未來思維就是前瞻性思維的方式。那麼，什麼是前瞻性思維方式呢？簡單的來說，前瞻性思維就是根據社會發展的方向，以及趨勢的走向所產生的判斷。也可以叫展望（這是積極的思維方式）或者叫預判（客觀的中性表達）。

作為一個個體來說，我們每個人都需要未來的思維，因為擁有前瞻性思維方式的人，可以對自己的人生做一個合理的客觀規劃，並按照這種規劃去腳踏實地實行，只有這樣，我們才可以一步一步的實現目標，並把自己的人生經營的豐富多彩。

作為一個團隊，也同樣需要一個擁有前瞻性思維方式的夥伴，因為他的這種思維方式，可以讓我們這個團隊，在未來的市場競爭中能提前抓住商機，先人一步的做好市場的佈局，並可以提前設計出規避風險的策略，以使得這個團隊，面對風雲變幻的市場，不至於手忙腳亂，而立於不敗之地。

中國有句古話“人無遠慮，必有近憂”，因此我所理解的這種未來思維，就是我們常說的“遠慮”它是一種極具優勢的思維方式，因為它不但可以提前做好規劃和佈局，同時亦是解決我們“近憂”的最佳方案。

以上理解，純屬個人拙見。

未來思維是一種【以終為始，借假修真】創造【機會】的【終局思維】或終點思維。這句話有點長，可以拆解下以下幾個要素去思考要素1：是一種借假修真的思維。要素2：是一種以終為始的思維。要素3：是一種創造機會的終局思維或終點思維。談一下未來思維的要素1【借假修真】

借一個【假的願景】引導去捕捉目標。

把假的願景從【未來】對映到【現在當下】成為假的目標。

不斷的對映，直至到一系列【假的活動】。

這是一個借假的過程。

而修真就是執行活動、完成任務，達成目標，努力抵達願景。

談一下未來思維的要素2【以終為始】

把未來的某個時間點想達成的願景做為終點。

從這個終點開始思考。

以終為始，是讓自己預先知道未來想去的地方地哪呢。

人生就有了一個【基本並且是始終不變】的引導。

剩下的就是執行了，往那個未來的終點前行。

談一下未來思維的要素3，是一種創造機會的終局思維或終點思維。

所謂終點思維、終局思維，就是很清楚未來想要達成的假的結果是什麼。為什麼說是假的結果呢，因為未來還沒來到，此時此刻，這些未來想要的結果都是假的。

終局思維是一種最終的結果導向。

要取得這樣的結果，需要哪些【因素】的支援，

努力尋覓因素

從結果到出一系列的原因，構成果->因-->因-->因鏈條。

這樣在執行層面就可以因->因--.因-->果。

終局思維是一種佈局的思維，根據輸出結果來佈局。

輸出結果->因-->因-->因。

因->因--.因-->輸出結果。

上面所闡述的是一些【自己】關於【未來思維】的一種思考。

要想知道未來思維是什麼思維，首先要知道未來是什麼樣的社會，我們已經知道，未來是人工智慧時代，人工智慧需要由人來創造，需要由什麼思維的人來創造？答案是邏輯思維，因此未來最多的是一種線性思維模式，邏輯思維、工程思維都包含在之內，這種思維也需要透過程式設計來開發，再強化，也因此美國總統奧巴馬、蘋果公司CEO、芬蘭教育部長等這些更會判斷的人都在說人人都需要學程式設計。

最近熱播的《奇葩說》，有一期的辯題是，“奇葩星球美術館著火了，一幅名畫和一隻貓，只能救一個你救誰”。詹青雲在辯論的時候，有一個點給我留下了很深的印象。

當我站在這個火場之中，放眼望去，我的周圍是空無一人，我是孤身一人在救這幅畫。可是我站在這幅畫的面前，在時間歷史的這條軸上，我並不孤單。

她的這番話，一下子就把觀眾的視野打開了。很多事情，當我們近距離看時，看不清楚，無法決策。但是當我們拉長時間的維度，會豁然開朗。

詹青雲在發言結束時說：此時站在火場之間，我的抉擇只是一瞬間，可是在這幅畫延伸出去的那條歷史的長線上，是無數個生離死別。

詹青雲辯論的例子，其實就是一個反向的未來思維：從現在看向過去。

第一種未來思維：以此刻為時間起點，看向歷史的未來思維

談到未來思維，更多人理解的是從此時看向未來，但是從此時看向過去也是未來思維。為什麼這麼說呢？因為第一，此時相對於過去的某個點，就是未來；第二，有一句古語是“太陽底下沒有新鮮事”，也就是說任何事情，都能從過去找到影子和規律。

第二種未來思維：以此刻為時間起點，看向未來的未來思維

第二種未來思維，就是從此時看向未來，也就是如果想要達到未來的那個終點，此時我們應該做什麼。我們來看看這種思維方式的幾種應用：

1、“向後工作”方法在新產品開發中的應用

亞馬遜的CTO透露，他們採用“後向工作”的方法，開發一項產品採用以下的順序：

寫新聞稿。假設產品開發完了，要向用戶傳遞什麼資訊，能激發他們的興趣，能他們願意用，喜歡用。拿著這個新聞稿，去測試使用者，看看他們反饋。寫FAQ。收集到了使用者的反饋，使用者會有什麼問題，該怎麼解答他們的問題。寫使用者文件。根據前面兩個，使用者的需求，期望的使用，大概都弄清楚了，這樣就可以真正開始設計產品，寫使用者文件了。這個文件，一定是基於使用者的真實反饋和需求。如果前面兩個都搞不明白，使用者文件也沒有必要寫了。寫程式碼。需求和產品文件好了，那麼才進入程式碼工程階段。

“向後工作”法是未來思維的一種具體應用，它跟《高效能人士的七個習慣》中的“以終為始”的習慣有異曲同工之妙，都是站在未來的角度，來思考當前工作的重點和策略。

2、“事前驗屍”思維方式能讓我們避免失敗

美國作家愛德華.赫斯在他的書《學習的科學》中提出了“事前驗屍”的思維方法。所謂“事前驗屍”是指，先假設我們失敗了，然後窮舉出所有可能失敗的原因，確定主要原因，然後調整當前方案。

“事前驗屍”的具體步驟：

假設行動方案失敗：擬定全部的行動方案後，在正式實施行動方案之前，假設所提議的行動方案不幸失敗。詳細審查失敗原因：哪裡出錯了？為什麼會失敗？團隊的每個成員都應該單獨列出這次失敗的全部原因。這裡是“驗屍”的環節，也是“事前驗屍的最關鍵的步驟。調整行動方案：做出修改以降低失敗的風險。或者風險可能過高或過多，需要重新制定一個計劃。

“事前驗屍”這樣一種未來思維，就是設想一個未來的場景：我們的方案失敗了，我們正在開會總結覆盤失敗的原因。這樣我們就能發現當前方面的侷限性，對其進行完善，避免未來真正的失敗。

3、使用10/10/10的決策模式避免短時情緒

“衝動是魔鬼”，我們在下判斷做決策時，非常容易受短時情緒的影響。為了克服短期情緒，希思兄弟在《決斷力》提出了0/10/10的決策模式。

10分鐘後這個決策對我有什麼影響10個月後這個決策對我有什麼影響10年後這個決策對我有什麼影響

如果把眼光拉長遠來看，當下的短期情緒可能就沒那麼重要了。這種未來思維的好處是拓寬我們的眼界，讓自己站在一個更長的時間刻度來做決策。當我們面對的時間刻度越長，當下就越渺小，我們也能更清楚的看到什麼才是重要的，什麼只是短期利益，從而避免短視。