想要晉升有多種途徑，有正道，也有旁門左道。但我不會旁門左道，所以只能說正道。至於能不能快速，那就看你自己的表現了。

要想晉升，首先你得有晉升的資本。

首先你得有紮實的專業知識和技能。在同行中你是高手，在高手中你是強手。別人做不了的事，你能做，你的能力就會脫穎而出，你可以指導更多的人把工作做好。如果你暫時沒有這種能力，那就趕緊偷著練。偷著學，這是一個提升自我價值的過程。沒有這個，你就不值錢。誰會用一個不值錢的人做領導？

其次就是要做事認真，

老子講，天下難事，必做於易。天下大事，必做於細。同樣的事情，你做的就是比別人細緻，你要求自己做事儘可能完美，你就有機會晉升了。比如你是一名做鞋的工人。別人做的鞋是合格品。有的人可能連合格品都做不出來。但你做的鞋不只是合格品，還是藝術品，穿你做的鞋，不但舒服合腳，而且美觀大方。給人以美的享受。你做的鞋就一定比別人的賣的貴。因為你的產品有附加值。為什麼那些大品牌的東西都那麼貴？可能確實比同類產品更經久耐用。但也不可能一輩子都用不壞吧。但人家就有附加值，就可以賣高價，無非就是人家把事情做的很細緻，你找不到瑕疵。

再次就是要肯吃苦。不是說你有了不可代替的能力就可以高枕無憂了。你就可以耍大牌，瞧不起人，然後能歇一會就歇一會。我吱吱嘴就行了。除非你到了可以脫產，你的任務就是指導別人工作，自己不用勞動。就算是那樣，你也得勤奮，在你沒晉升之前要勤奮，晉升以後也要勤奮，別人不願意乾的工作，你能主動承擔起來，一切工作你都帶頭做。搶著做，你的老闆看到你這樣工作，自然會給你晉升的機會。這就是老子為什麼說，上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。有道之人自然能擔當大任。

如果老闆真看不到，老闆糊塗，那就離開這種糊塗的老闆。但也不能因為一兩件小事就判斷老闆不公平。有時候老闆可能在考驗你，看你有多大的定力。做事是不是三分鐘熱血。所以，很多時候，晉升是熬出來的。

要想晉升，先不要整天想著晉升的事，那樣就很容易落入急功近利的怪圈。讓人看出你的意圖，反倒讓人對你不放心。你首先要想的是把自己本職工作做好，做細，做完美。領導不會看不見的。工作做好了，晉升就是時間的問題了。

最後祝你好運。

不想當將軍計程車兵不是好士兵，一個想上進的人是值得肯定的，想快速的晉升應該從以下幾個方面著手：

1.表現出來能力。把自己負責的工作做到最優，做到多優？比干同一個活的乾的都好，如果沒有和你從事一樣工作的，那麼你必須做到與其他單位從事這項工作的人相比在中上游以上的水平。

2.表現出來情商。說白了就是和領導同事們搞好關係，平時積極工作、樂於助人，打好群眾基礎，最起碼當你提拔的關口，沒有人在背後捅你一刀。

3.開發高層次關係。最重要的一點，有時候的晉升關係色彩很濃，你的直接領導或你的區域領導都說的不算。在上級領導來檢查或者來調研的時候，先混個臉熟，然後想辦法多走動，建立上級關係，以後你晉升時也多了一層保障。

快速晉升是每個人渴望的，我告訴你的方法，簡單4步，保證1年從5000提升到中層管理15000沒有問題，具體操作如下：

1.進入一個行業開始學習

不管進入什麼行業都可以，一邊上班一邊學習與工作相關的知識，目標盯準你的上司，一定要了解清楚他每天做什麼工作，身上有哪些優點和缺點，列一個清單。

列出來後還要和身邊的朋友商量，把你的分析說給他聽，包括工作內容和處事方式，讓你的朋友再提出不一樣的意見，因為你的見解未必全部是對的。

透過這種方式，要整理出一套自己的管理系統，以酒店前臺客服為例，如果你想做酒店客服經理，需要整理出《酒店系統化服務標準》、《前臺客服禮儀標準》、《客服資訊管理標準》等等資料，熟記於心，形成自己的體系，並且要對提高酒店的服務水平有一套自己的見解和操作辦法。

