充滿理想和情懷。打比方很多資產上億甚至更多的企業家，按照我們普通人的理解這些人賺了那麼多錢，就算是子孫八輩子也花不完，何必還要這麼拼命，每天養個花花草草，到處遊山玩水不是比去管理公司恰意多了，反正錢幾輩子花不完，何苦呢。這就是我們普通人的格局，眼界不同理解不了大佬們的思維和情懷。那些企業家大佬們的情懷就是我是公司的老闆，我有責任和義務讓公司的所有股東，所有員工過上好日子，我要把企業做法做強，帶領大家共同致富。他們內心充滿了使命感，這種使命感我們稱為情懷。他們這些企業大佬一般能力越大，肩負的責任和使命也越大。

情懷對國內大部分特別是成功企業家來說，確實是個高頻詞彙，為什麼，兩點原因

華人缺少情懷和格局。第二情懷更能促使人行動。正因為國內大多數都不是特別富有，所以一聽到別人說情懷就認為很假。比如說那些成功的企業家，有幾個個人缺錢的？如果所以的行動一切都導向錢，那麼當財富累積一定量的時候，人一定會失去前進的動力。而想要在獲得成就感、滿足感無疑需要情懷的釋放。下面我來說一下三種情懷的型別。

第一種情況：比如當企業在某個領域做到一定當量時，就不僅僅要以盈利為目的了，還要有社會責任感，你為社會帶來了什麼價值，比如說解決了一部分人民的就業率，促進行業發展，用核心產品去解決一些人真正的需求，從而讓這些人獲得滿足感和幸福感。這也是一種情懷，因為在這個過程中很多企業家認為幫助到了別人感覺到很快樂，幫助別人本身對人來說就是一種需求，而這種需求促使產生情懷。

第二種情況：把情懷當商品，比如2006年仙劍奇俠傳大賣時候，打出的招牌情懷就是70後80後小時候玩的一款RPG遊戲《仙劍奇俠傳1》，不知道你們有沒有玩過，記得在1998年那一年我經常沒日沒夜的玩這款遊戲，當林月如為了救李逍遙死去時，我也感動的稀里嘩啦，隨著電視劇的熱播，順水推舟，大賣特賣，但我們不能噴他，和我們心中的喜劇之王周星馳一樣，這種兜售情懷確確實實是別人真的曾經給你帶來了巨大的快樂和幸福，當年沒賺到你錢，你現在還他的，符合邏輯，當然了一個願打一個願挨。只是你透過專屬的IP情懷售賣別的‘產品’時，如果質量不過硬，不好看不好玩不好吃，口碑一旦壞了很快便會崩盤。

第三種情況：有很多初創企業硬要把自己包裝成白蓮花，說自己創業其實不是為了錢，而是為了情懷：“小時候在奶奶家裡吃了好吃的無以倫比豆花，如今她老人家不在了，我要做世界的豆花永遠祭奠她老人家；大學畢業旅遊時錢被偷三天三夜沒吃東西直到一位白族的小姑娘遞給我一碗酸湯至今難忘；因為老婆懷孕，自己又忙無法照顧，始終在外面吃擔心不乾淨，於是研發XX餐，沒想到親朋好友都說好吃，於是想分享給所有人” 在過去10年間，豹哥因為工作關係，接觸了至少3000家以上的初創企業主，這些五花八門的各種情懷，豹哥已產生絕對抗體，並且修煉到一看一聽就知道吹沒吹牛逼。其實確實有太多創業者功利心太強，內心無非就是多找幾個加盟商，把產品多賣些好價錢。討厭的是其心思根本不在產品和經營上。

所以對絕大部分國內初創企業和個人來說，促使你創業的核心目的就是為了掙錢，提高自身和家人的生活質量，所以一定要正確認知情懷不能濫用，夢想放心裡，身邊的袍澤認可你的夢想即可，況且現在已經過了靠幾張PPT一個夢想就可以獲得投資的年代，紮紮實實先把自身產品做好，同時將心思放到產品與市場的對接，讓企業活下來，等到起步快跑階段，再來逐步建設企業文化，打情感牌。真正有了一定實力和資本時再來談情懷，而那時你一定會找到並且真正理解什麼是你需要的格局。