不同的企業，由於存在的目的不盡相同，所處的環境也不盡相同，所以，要想經營好某個具體的企業，應該具體問題具體分析，找到相適應的應對辦法。但作為一個企業，也有一些共性的東西，本人想從“人、機、料、法、環”這5個方面說說中小企業的經營管理問題。

（一）人——人員。企業的經營運作，離不開人的因素，所以，企業的經營管理首先要對人員進行管理。而對人員的管理，既要有科學性，也要有藝術性。科學性講究原則，要有法可依，所以要制定出相應的公司規章制度；藝術性講究人性化，以人為本，在不違反原則的情況下，儘量從人性化方面去感召人員，達到情感管理的效果。

（二）機——機制。每個企業，都應該有適合自身的執行機制，以促使企業各個生產要素有效配置，正常運轉，從而實現企業目標。企業的執行機制的主體部分，主要是指為企業的“供-產-銷”作出的“決策、計劃、組織、控制”等管理活動的全過程。

（三）料——能力。能力指的是企業的核心競爭力，是企業能夠得以存續的關鍵因素，所以，任何時候，企業都應該保護、提升企業的核心競爭力，這是企業的成功關鍵因素之一。

（四）法——制度。企業也是一個“小社會”，要想健康地不斷執行發展，需要有相應的企業管理制度，所以，企業應該制定出適合企業自身發展的規章制度，並有效地貫徹執行。

（五）環——文化。文化指的是企業文化環境，它是企業競爭的一個軟實力。構建積極的企業文化環境，有利於激發企業活力，提高企業執行效率，促進企業健康發展。

中小企業，由於人員較少，執行和管理相對於大企業來說會更簡單一些，但也要找到適合自身企業的經營管理方法，才能夠使得企業可持續地發展壯大。

中小企業如何經營管理？

隨著中國經濟的發展,很多企業如雨後春筍般層出不窮,然而大多數企業只能在成立幾年甚至幾個月後就宣佈破產,而剩下的企業根據調查,在經濟擴張時期發展很快,盈利較好，然而在需求不足時期,盈利下降,發展緩慢,甚至面臨破產危機。據調查,中國中小企業的平均存活時長只有2.5年。可見,中國中小企業的發展面臨著巨大的挑戰。而如何使中小企業更好的發展成為當下熱門的話題。

中小企業融資困難。根據現有的有關貸款通則和有關規定對中小企業的貸款條件很嚴格,而且往往比大企業利率要高,手續繁雜,審批時間較長,再加上中小企業規模較小,自有資金缺乏,而企業的發展需要資金的支援。因此資金制約著企業的發展。

中小企業技術創新缺乏。企業的活力來源於創新,可以是制度創新,管理創新,經營模式,營銷模式創新。但企業最本質的創新在於技術創新。這是一個企業核心競爭力所在。畢竟,在全球經濟一體化的而今天,資訊科技擴散速度,範圍都發生了質的變化。技術必須持續創新才能立於不敗之地。

中小企業經營者素質普遍偏低。中小企業經營者決定企業發展方向,企業戰略,營銷戰略的選擇,企業的制度安排,公司的側重點,以及企業的文化建設。可以說,中小企業的經營者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業經營管理方面提出中小企業發展的對策建議。

1、戰略規劃是前提

企業的戰略規劃是指有明確的戰略目標,並且有明確的戰略設計,再加上實施的組織與經營者的管理措施。只有當這些步驟都完成後才可以說企業有了靈魂。例如企業戰略選擇“小而專,小而精”的戰略,不僅利用中小企業專業化分工的優勢而且彌補了中小企業無法規模生產的不足。企業經營者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場細分。品牌定位是讓消費者認知,市場定位是能到達目標消費者。總之企業經營者要把控好大的方向。

2、思考力與執行力並存是核心

思考力是遇到問題時能夠理性的,多角度分析當前的形勢,做出一個最優的決策。執行力是敢於冒險的精神,是想法敢於堅持執行的勇氣。在科技更新換代異常之快的今天,不進則退,不變則亡。

如今的市場,收入分配極不公平,而對於企業相對錶現要求就會更加嚴格。一種贏家通吃的比賽規則,真的可謂是一棋不慎,滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的,還需要有冒險的精神。

