一個企業從起步到發展，從發展到壯大一般經歷創業、成長、守成、創新、衰退幾個階段，對於剛剛擺脫創業的艱難，邁向成長階段的增長性企業，員工思想統一尤其重要。
一個企業和一個品牌的健康成長是有很多有利因素聚集、整合在一起才能達到的，比如管理制度、管理團隊、銷售網路、品牌形象、廣告推廣等等，這些都是有形的部分，與企業的思想建設、思想共識相比，後者則是企業發展的靈魂，是企業的內在部分，企業的內在思想決定了外延部分的走向和結果。
在企業發展的每一個關鍵階段，思想認識是一項基礎工程，決定了企業階段轉型的順利程度，和企業的發展速度。
公司將往何處去，要取得什麼樣的成就，每個人在這一階段能夠扮演什麼樣的角色，管理幹部能夠為企業的發展做什麼貢獻，這些都需要每一位員工深刻反思，形成共識。
經常分析現階段的員工思想狀況，是企業管理的必要基礎工作。員工思想狀況分析可以從以下角度入手：
1、員工是否滿足現狀？
包括老員工在內，有相當一部分人持這樣的想法，認為公司在本領域已經取得了領先優勢，生產供不應求，企業始終處於盈利階段，員工隊伍穩定。這些有利因素給了大家滿足於公司發展現狀的資本。一些老員工經歷了公司起步階段的艱難，經歷了從無到有的發展歷程，心裡除了有自豪感，慢慢多了自滿甚至自大情緒，說白了就是居功自傲，他們滿足於眼前的地位和個人所取得的成就，害怕過多的投入會削弱企業的生氣，不再追求進取，眼光沒放在企業長遠發展的角度。
2、是否缺乏協作包容？
員工之間：老員工自滿自大，認為我很了不起，你是新來的就要怎麼怎麼樣，你要表現出來我才能怎麼怎麼樣；新員工認為你資格老就怎麼怎麼樣，我才不買帳。員工之間形成一種無形的隔閡，工作難以形成默契，除了工作上的必要溝通，很少思想上的碰撞。部門之間：除了工作的必要溝通，很少在一起進行思想溝通，有些部門之間甚至是老死不相往來，遇事就請示領導，部門自轉和互動性差。
3、是否缺乏激情和創新意識？
沒有了創業時期成就感，缺少了攻城掠地的快感，沒有新的目標指引，工作逐漸成了一種應付，逐漸少了激情多了平淡。一些人這樣想：既然過去的一些做法和想法能給企業帶來巨大的變化，還要什麼創新，遵守老規矩就行，於是大家習慣了在固定的圈子裡沿著固定的軌跡運動，能不改變就不改變，能少麻煩就不找麻煩。
以上角度不盡全面，但是抓住了員工思想異常在明面上的表現，體現在工作氛圍、同事之間關係、協作程度上的管理問題。
二、我們需要什麼樣的思想？
對於一個轉型期的民營企業（確切地說是私營企業）來說，從一個臺階邁向另一個新的臺階，首先需要從思想上推動企業的發展，從思想上高度統一，形成一股繩，這樣才能做到行動的協調一致，更快更準確地達成目標。
那麼我們需要什麼樣的思想呢？
1、責任意識——增強員工工作的主動性 我們是企業的一分子，企業的發展與我們個人的發展息息相關。我們經歷了企業從零起步的艱苦時期，更願意跟隨企業一起發展壯大。我們有責任為企業的作強做大全力以赴。
2、危機意識——企業發展的原動力 危機意識是企業發展最原始的動力，市場經濟優勝劣汰，企業只有不斷髮展才能避免陷入危機。每一位員工都應為企業的前途命運著想，時刻牢記自身使命，為社會貢獻優秀產品和優質服務，只有牢牢把握行業發展的脈搏，塑造一流的行業精品，才能使企業得以穩定發展，而員工自然也能從中受益。