2.加入行業交流群

加入行業交流群，多向前輩請教，開拓視野，瞭解同行業目前的現狀，廣交人脈為後期找工作做準備。

透過這種方式，你在業內會具有一定的知名度，甚至會有公司主動過來挖你，這樣就能達到目的了。

3.做好一個簡歷為跳槽做準備

在同一個地方想得到晉升是非常困難的，所以可以編寫好簡歷準備跳槽，因為你沒有做經理的經驗，這個時候可以虛構有這方面的經驗。

不要擔心會被人發現，大不了一家不成面試另外一家。也不要擔心有違良心道德，每家企業都有對不起客人的地方，比如誇大宣傳，亂收費等等。企業能這樣做，我為什麼不能虛構一份簡歷找份好工作呢？

虛構簡歷是為了得到一塊敲門磚，工作當中千萬不能弄虛作假，一定要勤勤懇懇、踏踏實實，努力學習把工作做好。

4.一邊學習一邊做好失業的準備

由於你沒有管理經驗，時間長了別人會看出來，沒有關係，一方面花200%的努力做好工作，爭取能夠得到認可；另一方面強大自己的內心，失業了也不可怕，可以再找一份工作。

如此跳槽2~3次，你將成為一個優秀的客戶經理，月入15,000沒有任何問題。

每個人的一生都是一部創業史

從創業的角度去工作

成長最大

沒有成長的買賣只是

而非創業

只有以成長為核心

才會晉升最快

V姐：首先很棒的是我們現在已經有了目標，這在職場是非常重要的事。而想要實現快速晉升，除了平時咱們都會說的那些能力提升、搞好關係、做出成績等等外，還有一點非常重要的就是把這個目標變成一種結果導向的思維模式，也就是我們平時在做每一項工作的時候，都要有一個意識，看看眼前的這項工作能否成為自己晉升的加分項，如果不能，那能推就推，能減就減，把精力放在投入產出比更高的任務上。如果能，那麼就要努力地讓它物盡其用，為我們的晉升之路發揮出最大的效用。那麼具體怎麼判斷這個工作對晉升有沒有幫助呢？首先我們要做一些準備工作。

第一步就是要看一下，我們晉升的目標崗位是什麼，這個崗位的要求都有哪些，在考察的時候明裡的考察維度是什麼，把這些都列在紙上，編上號。

第二步要看我們晉升的決策權握在誰手裡，除了最終決策者，是否還有其他有話語權的人能起到比較大的影響，把他們也分別列在紙上，在剛剛哪些明條件的下面橫著列一排。

接下來第三步在這些人的下面列上這些人在決定晉升者的時候，他們每個人分別看重的因素依次是什麼，是上面明條件裡的，就列編號，明條件之外的就寫出來。有了這個圖，我們在考慮怎麼去以晉升為目的處理領導關係、處理工作時就有了基本的依據了。

我們拿到一個任務之後，先看晉升明條件，這個任務中是否能體現出自己關於這些明條件的能力，按照這樣的標準，把這個任務的哪些環節做出彩比較重要。然後看這些決策者，他們關於這個任務本身的利益點分別是什麼，他們希望你在這件事上提供的價值是什麼，跟他們判斷晉升者的個人標準又有哪些關聯。

這樣梳理出來大致的利益結合部就清楚了，比如你最主要的晉升決策者是不想推動這件事的，這件事跟他的利益是相沖突的，你要是一力把這個事兒做好可能還會得罪他，那就裝裝傻、打打太極，讓別人衝在前面。如果恰好相反，你分析下來發現，促成這個事對你的晉升是很有利的，那你就要在過程中時時彙報，每次去彙報障礙的時候都帶著你的解決方案，讓領導看到你在其中的傾向性和能力，看到你對保障領導利益的意識，和對領導、對公司的價值，這樣咱們才會在領導的心中更加分，在晉升候選人中脫穎而出。