留不留得住人才不單是幾個錢打發了事，關鍵是：以誠相待，方位思考，按部就班。什麼樣的人才放在什麼位置，絕不可“錯把牛兒當騎馬”。這樣的“門當戶不對”的蠢事是留不住人才的。

中國古代想辦法招攬和招聘人才的事情，多得多了去了。戰國時，燕昭王高築“黃金臺”，商鞅立木，取信於人，秦孝公“五張羊皮”偷換百里奚、李悝、吳起、蘇秦、張儀等，能人志士，“重賞之下必有勇夫”、“士為知己者死”；《史記》上的刺客列傳上，說是一死士叫專諸的，為了報主人的知遇之恩，不惜把自己的聲音、聲帶，給弄啞，把自己弄得又髒又臭、又醜，立志為自己主人的冤魂尋仇、報仇等，……

春秋、戰國時的“四大公子”，楚春申君、趙平原君、魏信陵君、齊國的孟嘗君，個々養士三千多人，人常說：“養兵千日，用兵一時”嘛！《刺客列傳》中的荊客，為報燕太子丹之知遇之恩，唱出了“風蕭々兮，易水寒，壯士一去兮不復還”，悲情、悲壯得慷卿赴死故事場面，真是令人悲壯、悲情、悲鳴不已。劉備的“三顧茅廬”故事，都是公司、企業留住人才的範例、典範，很值得我們某一些大公司，或大企業裡的老總們去深思、去研究。留不住人才，你有沒有反思一下自己的用人策略和政策、方式呢？古代著名的“唐宋八大家”的韓愈，在他的散文名篇《馬說》中，就曾發出“千里馬常有，而伯樂（善於識別千里馬的人，春秋時期秦國的一位相馬師，名叫孫春陽）不常有！千里馬不能以千里馬而視之，食不飽，力不足，或死於倉稟、或死於槽栃之間也”、清代大詩人龔自珍的《已亥雜詩》，一詩云：“九州生氣恃風雷，萬馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的感嘆，無不說明了人才的重要性。“三軍易得，一將難求”，也是這麼個道理。

我想，你一個知名的大企業，資歷跟資金、財力雄渾、雄厚的大公司，大企業什麼的，留不住人才？豈不是讓人笑掉大牙，咄々逼人的怪事？不反觀、反思自己，怎麼反而怪起人才來了呢？難道在現當今這個世界上，一個有他自己謀生的手藝跟人才，你公司、企業裡留不住人、人才，反而怪起別人來，難道我們就不應該值得深思和反思自己一下嘛？“用人為唯是親，昏聵、發昏，聽信小人讒言，自己沒有頭腦，沒有自己的主張跟主見，沒有一個長遠銷售和規劃遠見，遠見卓識；貪圖眼前的蠅頭小利，不在企業質量上下功夫，不注重品牌效應，只是一味地追求訂貨產品的價格，專訂價錢低劣的產品，導致產品因質量問題，最終破產”等々。“重賞之下，必有勇夫”、“人為財死，鳥為食亡”、“千里做官，只為吃穿”，是人，他就有消費，一個人追求自己的幸福生活，這個人他本身自身沒有什麼錯，這是他的一權力。留住留不住人才，還是你自己靜下心來，想一想吧！

L：2018年10月19日。

我的感悟是這樣的。企業留不住人，要看企業留不住的是哪一部分人，也要看是那種企業。如果單獨從人員數量的比例上來分析，那麼事業單位一定比企業單位的流失情況小很多。為什麼呢，因為綜合情況更穩定，雖然綜合待遇比上不足，但是比下那還是綽綽有餘的。

那麼再說一下留不下這個問題，既然是留不下，那一定是企業想留，而人家不留得那種。而不是被淘汰點的那部分。留不下的多是野心大的，不甘於現狀而且有能力改變現狀的那一部分人。留不下的，根本也不必留，都會有更合適的選擇。

一個企業，員工流動是正常的現象。但是，如果流動性太大，跟韭菜似的，來一茬，割一茬，那就不正常了。

員工離職有個規律:一週內離職，是HR的問題;三個月離職，是主管領導的問題;一年離職，是職場環境問題;三年離職，是晉升問題;五年離職，是老闆的人品問題。不管是誰問題，歸根結底都是企業的問題。

