一切皆有緣起，MIH初始投資騰訊，兩者之間產生交集，首先是因為一個人，一個美華人，他是MIH中國業務部的副Quattroporte。

2001年1月，這個美華人出現在騰訊辦公室，他一開口就是MIH希望成為騰訊的第一大股東，短短几個月，MIH陸續收購了李澤楷手中20%的騰訊股份和IDG手中12.8%的股份，又從騰訊創始團隊中收購了13.5%的股份，最後以接近50%的持股成為騰訊第一大股東。

而這個MIH負責中國業務部的副Quattroporte為什麼青睞騰訊，那是因為MIH的老闆庫斯·貝克爾，他在千禧年前後的投資理念，庫斯·貝克爾對新興經濟體的信仰，他不願意去美國這樣的成熟市場血拼，而是大手筆進軍中國、印度、俄羅斯、巴西這樣的新興國家。所以有遠見的人總是能提前看到藍海，並且不把投資放到一個籃子裡。

而這個MIH中國業務副Quattroporte叫網大為，當時網大為對馬化騰說：我去每一箇中國城市的網咖，都看到年輕人在玩什麼遊戲，並且幾乎所有網咖的桌面都掛著OIQC（QQ）的程式，我想這應該是一家偉大的網際網路企業。

隨後網大為將騰訊估值到6,000萬美元，這個估值相當於IDG給騰訊估值的11倍，隨後李澤楷將20%的騰訊股份賣給了MIH集團，IDG也把部分股份賣給了MIH，其中李澤楷獲得的回報是1260萬元，相當於投資一年時間就獲得5倍以上的回報率，這是相當成功的。

但是經過十幾年的發展之後，目前騰訊已經發展成為中國最大的網際網路企業之一，市值超過5.6萬億港元，假如當初IDG以及李澤楷沒有把騰訊的股份賣掉，那麼到今天他們所持有的騰訊市值基本上都達到1,000億美元以上。

只可惜有些東西一旦錯過了就不再來了，所以目前IDG和李澤楷都只能後悔感嘆了。

而MIH為什麼要減持騰訊呢？

因為MIH的上市公司主體：Naspers的多數估值來自其持有的33%騰訊控股公司股份。這些股份的價值約為1320億美元，比Naspers自身的市值還高出32%。這一差距促使一些投資者督促貝克爾等Naspers領導層出售部分騰訊股份，以縮小公司市值與騰訊股份價值的差距。

Naspers的電商平臺包括移動分類應用Letgo、OLX，後者分別是印度和巴西最大的分類網站。

所以不是什麼上帝的眼光，而是厚積薄發，順應時勢而已，拉長時間的長河，其實投資的本質不就是應該這樣嗎？

不是錯投。

首先你得有資格/資源/資本進行投資。

這本來就不是眼光問題是實力（門檻）的問題。

然後就是擅長的投資領域（行業）。

接著是分倉投資。就是所謂的不要把雞蛋放一個籃子裡。

最後加倉權重股，過了十幾二十年才是你現在看到的樣子。

就那麼簡單。