首先，你這位上司在管理方面有些問題。

比如，之所以能做你的上司肯定是在大局觀，格局上，工作方向的把控上以及領導者的各方面有特長，上司應該信任下屬，在下屬給予的工作報告中站在公司原則方向上給予最佳化建議而不是推翻下屬用自己的決定。

其次，上詞應該能做到專人專做的管理思維。

最後，上司如果真要做比較時怎麼辦?

比如，在一次資料分析會中，明明資料體現了錯誤的方向，體現了虧損點。但是上詞硬要說他這邊是對的，建議不要當這大家的面去辯解，去頂撞，當然只的是最高上司，如果是平級和高出一級的，會場裡還有更高的上司，可以直接說出或者證實。 如果已經是最高上司了可以先委婉的說下，‘’這塊先過吧會後私下在給您解釋下‘’這塊下去再說‘’可能咱們理解有偏差，會後在看下‘’等等這樣的緩解話語，不然可能要面臨被辭退的風險

這類問題太開放性了，事具體情況而做應對。職場上情商高的職場老油條領導不會做這麼出格的事，除非你是他眼中釘，否則就是他做人本身有問題。不過無論是哪一種，在職場上，我們要有自己的主見。

在中國有這樣的一種現象，當領導問你：XXX你現在忙不忙？如果你只是簡單地回答忙，領導會覺得你沒有理解他有安排想給你的意思；如果你回答不忙，領導又可能會認為你沒有認真工作閒得很。而往往那些沒有給出明確答案的回覆卻最能入耳，例如，我馬上就做完手頭上的工作了，有什麼事嗎？

這樣子的事情發生，可能是你沒有吃透和領悟職場的遊戲規則，如果覺得我說的有道理，你可以去查閱一些情商或者職場的書籍，學習和掌握通關技巧，見招拆招。

加油！！

感謝誠邀！

當上司拿自己的弱項與員工的強項做比較時，個人認為其用意有兩點：

領導用自謙、自嘲的方式來鼓勵下屬，幫助其增加信心，從心理上給予下屬支援

領導以此觀察下屬的反應能力、職場情商與悟性

我認為這是很正常的事，從小我們就活在“與別人的孩子對比，他們怎樣厲害”的場景裡面，但不代表這一對比下來，你就是被上司否認了你的能力，或留下了一個壞印象給上司，直接被上司貼了一個“能力一般”的標籤，我們更要想想上司做拿你弱項與他人強項作對比的背後，到底意味著什麼？

很多人喜歡解決問題或回答問題，但沒有一個習慣，就是上司為什麼會這麼做？透過我自己的觀察與反思，會有以下3種情況：

1.在上司的眼裡，你所做的位置，應該與這位被對比的同事，是同一崗位同一職能，理應有大致相同強項。

我要先說一個原理：你眼中的自己，與上司眼中的自己，是不一致的，意味著這裡面你需要更多的表現或語言的溝通，讓上司認識到真正的你。而上司有一個慣性，就是願意把下屬互相對比，認為A下屬擁有B下屬的優勢就更完美了，實質上，這是一個難題，畢竟人無完人，就算你是上司，你也是有弱項的，並不是全能，但你的團隊有不同的員工，不同的優勢，整個團隊可以接近於完美。但他拿他人的強勢來對比你的弱勢，在他眼中認同，你兩的崗位能力是可以互相替換的，理應掌握同一優勢的技能，實質上沒有，所以要給反饋，讓你在這方面追上來，不能太弱，到時你兩哪位缺席了，就會有人能快速補上，可以保持組織運作的穩定。

2.恨鐵不成鋼：在想你的能力發展變得更全面.

做管理者當久了，有時會有種恨鐵不成鋼的想法：這下屬感覺還可以，優勢也明顯，但是要是他在某方面的能力更強，可能會更好，或者說是把弱項補上來，綜合能力上能趕上來，於是與下屬聊，能否把這個弱項補一下，從旁提醒的是，你是不是很久沒有自我學習、自我充電的計劃了？多久還呆在舒適圈？領導認為要給你反饋，讓你清醒地認識到你的現狀，從而知恥而後勇，弱項的能力追上來，以致在與同事的競爭中，不甘落後甚至超越他。

3.這是一時氣話上頭，因為上司有點氣，但又沒法一時找到更確切的理由。

上司也是人，也會有脾氣，有時候把上司惹生氣了，並不都是你的原因，或許是他剛被他上司罵了一頓，或者生活上的一些事不順心鬧的，導致沒忍住生氣了，等上司恢復理性，自然會明白是自己沒做好的原因，因為畢竟手指是有長也有短，而不可能要求都是完人，或者是按自己所想的來，作為上司，更多的是利用下屬的優勢，讓其有責任心地輸出專業能力，用好其所長，也讓下屬進入一種自己也喜歡的心流狀態。

