謝謝悟空邀答。人與人相處是非常難的事情，每個人都有自己獨特的心理意識，朋友間相處是平等對待，與老闆和上級相處是不同的，老闆和上級有對你工作的處置權，你和他們在一起屬於弱勢，要學會溝通，學會尊重老闆和上級，學會察言觀色，透過表面看本質，你才能更好的在老闆身邊立於不敗之地。

以我經歷過的經驗教訓，我將從以下方面加以闡述供大家分享。

一，老闆（上級）與你有何不同？

1.老闆之所以稱得起老闆，因為他比你先一步完成了資本的原始積累，他透過艱苦的努力也可以說經過無數次失敗換得了今天，老闆已經或者即將具備資本運作的經歷或者經驗。

既然是老闆，他就具備了人財物的支配使用權，同時他也要承擔經營過程中的人財物的風險。

2.上級（領導），他不具備老闆的資歷和運作經驗，他也許是某一方面的專家或者具備某一方面的技能。起到上傳下達，監督的中堅力量。

無論你的上級（領導）是透過什麼途徑上來的，也許是老闆的親親，也許是朝廷裡有人好做官，就是溜鬚拍馬上來的，也是一技之長，這是現實你不得不服。

二、職場裡如何把握對老闆和上級領導心意的揣摩，這是關鍵。

首先我們來認識人的型別，人類大致分為：控他型、自控型、他空性和失控性四種類型。

剖析：

控他型的人：善於處理事情有條有理有根有據，在人群間，事事都想自己說了算，他骨子裡就很自然的流露出控制別人，以控制指揮別人為樂趣，他也有這方面的能力。這種人適合當個首領，領袖之類的人。

自控型的人：他不善於入群，事事自己說了算，聽不進去任何人的意見，你有千條妙規，他有自己的主張，你交給他一項任務，他會很好的去完成，他認準的道理是很難說服的，屬於九牛拉不回，不碰南牆不死心的主。這種人適合做科研，做獨立的專業技能崗位。

他空性的人：這種人沒有主見，事事依賴於別人，離開了別人他就不知所措。這種人適合當勞模，你交給他的工作，他絕對不會改樣，而且做得很好。

失控人的人：這種人不但是依賴於別人，而且事事都得受到監督，一旦失去監督監管，他將是一發不可收拾，屬於亂世之人。

以上四種人，在人群當中，呈橄欖狀，兩頭各佔10%，中堅兩種各佔40%。

終上所述：職場裡如何把握對老闆和上級領導心意的揣摩呢，要注意什麼？

首先你要對你的老闆和上級加以評估，看看他屬於哪種型別，對號入座，再評估你自己屬於那種型別的人，將你和老闆（上級）加以對照，合理配伍。

一般比較講究的領導班子和科室的配備都是這四種類型的搭配，老話說：一個槽上拴不下兩個叫驢，兩個控他型的人放在一起，都想當首領、當領袖稱王，不打起來才怪。

一山容不得二虎，您把兩個自控型的人放在一起，互不謙讓，各自對立，各持己見，怎麼會去協調處理好工作。

不妨你研究研究歷史上，歷朝歷代的官場人員佈局，官員搭配情況，你再看看所有做得好的企業及公司的管理層的人員搭配，各種型別的人員合理搭配，有主有次，知己知彼方能立於職場不敗之地。

在職場裡如何更好的把握老闆和上司領導的心思，也不是一件十分容易的事情，不同的領導有不同的性格，透過他們不同的性格，要有不同的方式去揣摩領導的心思，這無疑是非常困難的事情。在工作中有許多同事都想透過揣摩領導和老闆的心思，來達到自己升職加薪的目的。有些人因為揣摩不準領導的心思，反而做出了領導厭煩的事情，所以在揣摩領導心思的時候，有許多方面我們也要多加註意。下面我會根據你的問題來進行回答：