3、創新意識——增強企業的生命力 世界上沒有永遠不變的，客戶的需求永遠是企業探索的主題，以創新的觀念、創新的產品、創新的管理方法去迎合客戶的需求是每一個廠家明智的選擇。因此，作為企業的員工，要有時刻關注市場變化的習慣，著眼於長遠發展，要有否定、改變現狀的勇氣。唯有創新，才能使企業適應殘酷的市場競爭環境，增強企業的生命力。
4、協作意識——團隊快速發展的助推器 現代企業的經營業績取決於團隊的協作水平，取決於企業的凝聚力，因此每一位員工要置身於企業發展的大環境中，不應侷限於個人利益，侷限於部門內部的小圈子，放開心胸與每一位同事結成朋友。員工與員工之間，部門與部門之間都抱成團，擰成一股繩，工作上相互協作，思想上保持一致，溝通無障礙，這樣，企業就能為企業的快速發展增添了助力。
員工思想統一的重要特徵就是：
團隊凝聚力強，目標一致，解決問題的戰鬥力強！
三、怎樣實現思想統一？
員工思想不一致，步伐不協調，說到底都是缺少文化標準、思想標準，缺少完善的企業理念，公司戰略目標不明確，在思想上缺少引導造成的。那麼怎樣來實現全公司上下的思想統一呢。
1、理念標準來引導 企業理念是公司發展過程中的精神指引，是指導員工行為、思想的價值標準。由於人的思想差異，追求目標不一樣，決定了大家都有各自的想法，工作態度、人際關係都有自己的一套處理標準。造成公司這種內部“相互不相容”的根源在於企業理念的缺失。企業理念包括微觀層面和宏觀層面，微觀層面諸如工作態度、用人原則、服務理念等對人接物的具體指導思想；宏觀層面包括營銷戰略、發展目標、經營理念等公司戰略層面上的指導思想，是員工工作方向和目標的導向牌，使員工知道了企業的目標，清楚了在這個目標下所肩負的使命。思想上一致了，目標明確了，員工就會輕裝上陣。事實上，公司的一些理念已經無形地存在於了，比如用人原則、發展目標等，只是還沒有準確地提煉出來。
2、思想交流求共識 企業理念要統一需要告訴每一位員工，徵求大家的意見，讓大家知道這樣做的目的是什麼，吸引大家的參與。理念制定出來以後還要大家結合本崗位予以吸收消化，將自己的感受和心得進行再碰撞和交流，來取得更多人的共鳴。
思想交流的目標是：達成共識，求同存異。
思想交流的途徑：
（2）企業論壇：利用論壇資源，開闢專欄，讓員工暢所欲言、一吐為快。
（3）文娛活動：定期經常組織文娛活動，可以以娛樂為主也可以，也可以穿插思想討論。場所不一定在郊外，也可以在辦公室、工廠院子裡，目的是讓大家多一些思想交流的機會。除了平時的工作交流，公司應該為員工的思想交流，為活躍氣氛、增強友誼創造一些機會。
3、行為規範達一致 行為規範的目的是讓員工行為知覺形成一致，不偏離公司的行為要求，灌輸思想的目的就是讓大家在行為上更趨一致。
訓練行為規範的途徑是：
（1）制度約束：制定和完善員工行為手冊，員工待人接物都用制度規定下來，哪些事是公司倡導的，哪些是明令禁止的，對員工的言行形成約束，最終要形成一種自覺行動。
（2）培訓：請外面的培訓師對員工進行工作態度、方法、領導技術等方面的培訓，外來的和尚好唸經，培訓師會給員工帶來大企業的工作方法、各種理念，不僅能開闊員工眼界，還有利於工作的開展。當然外來培訓師講的課程都是公司所需要和缺少的。
另外，也要在公司內部完善培訓機制，新員工入職、員工晉升、新制度或條款的頒佈等環節都要進行培訓。
員工思想的統一是一項系統工程，是需要全體員工、各部門共同參與的事情。一個企業要改變固有的習慣是很難的，但如果不改變，就會陷入被動。
思想統一工作需要資金的支援，但收效也會非常顯著，可以說是一勞永逸的事情。
思想統一工作更取決於公司領導的決心，取決於公司中上層幹部在這一點上是否達成一致。