領導您剛所說的，我也注意到了，有在做改進，比如你已經買了一些書籍來做改變你的思想與意識，但還沒找到更有效的辦法，不知道領導您能否給一些建議？

如果領導真是想你技能提升，他會說出一些1.2.3.4點來，那麼你就拿筆與紙記，回去好好琢磨並整理一下，把它們落地成為行動去做。

如果領導沒有說出1.2.3.4點來，只說了你該主動去改變啊，還應該向誰學習啊之類，那麼你就附和一下，給領導臺階下，這就過去了，因為他也可能不知道怎樣提升，只是給你提出了“問題”，但沒有解決方案，需要你自己去尋找並修正。

你以為領導只是說說而已，那麼你就不用認真對待了嗎？那就大錯特錯了。

作為一名可以上進的職場人，更應該要擁有“危機感”——就算領導不要求我，或不對我提出問題，我也應該要自己不斷審視不足之處，想辦法去提升自己的認知、思維與技能，要在職場裡搶得一席之地，很多人說被裁員了，實質是能力與他人相比，沒有什麼特別出彩的地方，導致被淘汰了。

審視自己的在團隊裡面的環境

大家有沒有考慮過一個問題，假設公司明天就要裁員了，那麼你還會留在這團隊裡面麼？你在這裡面貢獻什麼樣的價值？實力排在第幾？可替換的成本高不高？而你擅長的優勢，是否在不斷地做深做精？另外跳出你擅長的專業，整個公司的方向還需要你這樣的人才嗎？你這個行業的發展怎樣？是否被其它新事物搶走了你的“飯碗”？

舉個例子：以前有設打字員的崗位，用五筆輸入法，非常快且專業，但隨著家庭電腦的普及，人人都會打字了，並且不需要都用五筆，拼音就可以了，那麼打字員的崗位就會減少，甚至在後面出了說話就可以錄入文字，那麼打字員的崗位就會在社會中消失。你的崗位受到類似的衝擊嗎？

找到你優勢並儘可能地發揮出來——但別忘記了其它能力也要跟上，至少不拖後腿

找到你的優勢並儘可能地發揮出來，是讓你有立足之地，而其它能力也跟上，人在這不僅是拼單一能力，也在拼綜合能力，特別是在做管理崗位上，你各方面的考慮能做到專業固然好，做不到專，起碼你也不要拖後腿吧，那麼你得提升你的自我認知，包括參加培訓課、向上司和厲害的同事請教、買資料自己學習，並落實到行動中去，必須每天都反思自己的工作流程，哪些沒做好的，一點點地改過來，透過反思讓你的效率提升上去，這樣才會慢慢地變好。

主動去做事，也主動和你的上司溝通

遇到一些沒有人願意接、或者上司主動找到你的新機會，雖然你從沒有做過，但建議你不要考慮那麼多，趕緊抓住機會去鍛鍊，一邊學一邊幹，早點上手，這對你是一種考驗，也是一種實戰鍛鍊，會讓你成長得更快，與此同時，要積極主動地跟你的上司溝通，彙報工作好，支招也好，要讓他們瞭解你的為人與做事，讓他對你的印象，接近你自己所想的那個印象，不會感覺到自己被誤解了。與上司建立一個良好的溝通，也是工作的一部分。

自信還是要有的，起碼你要知道自己能力並不是被罵幾句或被人誤解，你就失去了信心，認為自己一無是處，要對自己有信心，才能做成事，信心都沒有，自然事也做不好，人是會接受暗示的高階動物。

看到這，你會回答了嗎？

尺有所短，寸有所長。敢於勇敢面對自己的不足，不斷完善的人是最值得尊敬的人，因為他們知道如何讓自己變得更加優秀，更加強大！

這類問題其實沒有標準答案，關鍵之處在於你認為這個領導是什麼樣的人。

如果他是一個內心很強大的人，那麼這句話只是在鼓勵你，你只要不是做出你確實比他厲害的反應，問題都不大，也不用過分謙虛。

如果該領導是比較虛偽的人，說這句話的目的只是為了讓下屬反過來拍他的馬屁，那你就拼命拍吧。

首先要明白這個上司是善意的還是惡意的：

1.惡意的話，你就可以老油條形式了，恩呢，這樣的話我們就可以團隊作戰了，在這塊的他強我輔助，你別塊我強他輔助。

2.善意的話，自己就要在這方面下功夫了

領導的能力不是專業技能，而是領導力技能。還不到那個層次，不明而已。有魄力的領導根本不會跟你比較你擅長的專業技能，好的領導厲害就在於如何利用你的強項

領導拿他自己的弱項跟員工比？這領導很有進取心啊，追求完美。領導拿你的弱項同其他同事的強項比？那領導是對你重點培養，重點關注了。都是好事啊