中小企業在網際網路經濟中的轉型升級實質上是供應鏈生態系統，或者某個行業的產業鏈生態系統的協同創新，甚至多個產業價值鏈體系的生產關係重構。

協同創新是指供應鏈核心企業帶動上、下游企業一起創新包括商業規則、組織結構、管理方法、利益分配，形成一種新業態，比如，供應鏈生態系統的成員共用同一個平臺來交易和管理運營，從而創造出產品自身之外的價值-技術驅動的協同效應。供應鏈核心企業主要是指製造商和品牌供應商。

供應鏈協同創新活動是在同一個供應鏈生態系統中開展，而不是在一個企業管理孤島中進行，必須引入利益激勵機制來鼓勵大眾企業參與協同創新活動。創新是有風險的，協同創新還涉及到創新、創業和風險投資生態系統，這個生態系統將持續為協同創新活動提供快速“試錯機會”，直到創新成功。

要創造利益激勵機制，首先要生態系統價值創新，然後才能讓大眾在參與活動中獲得價值分享，最後由價值吸引大眾企業和個人參與到協同創新活動中來。

創新創業活動主要是企業家透過創辦初創公司來參與。多數傳統企業不願意直接參與創新、創業和風險投資活動，一方面原因來自對風險投資厭惡，另一方面原因是對他們的現有客戶格局構成不利影響。傳統企業更多願意由初創公司把他們的創新成果轉化為技術，並以有償企業服務的方式幫助傳統企業轉型升級。

綜合轉型升級路徑，創意-商業模式創新-初創公司創業-技術創新-企業服務（轉型升級）。

我們先看看下面資料：中小企業是現代國民經濟的重要組成部分，有著廣泛的社會經濟基礎，全國現有八千多萬家中小企業，佔全國企業總數的99.7%，其中小微企業佔97.3%，提供城鎮就業崗位超過80%，創造的最終產品和服務相當於國內總值的60%，上繳利稅50%，中國發明專利的65%，企業技術創新的75%以上和創新產品開發的80%以上，都是由中小企業完成的。

可見，中小企業數量之多，在國民經濟中處於重要地位也正成為發展社會生產力的主力軍。但是，中小企業為什麼在網際網路時代轉型越來越困難？尤其是今年以來，中小企業的生存和發展感到越來越痛？我們看看下面兩張圖片：

因此，擺在全國中小企業網際網路轉型升級面前最大的問題不是方法問題，而是信念與學習力問題。我遇到很多中小企業老闆，現在還不相信網際網路對傳統經濟的影響和衝擊，甚至還有很多人認為馬雲會把中國實體經濟搞垮。他們就沒有想到，天貓雙十一賣的2000多億商品不也是實體經濟生產出來的嗎？如果不相信未來，上帝和神仙都救不了。因此，中小企業如何轉型升級的第一步還是相信與信念問題，這個問題必須首先解決。

對於相信未來相信網際網路的老闆企業家我給出的轉型路徑和藥方如下（不相信者請繞開）：

認真努力學習關於新消費、新零售、新營銷等跟自己有關的書籍和文章，至少深讀20本書，1000篇萬字以上的文章，學會系統學習和深度思考。一定要相信，過去經營企業靠關係和苦力，現在經營企業靠知識和創意。這裡說的知識不是碎片知識，道聽途說的碎片知識只會讓我們越發焦慮。

設計好自己企業新時代的新商業模式和戰略規劃，在此基礎上對自己企業進行內部股改，改過去的合股制與經理制模式為合夥制模式，要創新，必須找志同道合的合夥人。過去合股制與經理制的舊瓶已經裝不了新時代新零售、新營銷的新酒。

尋找新零售（擁抱新物種，線上線下完全融合，資料與智慧驅動）、新營銷（全網域營銷、全媒體分發）領域的合夥人才，進行第二次創業。如果確實自己不具備系統學習、深度思考的能力，那自己就退居二線做個投資人。新時代合夥創業的股權規則：投資人投大錢佔小股，創業者投小錢佔大股。