例子1：

公司裡有一個新來的大學生，因為做事人做事比較靈活，我們單位裡的同事都比較喜歡他，許多人也喜歡和他來往。在公司的一次例行會議上，公司領導點名讓這位新來的大學生，隨便說一下公司下個季度的重點業務關注方向，其實領導的意思是有心提拔他，想根據他的能力來讓他獨當一面。可是他卻回答說，我什麼都不知道，對工作不熟悉，而是簡單的回答領導，這卻讓領導大失所望，也斷了領導提拔他的念頭，這也是沒有更好的理解領導意思的的後果。

例子2：

我的辦公室有一位老同事，平時很不愛說話。可是有一次在和其他領導交談的時候，他卻一直誇讚一位領導，說那個領導的好話。我突然以為這個沉默寡言的老同事轉變了性格。最後再一次喝酒的時候，他才無意中說道：有些上司做出了一些成績，他自己並不能去誇獎自己，需要下面的員工站出來誇獎他，才能起到最好的效果。其實這位領導這兩天經常找員工談話，其中的意思就是要想讓員工在老闆面前誇獎他。但是這樣的話，並不能直白的說出來，需要我們做員工的體會上司的意思，替他去完成。

多做事少說話，我在這裡說的多做事，就是做那些領導喜歡看到的事情，領導想讓員工做的事情。而少說話並不是不說話，儘量讓自己的語言簡單明瞭，不要說些大話，空話和廢話，有時候你對上司說100句好聽話，反而會因為一句而得罪上司，給自己帶來很大的麻煩，所以在和上司打交道時要學會說話。

有許多領導都喜歡那些知道該幹些什麼的員工，在領導的工作中有許多工作是需要底下的員工去完成的，能夠更好的完成領導交代給的任務，知道是什麼時候該幹什麼，把領導交代的工作放在第一位，這才是一位員工應該考慮的問題。

不同的領導有不同的性格，在把握領導心思的時候，要根據領導的性格來進行觀察，有些領導喜歡嚴肅認真的員工，有些領導喜歡活潑，有活力的員工，所以在不同的領導面前表現出相對應的性格特點，也是把握領導心思的一種方式。

在把握領導的心意之前，首先要給領導一個好的印象。領導對每個員工的最初印象，也關係到領導對這個員工的工作評價。所以不管和領導第一次接觸時，還是每天上班之前給領導的第一感覺，都關係到領導對你的態度。

要在平時的工作中和領導搞好關係，你揣摩領導的心意的主要目的是什麼？不就是為了和領導搞好關係，所以你在工作中要根據領導的愛好，工作作風，來揣摩領導心意，達到和領導搞好關係的目的。

人們常說處處留心皆學問，在工作中你也應該處處留心領導的一言一行，這樣你才能糾正自己的工作習慣，和領導的工作保持一致，除了保證完成自己的工作以外，可以時刻的向領導彙報工作程序，從而瞭解工作領導的工作狀態，達到揣摩領導心意的目的。

在工作中如果領導遇到困難的時候，要儘自己的全力去幫助領導，這樣領導就會記住你的好處，也會把你當成自己人看待，也會在以後的工作中多方面照顧你，這比揣摩領導的心思，更加的直接可靠。

在公司工作的這些年裡，會揣摩領導心意是一位員工應該做到的，可是在自己的本職工作中也應該有良好的表現。而在公司的裁員中，解聘的都是那些既不會揣摩領導心意，又不好好幹工作的員工。而升遷最快的員工，都是那些在自己工作崗位上有了突出成績，並且能夠揣摩領導心意的員工，兩種能力要同時兼備。

其實每個領導都喜歡那種認真工作的員工，雖然那些喜歡揣摩領導心意能更快的得到領導的賞識，但是在工作上他應該拿出自己的能力，領導不喜歡身邊有那種只會說好聽話的什麼也不會幹的員工，最後還是員工的技術能力來決定他在領導心中的價值。只有那種，既能揣摩領導心意，又在職場上能夠幹出成績的員工，才能夠在職場中生存下去。

—END—