一個企業從起步到發展，從發展到壯大一般經歷創業、成長、守成、創新、衰退幾個階段，對於剛剛擺脫創業的艱難，邁向成長階段的增長性企業，員工思想統一尤其重要。
一個企業和一個品牌的健康成長是有很多有利因素聚集、整合在一起才能達到的，比如管理制度、管理團隊、銷售網路、品牌形象、廣告推廣等等，這些都是有形的部分，與企業的思想建設、思想共識相比，後者則是企業發展的靈魂，是企業的內在部分，企業的內在思想決定了外延部分的走向和結果。
在企業發展的每一個關鍵階段，思想認識是一項基礎工程，決定了企業階段轉型的順利程度，和企業的發展速度。
公司將往何處去，要取得什麼樣的成就，每個人在這一階段能夠扮演什麼樣的角色，管理幹部能夠為企業的發展做什麼貢獻，這些都需要每一位員工深刻反思，形成共識。
經常分析現階段的員工思想狀況，是企業管理的必要基礎工作。員工思想狀況分析可以從以下角度入手：
1、員工是否滿足現狀？
包括老員工在內，有相當一部分人持這樣的想法，認為公司在本領域已經取得了領先優勢，生產供不應求，企業始終處於盈利階段，員工隊伍穩定。這些有利因素給了大家滿足於公司發展現狀的資本。一些老員工經歷了公司起步階段的艱難，經歷了從無到有的發展歷程，心裡除了有自豪感，慢慢多了自滿甚至自大情緒，說白了就是居功自傲，他們滿足於眼前的地位和個人所取得的成就，害怕過多的投入會削弱企業的生氣，不再追求進取，眼光沒放在企業長遠發展的角度。
2、是否缺乏協作包容？
員工之間：老員工自滿自大，認為我很了不起，你是新來的就要怎麼怎麼樣，你要表現出來我才能怎麼怎麼樣；新員工認為你資格老就怎麼怎麼樣，我才不買帳。員工之間形成一種無形的隔閡，工作難以形成默契，除了工作上的必要溝通，很少思想上的碰撞。部門之間：除了工作的必要溝通，很少在一起進行思想溝通，有些部門之間甚至是老死不相往來，遇事就請示領導，部門自轉和互動性差。
3、是否缺乏激情和創新意識？
沒有了創業時期成就感，缺少了攻城掠地的快感，沒有新的目標指引，工作逐漸成了一種應付，逐漸少了激情多了平淡。一些人這樣想：既然過去的一些做法和想法能給企業帶來巨大的變化，還要什麼創新，遵守老規矩就行，於是大家習慣了在固定的圈子裡沿著固定的軌跡運動，能不改變就不改變，能少麻煩就不找麻煩。
以上角度不盡全面，但是抓住了員工思想異常在明面上的表現，體現在工作氛圍、同事之間關係、協作程度上的管理問題。
二、我們需要什麼樣的思想？
對於一個轉型期的民營企業（確切地說是私營企業）來說，從一個臺階邁向另一個新的臺階，首先需要從思想上推動企業的發展，從思想上高度統一，形成一股繩，這樣才能做到行動的協調一致，更快更準確地達成目標。
那麼我們需要什麼樣的思想呢？
1、責任意識——增強員工工作的主動性 我們是企業的一分子，企業的發展與我們個人的發展息息相關。我們經歷了企業從零起步的艱苦時期，更願意跟隨企業一起發展壯大。我們有責任為企業的作強做大全力以赴。
2、危機意識——企業發展的原動力 危機意識是企業發展最原始的動力，市場經濟優勝劣汰，企業只有不斷髮展才能避免陷入危機。每一位員工都應為企業的前途命運著想，時刻牢記自身使命，為社會貢獻優秀產品和優質服務，只有牢牢把握行業發展的脈搏，塑造一流的行業精品，才能使企業得以穩定發展，而員工自然也能從中受益。