從幾個方面升級：

我們現在處於網際網路時代的下半場，隨著網際網路+實體行業的不斷深入，整個社會不同行業之間互相滲透、兼併、聯合，從而構成了商業新的上層建築。

傳統社會是因為資訊的不對稱使社會的“供給”和“需求”始終是錯位的，這就需要商人的商業行為去對接他們，賺差價，搗貨物，並從中謀利。而網際網路搭建起的商業基礎會越來越完善，今後兩者可以隨時精準連線。所有的中間環節都沒有了，賺差價的邏輯也就不存在了。

所以企業發展首要擁抱網際網路，線上線下結合。

傳統的木桶原理不再成立，也是一個悲觀主義的理論，以前我們總在彌補自己短板，因為你的短板限制了你的綜合水平，今後我們將不斷延展自己長處，因為你的長處決定了你的水平，在網際網路時代，極致才有出路。

你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致，就會有其它人跟你協作，這叫長板原理。

隨著社會的不斷髮展與變革，一維的傳統產業正在推到重建，二維的網際網路世界被BATJ瓜分完畢，中小企業的出路就在三維企業，今後的中小企業的出路就是升級成平臺，平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會！

最後，願你的企業走在前段，領跑於新經濟時代，不但做價值整合者，更要做價值放大者，成為新經濟、新商業液態領導者。

佳霖專注企業轉型升級設計！

隨著網際網路經濟和網際網路思維的發展，中小企業的傳統經營模式受到了嚴重衝擊，所以中小企業轉型勢在必行。可是要想成功轉型，企業就應順“勢”而為，充分藉助網際網路經濟這個“勢”來完成轉型升級。具體可以主要從以下幾個方面來考慮。

（一）充分利用網際網路思維。網際網路思維的精髓就是JIT，即能夠快速響應並及時滿足市場需求的變化。另外，網際網路經濟也是一種粉絲經濟，所以需要打造並維護好企業自身的粉絲經濟。首先，要打破傳統思維，藉助網際網路思維進行企業產品宣傳銷售；其次，轉變傳統理念，藉助網際網路思維，識別和挖掘粉絲客戶群需求並滿足其需求，打造高效的業務組合，制定有效競爭戰略；最後，轉變但並非完全摒棄傳統管理模式，使企業能夠更快、更好的適應行業和市場變化，打造出圍繞客戶需求的績效管理迴圈體系。

（二）引育創新生力軍。在大眾創業、萬眾創新的浪潮中，中小企業首當其衝。但中小企業在人力、物力、財力方面往往比較缺乏，尤其是創新能力方面比較薄弱。所以，中小企業要充分藉助網際網路技術、資訊科技，提升自身研發能力，有效整合企業資源，為企業引進、培育高精尖的專業人才隊伍，帶領企業走“專、精、特、新”的道路。在網際網路經濟中，中小企業可以沒有規模，但必須有特色！只有這樣，中小企業才能在網際網路經濟中脫穎而出，具備轉型升級的能力。

（三）依託地方政府職能。中小企業的轉型升級，需要有大的政策環境支援，以便能解決隨時遇到的問題，例如：智慧財產權問題、稅收問題、融資問題等。這些問題的解決，需要發揮地方政府的職能作用。首先，地方政府應完善各項扶持政策制度保障並加強引導，為中小企業的轉型升級提供幫助，減少了部分壓力；其次，樹立模範典型，並加強宣傳引導。地方政府可以選擇有代表性的企業，打造出依託網際網路經濟成功轉型升級的企業典型，並加強經驗推廣，引領更多的企業成功轉型；最後，做好資金幫助服務。地方政府應根據政策，發揮政府職能，儘量為中小企業在轉型升級中遇到的融資問題提供解決幫助，助力中小企業成功轉型升級。

在網際網路經濟中，中小企業要想成功轉型升級，既要順“勢”而為，也要引育企業人才，提升自身能力，同時也可以依託地方政府職能，解決轉型升級過程中遇到的問題，儘量減輕企業壓力。