大部分中小企業領導者畏懼創新,因為商品質量經改革之後會有風險,市場瞬息萬變的風險,再加上“小富即安”思想的禁錮,因此固執於以前的經營模式及技術。導致經營模式僵硬,技術停滯不前,最終被市場淘汰。所以企業的經營者要有敢於突破,不落俗套的勇氣。

3、留住人才是關鍵

人才無疑是企業在這競爭如此激烈的市場環境下取得成功的很重要的因素。中小企業的人才易流失。往往經營者將與員工的關係視為僱傭關係,但是在知識經濟的今天,企業的經營者更應該將與員工的關係培養成利益相關者。因此,建議中小企業的經營者要建立完善的用人制度。

首先,企業要辨識人才,不能以一種短淺的眼光,狹隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次,企業還要吸引人才。企業要創造一個好的環境,使企業的人才有發展的空間。其實,美國發展如此之快,很大程度取決於美國的環境,是人才嚮往的聖地。例如矽谷就吸引著來自世界的人才。

最後,要善用人才,塑造良好的企業文化。在公司遇到危機時,要有創新性的思維去解決公司面臨的問題,從長遠的角度去看待公司的發展。還有重要的一點,不要忽視底層員工的潛力。

4、奉獻社會是昇華

松下幸之助認為上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來水哲學認為“企業的使命就是消除世界貧困。水管裡面的水固然有其價值,然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備,因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”松下的經營理念中站到造福於人類的角度從經營自己的企業,是松下電器變得更大更強。如果中小企業有了這種經營理念的話。企業就會注重產品的質量,服務體系建立,消費者的體驗。市場口碑好,贏得和較高的美譽度,只要透過合理的營銷策略的推動,企業就會變得更強大。

中小企業的不僅為國家的經濟增長帶來巨大的貢獻,也存在的很多的問題。本文雖然從經營管理的角度論述了中小企業的發展對策。但要使中國中小企業發展壯大,緊緊依託經營者還遠遠是不夠的。還需要企業的員工、政府及社會各方的支援和努力。

在中小企業的發展過程中，研發創新、產品生產過程中常常會遇到資訊化成本高、研發效率低下、產品設計週期較長等些許問題，無疑工業雲就是解決這些問題的一個絕佳途徑，工業雲縮小中小企業資訊化的"數字鴻溝"，為中小企業資訊化提供諮詢服務、共性技術、支撐保障、技術交流和高效服務，是中小企業實現轉型升級的重要推動力。

因此，越來越多的企業選擇上雲。然而提及企業上雲，對此有過了解的企業可能也都知道，目前市場上工業雲價格昂貴，國外品牌不符合中國產企業發展需求，在這裡建議中小企業大膽使用中國產雲服務，c2p工業雲是針對中小企業應用的PaaS雲計算平臺，應用涉及ERP、CRM、SCM、MES、PDM、PLM、APS、DCS、WMS、HRM、OA等十餘類、數百個模組化SaaS微服務。企業只需訂購所需應用模組，即可一鍵生成企業專屬的個性化工業APP。也就是說，企業可以根據實際所需，進行按需定製，完全不需要花費額外的費用購買全套產品，這樣既大大為企業削減了上雲的成本，讓企業小成本試錯，助力中小微企業穩步推進數字化轉型！

當今時代，以資訊科技為核心的新一輪科技革命正在孕育興起，網際網路、大資料、人工智慧等現代資訊科技不斷取得突破，數字經濟蓬勃發展，數字經濟是全球未來的發展方向，為世界經濟發展增添新動能。新基建的賦能、應用的加速落地、疫情的反推，這些都將推動中國企業的數字化轉型在2022年繼續提速。

當前，企業需要完成數字化轉型，其本質是用數字化的技術實現業務轉型、創新和企業效益增長。而智慧差旅作為新經濟形態中最活躍的細胞，必將大有作為。

一、企業的差旅管控到底是什麼？

TMC是差旅管理公司Travel Management Companies的英文簡稱，差旅管理，即商旅管理，是指企業在專業差旅管理服務團隊的協助下對差旅活動進行整體規劃全面執行監控，最佳化差旅管理流程與政策，整體採購資源，從而在不影響業務開展和出行體驗的前提下，降低企業差旅成本並提高員工出行效率。

