第一，你不知道領導是否真的想培養你，給你安排多於其他同事的工作，有兩種可能，第一是考察你，看看你的工作能力與工作態度，畢竟，要勞其體膚嘛！第二種可能，就是領導根本不想提拔你，只是為了讓你更多的幹活，作為免費的勞動力！但是作為你來說，你不知道領導的具體意思，那隻能是寧可信其有，不可信其無！先幹再說！

第二，我們工作，在有限的時間裡如果能接觸更多的事物，增加我們自己的能力也是很好的，既然領導想提拔你，那你應該搶著幹更多的工作，讓自己的才能提升，為以後得升職加薪做準備！

最後，從私下關係說，領導既然要提拔你，說明你們私交不錯，那為了領導工作的展開，你也應該無條件支援領導的決定，樹立自己領導的權威，領導會看在眼裡，為以後真正提拔你做準備！

小夥伴上午好呀，看到這個問題，我好想說一句，“原來不止是我自己遇到過這樣的情況！”

透過題目可以看出來：

01，你做的工作可能不屬於你的崗位職責範圍內

02，你的領導卻以培養你為由，讓你做這些工作，領導卻沒有給你準確的結果，是否提拔你

03，你做這些工作的時候，心裡很糾結，不做吧，怕領導不高興，做了吧，自己又很不甘心，“為什麼同等的待遇我要比別人做更多的工作？”

這篇回答呢，一共分為三個部分。

01，我的個人經歷

02，領導的角度

03，我們要如何做

這個經歷比較長，慢慢看，或許你會從中找到解決的方法。

2016年我入職一家孕嬰店公司，我在前臺做導購。

公司員工沒有本科以上畢業的，大部分是小學初中文化，年齡大都在30歲左右。

這樣大概堅持了有兩個月吧，公司負責做廣宣的人離職了，我們這邊做廣宣，需要給廣告公司對接設計，做圖是需要廣告公司來完成，我們只是起到一個對接的作用。

領導考慮到公司其他人文化程度不高，又把廣宣的工作也交給我了。理由還是“我多學一點對我有好處。”

職位還是導購的職位，領導也沒有給我提任何加工資的事兒，也沒有給我提升職的事。

結果更可怕的事情來了，公司請了一個諮詢公司，專門針對孕嬰童領做培訓的，他對我們老闆說，系統上的商品分類需要重新整頓，又是因為我的學歷，我的電腦操作能力，公司沒有其他人會，於是這件事又交給我了。

我當時想，反正我是剛來，我對公司的這些東西不太熟，那我就試著做一下，我們上班是全天制，我一次性只能幹一件事情，所以當時我覺得沒有區別，都是工作。

結果發生了讓我更無語的事情，公司變革，導購上半天班，早班和晚班來回倒，因為當時我的職位還是屬於前臺導購，所以我的上班時間就由全班變成了半班倒，但是我所有的工作還是沒有減少。

我當時壓力特別大，因為我擔著導購的任務，如果我完不成任務，這個月是沒有任何提成的，只拿千把塊錢的底薪，另外我手上還有其他的工作，下了班之後我還不能去休息，我必須還得去做其他的工作。

而其他的工作並沒有給我加工資，領導也沒有說給我提崗位，每次有新的任務的時候都是說，“你年紀還小，你還沒結婚，你有時間應該多學一點，對你的將來都是有好處的。”

那一個月我到現在都記得特別清楚，壓力巨大，心裡極度不平衡，“為什麼都是導購，我要做的比別人多，拿的工資還沒有別人多？這到底是因為什麼？”

每天上班很不高興，這期間，我和我的上層領導溝透過，而我的領導只給我說，你給老闆好好說說，我和老闆去溝通，老闆還是給我同樣的回答。

我有一天實在受不了了，我抱著我們店裡的導購哭的哇哇的，我憋不住了，我撐不住了，我必須得哭出來。

哭完之後我就想我再堅持一下下，我把我想要學的能力都學會，就算我不在這兒幹，我也多了一項技能，於是我就不再去抱怨，不再去追尋為什麼我沒有得到相應的回報。

去年公司連開了4家分店，建立了後勤部門，因為我做過的工作比較多，對公司掌握的比較全，我就從導購升職為辦公室主任，後來又做市場部主管和負責人事招聘。

公司開始第一波員工入股的時候，我也因為做事踏實，獲得了入股資格，加入了公司的股份。

現在回想起來，我依然感謝那時候做那麼多工作的自己。

老闆和我們員工的角度不一樣，他是以公司的整體為出發點來考驗員工。

過年的時候，我面試了一個應聘者，她準備應聘店長，她家是在市區邊緣的地方，公司在她家附近有一個門店，在市中心公司還有個門店，當時我覺得她情況不錯，我把她的簡歷遞給老闆，問問把這個人安排到哪一個門店去上班合適。

老闆說哪一個店離她家比較遠？我說是市中心的店。

老闆就決定把她安排到市中心，當時我很疑惑，於是就問老闆：“她們家離市中心比較遠，但是在她家附近我們也有一個門店，公司現在門店正缺人，為什麼不把她放在附近的門店中，如果她因為離家太遠不幹了，我們不是白白喪失了這個人才了嗎？”

老闆卻說，“你知道我們的門店店長需要每月定期更換，如果她能夠接受離她家最遠的門店，那以後她做店長時，把她調到其他的門店就比較容易，她能受得了這個苦。如果說她因為這家門店離家遠，沒有堅持下來，這足以證明她沒有當店長的能力，既然她要當店長，我就要好好的磨磨她的性子。”

然後我們老闆就和市中心店長打電話，說給她們店招聘了一位員工，公司想把她培養成店長，在她試用期期間，儘可能的給她安排工作，如果留下來的就能成為一個好店長，如果留不下來，那就不是我們公司的人。”

聽到這句話，我才明白當初為什麼領導給我安排那麼多不屬於我職責範圍內的工作，他是在真的考驗我。

001，擺正心態

當我們遇到類似的問題時，需要擺正心態。

不管領導是否真心的想要提拔你，他既然把更多的工作交給了你，而沒有交給其他人，說明領導是對你比較信任的。

他覺得你可以把這些工作做好，如果你能調整好心態積極有效的去完成這些工作，領導真心想提拔你，他就會覺得你做事靠譜，再有提拔的機會的時候，他會想到你。

如果領導不是真心的要提拔你，但是你依然把這件事情做好了，你會給公司留下不錯的印象，公司的其他領導或同事會注意到你的行為，會注意到你的能力，你的個人影響力也會因此而增加，如果下次遇到提拔的機會的時候，公司會先想到你。

所以不管領導是怎麼考慮的，我們要做的，就是做好我們自己，把自己答應的事情做好。

002，堅持下去

不知道你有沒有聽過這個詞，“剩者為王”？

如果你從事的工作或者你所處的公司是你所喜歡的，領導安排你更多的工作，你一定要堅持下去，不要因為現階段做的東西沒有獲得相應的回報，就不去堅持。

因為有的回報是長期的，不是能立馬見效果的。

如果你能很好的完成這些工作，而且堅持下來了，留到了最後，那公司再有提拔崗位的時候，他沒有人可提拔，只能提拔你了。

當時我從導購調到後勤部門，就是因為後勤部是剛剛建立的，公司從前臺裡面找不到比我更合適的了。

最後把我昨天寫在牆上的兩句話送給你，這兩句話是韓雪老師和郭德綱老師說過的，我很佩服他們，所以寫下來了，激勵自己，它們是“萬事紛紛，直道而行，但行好事，莫問前程”！