3、創新意識——增強企業的生命力 世界上沒有永遠不變的，客戶的需求永遠是企業探索的主題，以創新的觀念、創新的產品、創新的管理方法去迎合客戶的需求是每一個廠家明智的選擇。因此，作為企業的員工，要有時刻關注市場變化的習慣，著眼於長遠發展，要有否定、改變現狀的勇氣。唯有創新，才能使企業適應殘酷的市場競爭環境，增強企業的生命力。
4、協作意識——團隊快速發展的助推器 現代企業的經營業績取決於團隊的協作水平，取決於企業的凝聚力，因此每一位員工要置身於企業發展的大環境中，不應侷限於個人利益，侷限於部門內部的小圈子，放開心胸與每一位同事結成朋友。員工與員工之間，部門與部門之間都抱成團，擰成一股繩，工作上相互協作，思想上保持一致，溝通無障礙，這樣，企業就能為企業的快速發展增添了助力。
員工思想統一的重要特徵就是：
團隊凝聚力強，目標一致，解決問題的戰鬥力強！
三、怎樣實現思想統一？
員工思想不一致，步伐不協調，說到底都是缺少文化標準、思想標準，缺少完善的企業理念，公司戰略目標不明確，在思想上缺少引導造成的。那麼怎樣來實現全公司上下的思想統一呢。
1、理念標準來引導 企業理念是公司發展過程中的精神指引，是指導員工行為、思想的價值標準。由於人的思想差異，追求目標不一樣，決定了大家都有各自的想法，工作態度、人際關係都有自己的一套處理標準。造成公司這種內部“相互不相容”的根源在於企業理念的缺失。企業理念包括微觀層面和宏觀層面，微觀層面諸如工作態度、用人原則、服務理念等對人接物的具體指導思想；宏觀層面包括營銷戰略、發展目標、經營理念等公司戰略層面上的指導思想，是員工工作方向和目標的導向牌，使員工知道了企業的目標，清楚了在這個目標下所肩負的使命。思想上一致了，目標明確了，員工就會輕裝上陣。事實上，公司的一些理念已經無形地存在於了，比如用人原則、發展目標等，只是還沒有準確地提煉出來。
2、思想交流求共識 企業理念要統一需要告訴每一位員工，徵求大家的意見，讓大家知道這樣做的目的是什麼，吸引大家的參與。理念制定出來以後還要大家結合本崗位予以吸收消化，將自己的感受和心得進行再碰撞和交流，來取得更多人的共鳴。
思想交流的目標是：達成共識，求同存異。
思想交流的途徑：
（2）企業論壇：利用論壇資源，開闢專欄，讓員工暢所欲言、一吐為快。
（3）文娛活動：定期經常組織文娛活動，可以以娛樂為主也可以，也可以穿插思想討論。場所不一定在郊外，也可以在辦公室、工廠院子裡，目的是讓大家多一些思想交流的機會。除了平時的工作交流，公司應該為員工的思想交流，為活躍氣氛、增強友誼創造一些機會。
3、行為規範達一致 行為規範的目的是讓員工行為知覺形成一致，不偏離公司的行為要求，灌輸思想的目的就是讓大家在行為上更趨一致。
訓練行為規範的途徑是：
（1）制度約束：制定和完善員工行為手冊，員工待人接物都用制度規定下來，哪些事是公司倡導的，哪些是明令禁止的，對員工的言行形成約束，最終要形成一種自覺行動。
（2）培訓：請外面的培訓師對員工進行工作態度、方法、領導技術等方面的培訓，外來的和尚好唸經，培訓師會給員工帶來大企業的工作方法、各種理念，不僅能開闊員工眼界，還有利於工作的開展。當然外來培訓師講的課程都是公司所需要和缺少的。
另外，也要在公司內部完善培訓機制，新員工入職、員工晉升、新制度或條款的頒佈等環節都要進行培訓。
員工思想的統一是一項系統工程，是需要全體員工、各部門共同參與的事情。一個企業要改變固有的習慣是很難的，但如果不改變，就會陷入被動。
思想統一工作需要資金的支援，但收效也會非常顯著，可以說是一勞永逸的事情。
思想統一工作更取決於公司領導的決心，取決於公司中上層幹部在這一點上是否達成一致。