專業差旅服務不僅能夠幫助企業節省差旅費用，更能提供便捷、多樣的差旅服務，也讓企業脫離繁瑣的差旅管理，更專注核心業務。 差旅管理定義更為重要的是，專業的差旅管理團隊還能憑藉其規模、經驗、技術和資源優勢為目標企業提供差異性和安全管理。

二、企業如何進行數智化差旅管控？

據《中國數字經濟發展白皮書》表明，2019年，中國數字經濟增加值規模達到35.8萬億元，佔GDP比重36.2%，數字經濟對中國經濟增長貢獻率超過50%。

對於差旅管理行業而言，數智化差旅是企業數字化轉型的關鍵，那麼企業如何進行數智化差旅管控？是在資訊化的基礎上，使各自分散、相對獨立的採購，繁瑣的事後報銷，都整合在一個企業級完整消費生態內，實現從單一產品訂購消費到採購、動賬管理、事後報銷的全流程一站式的資料連通和智慧分析，打破資訊孤島，使零散的資料實現了融合與共享，助力企業數字化轉型在降本增效方面的技術性創新變革，賦能企業高效發展，是深化新三板改革有效手段。

由此可以看出，不止國央企、大型集團公司需要數字化轉型，中小企業的數字化轉型亦是迫在眉睫。經歷疫情的反覆無常，對全球經濟社會發展帶來前所未有的衝擊，打亂了正常的生產生活節奏，人員聚集和流動減少，這促使中國企業更傾向於高效便捷的線上服務，特別是大資料、人工智慧、移動網際網路、雲計算、5G等新一代資訊科技的應用，企業進入數字經濟時代。

1、戰略規劃是前提

企業的戰略規劃是指有明確的戰略目標,並且有明確的戰略設計,再加上實施的組織與經營者的管理措施。只有當這些步驟都完成後才可以說企業有了靈魂。例如企業戰略選擇“小而專,小而精”的戰略,不僅利用中小企業專業化分工的優勢而且彌補了中小企業無法規模生產的不足。企業經營者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場細分。品牌定位是讓消費者認知,市場定位是能到達目標消費者。總之企業經營者要把控好大的方向。

2、思考力與執行力並存是核心

思考力是遇到問題時能夠理性的,多角度分析當前的形勢,做出一個最優的決策。執行力是敢於冒險的精神,是想法敢於堅持執行的勇氣。在科技更新換代異常之快的今天,不進則退,不變則亡。

如今的市場,收入分配極不公平,而對於企業相對錶現要求就會更加嚴格。一種贏家通吃的比賽規則,真的可謂是一棋不慎,滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的,還需要有冒險的精神。

大部分中小企業領導者畏懼創新,因為商品質量經改革之後會有風險,市場瞬息萬變的風險,再加上“小富即安”思想的禁錮,因此固執於以前的經營模式及技術。導致經營模式僵硬,技術停滯不前,最終被市場淘汰。所以企業的經營者要有敢於突破,不落俗套的勇氣。

3、留住人才是關鍵

人才無疑是企業在這競爭如此激烈的市場環境下取得成功的很重要的因素。中小企業的人才容易流失。往往經營者將與員工的關係視為僱傭關係,但是在知識經濟的今天,企業的經營者更應該將與員工的關係培養成利益相關者。因此,建議中小企業的經營者要建立完善的用人制度。

首先,企業要辨識人才,不能以一種短淺的眼光,狹隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次,企業還要吸引人才。企業要創造一個好的環境,使企業的人才有發展的空間。其實,美國發展如此之快,很大程度取決於美國的環境,是人才嚮往的聖地。例如矽谷就吸引著來自世界的人才。

最後,要善用人才,塑造良好的企業文化。在公司遇到危機時,要有創新性的思維去解決公司面臨的問題,從長遠的角度去看待公司的發展。還有重要的一點,不要忽視底層員工的潛力。

4、奉獻社會是昇華

松下幸之助認為上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來水哲學認為“企業的使命就是消除世界貧困。水管裡面的水固然有其價值,然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備,因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”松下的經營理念中站到造福於人類的角度從經營自己的企業,使松下電器變得更大更強。如果中小企業有了這種經營理念的話。企業就會注重產品的質量,服務體系建立,消費者的體驗。市場口碑好,贏得和較高的美譽度,只要透過合理的營銷策略的推動,企業就會變得更強大。