企業為什麼留不住人才？從根上說，都是老闆的問題。因為，老闆沒有創造一個留住人才的環境。HR溝通不到位，是職責沒管理好;主管領導作風粗暴，是幹部沒管理好;職場環境惡劣， 是文化沒管理好;員工晉升受阻，是激勵沒管理好;老闆人品不好，是自己沒管理好。

其實，企業留住人才無非就是三大手段:

第一，待遇留人。這是最基本，也是最有效的留人方式。員工上班，無非就是為了掙錢養家，如果沒有合理的待遇，畫多少香噴噴的大餅也解決不了吃飯問題。

第二，感情留人。感情留人最核心的就是關心、理解和尊重。溫飽問題解決以後，員工關心的是精神需求。如果領導或老闆拿員工不當人，如奴僕一樣驅使，抬手就罰款，張口就罵人，當然留不住人。

第三，事業留人。對一些中高階管理者，要懂得事業留人。這些人是企業真正需要的人才，他們都不乏工作能力，如果不能以事業把他們綁在企業這駕戰車上，有了更高的平臺，人家當然另謀高就了！

要回答企業企業留不住人才的問題，其實要回答的是企業如何留住人才。

那麼，企業留住人的核心因素有哪些呢？

其一，你有夢。

諸葛亮願意留在劉備身邊，是因為劉備有匡扶漢室的夢想。

商鞅留在嬴渠梁身邊，是應為嬴渠梁有一統天下的夢想。

18羅漢選擇留在馬雲身邊，是因為馬雲有打造網際網路商業帝國的夢想。

夢想，永遠都是讓人羞於提起又念念不忘的東西。

所以，人才選擇留下來，是因為企業的夢想承載和托起了自己的夢想。

其二，你有錢。

夢想雖然是個特別美好的東西，但是夢想不能在支付寶上下單買衣服穿，也不能插在電錶上當電卡用，更無法去糧油店換一口袋大米回來。所以員工留下來，是因為企業能滿足他的基本生存。任何離開生存所大談特談的夢想都是耍不要臉。

其三，你有情。

像劉邦一樣，企業主是一個豪情萬丈的傢伙，雖然自己也很落魄，但不是隻顧自己活命。你能感知到追隨你的那幫人的冷暖，你願意把一個可憐的饅頭分給大家一口。你用你的溫情感化了一幫人，你也能成事。

其四，你有德。

劉備有一次被曹操追打的屁滾尿流，但劉備死活要帶著30萬百姓一起逃命。諸葛亮急了，對劉備說，哥哥呀，現在是逃命呀，曹操大軍壓境，帶著托兒帶母的老百姓肯定會被曹操追上。劉備卻說，扔下百姓自己逃命，這和死了有和區別？從軍事上講劉備的決定絕對是錯的，但從德行上講劉備確實對的。此次事件為劉備迎來的是愛民如命的德譽。

員工離職規律:

一週內離職，是HR的問題; 三個月離職，是主管領導的問題; 一年離職，是職場環境問題; 三年離職，是晉升問題; 五年離職，是老闆的人品問題。

不管是誰問題，歸根結底都是企業的問題。

企業留不住人才，無非就是沒有滿足員工的需求。

員工有有這三大需求：

1、薪酬的需求

工作就是為了賺錢，養活自己，養活家人，現在社會對這個需求更大，一個地方如果不能滿足工資的需求，那麼員工就會辭職。

請各位老闆記住，不要吝嗇，工資是一種激勵員工的手段，你用的好就會為你創造更多的價值，用的不好拿就不用說了。

2、尊重的需求

人人都希望被尊重，而不是被當做奴隸，當做長工一樣，這是宇哥和諧社會、平等的社會，老闆對員工的尊重，也會迎來員工對老闆的尊重，希望各位老闆能夠記住。

3、情感的需求

人有思想，有情感，你對他人的好，只要是有良心的人我想都會記得。

要是實在企業中，老闆是真的對員工好，處處為員工考慮，我想這樣的員工工作的幸福感直線上升，那他們為什麼不想在這裡工作呢？

留住員工就是抓住他們的需求，可能我這裡沒有說全面，因為有些員工的需求可能會很特別。

--END--