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1 # 萬能的大熊
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2 # 小伊評科技
“你最終會活成自己討厭的樣子”
這句話送給小米可以說是恰如其分。其實小米走到這一步也是意料之中的事情。因為在目前這個時代,網際網路/價效比這些標籤都已經不好玩了,現在前有榮耀/魅族阻擊,後有OPPO/VIVO甚至來自三星的壓力,所以小米的2019並不好過,甚至可以說處境艱難。
大家可以遍觀一下目前小米所有的手機,可以看到絕大部分都是主打價效比的手機,硬體方面並沒有太突出的差異化,所面向的消費群體也非常單一。而價效比這個東西是誰都能做的,以前筆者說這句話可能還有很多人噴我失心瘋,但是今年呢?無論是高階領域的IQOO還是中端的RealmeX都給小米好好的上了一課。所以小米必須要拓展自己手機業務所覆蓋的人群,那麼女性手機就成為了一個主要的發展目標——小米CC應運而生。
小米CC究竟是一款怎樣的手機?我們先羅列一下配置:
驍龍712處理器
前置3200W畫素攝像頭
後置4800W索尼IMX586三攝
3960毫安時電池
售價2499元
主打自拍和外觀
從配置上來說,這部手機我們如果遮住小米LOGO那麼很可能會把這部手機當作是藍綠兩廠出品的產物。站在之前小米的角度這款產品可以說是毫無價效比可言,哪怕是和同價位競品Nova5相比也沒有什麼太大的優勢(畢竟人家有麒麟810),那麼小米釋出這款手機是失心瘋了麼?其實並不是,因為之前小米在女性手機市場一直是沒什麼佈局的,基本是一個空白。反觀藍綠兩廠和華為他們在女性手機市場的佈局是非常深入的。而女性這個群體的消費觀念和男性是截然不同的,她們更感性,更在意外在的表現,比如外觀拍照等,不會像男性使用者那樣追求效能或者價效比。所以小米釋出小米CC的意圖也是非常明顯,那就是扭轉以往的經營策略,重視線下消費人群,重視女性消費人群,從而打造多戰略方式。這也可以看作是小米針對藍綠兩廠打入價效比市場和自己競爭的一種反擊吧。但是能不能成功筆者其實是抱懷疑的態度的。
end 希望可以幫到你 -
3 # LeoGo科技
那麼,小米CC能夠讓小米擺脫在設計方面的“遺憾”嗎?這款系列和美圖合作,想打造一款屬於全球年輕人的潮流手機 。真的能夠撼動OPPO R系列,vivo X系列或者華為nova系列呢?
我們就拿vivo X系列來說,它的優勢,就不是小米CC能夠撼動的,我們可以剖析一下理由:
vivo X 系列打磨時間長,從它上市到如今,vivo 已經形成了自己的品牌優勢。可以說使用者的認可度非常高。主打設計。vivo X系列的設計非常具有特色,並且設計顏值很高,比如說vivo X27這款手機採用了升降式攝像頭,透過採用多重曝光、等離子拋光技術等多重工藝,打造出了雀羽紋理,形成了粉黛金,雀羽藍等多種配色,能夠讓整款設計更兼具美感。拍照演算法。不僅僅在攝像頭上,vivo X系列在演算法上優勢明顯,我們知道vivo的一個重要特色,影象魔方技術,就是帶來了令人驚豔的逆光拍照能力。同樣,它現在的Super HDR逆光效果,超級夜景拍照模式,透過迅速拍攝12-16張照片,在AI智慧選幀下,帶來更清晰的照片體驗。感受下這組照片:特色功能。這裡必須提到vivo的HiFi音質,我相信當時vivo X6play應該最能讓你驚喜吧,在vivo X27 pro上,搭載AK4377A獨立Hi-Fi 晶片,在手機本身的音質特色上,加上了Deep Field深空音效,讓vivo在音質上,確實惹人喜歡。相比之下,OPPO R系列的顏值同樣惹人驚喜,它注重拍照和設計,整款手機有著OPPO得美感;華為nova系列,年輕時尚,它們的時間長,使用者品牌已經建立,關鍵是大家對於它們的印象,會更深刻一些。相比,小米CC雖然和美圖合作,可是小米的“價效比”此時反而成了劣勢。
所以,想對vivo的X系列,OPPO的R系列以及華為nova系列造成多大影響,我還是持懷疑態度。
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看到小米發的那個什麼CC,我真是想笑。。做品牌這種事情,是你想和誰一樣就和誰一樣麼?你說我這個是和誰競爭,就和誰競爭麼?消費者怎麼那麼聽你的話呢?這大概都是讓米猴慣的,這些人的話和錘粉一樣,是不能聽的,他們仔細看看還在用米5和米6呢。。。。
這裡我們講講OV以及nova系列的問題吧。其實今年以來,OV還是遇到很大困難,從目前的銷售情況來看,OPPO可能也要被vivo超過。而且很多人可能會發現,兩家突然不怎麼請代言人了,也不怎麼冠名綜藝了,幾乎完全換了一個樣子,而且在產品線上也更加激進,出了類似IQOO、realme這樣明顯是搞小米市場的品牌。事實上,兩家其實也都在轉型,只是OPPO船大一些,變動的又比較多,vivo船小一點,改革的效果更明顯。而Nova則是一個渠道建設和時代洪流共振的效果。
之前OV的廣告策略,一次和一個真業內人聊,他的觀點我覺得還是很清新脫俗。他說OV模式的本質是把手機當快消品賣。把冠名綜藝當硬廣去買,比如一個綜藝冠名可能也就幾個億,但週末能放倆小時,總比你15秒幾百萬去買要強。看完兩個小時綜藝之後,大家第二天出門隨便進個OV店就可能直接買了。而代言人這種事情,中國娛樂圈頂級代言兩年1200萬,一年600萬,可能OV簽約還能便宜,什麼概念,算3000一臺,也就是2000臺手機。一個頂級流量的粉絲再水,帶動2000臺銷量還是可以的。所以你怎麼算,這個帳也算的過來。所以之前有傳聞資料是,OV兩家的廣告投放,一年也就二十多億,而小米去年財報還五十多億,幾乎是OV的和。就算這個資料不準,翻一倍,大家頂多也就都是小米的水平。
小米的策略就比較悲催了,一個是請了梁朝偉這樣的老闆喜歡卻沒流量的資深藝人,可你又不是賣老年機。一個是請了流量,做了冠名,大家看完了發現,我靠,沒地方買啊,還要去排隊搶啊,結果不言而喻。所以這就叫沒有人家的命,得了人家的病。
而今年的問題是,消費者買手機已經不像以前那樣當快消買了,而是經濟不好了,不想隨便更換手機了。這裡突然產生的一個變化是,使用者的選擇是買個貴點的多用幾年,所以你發現高階手機銷量是增長的,中端和低端都在滑。所以OV都開始轉型,減少了代言人和冠名的投放,開始深挖產品,傳播黑科技,做副牌搶價效比市場,發力線上銷售。結果一下子就衝擊了小米的基本盤,萬古長青的“最便宜8系列”套路一下就被擊破了,連紅米都比人家IQOO貴,最後K20反而送了小米9一程。
而Nova已經做到第五代了,什麼概念?小米的各種失敗系列沒有一個做這麼多代的,投機居多,不行就不做了。反觀華為,Nova真的是一代更比一代好,這一代的810更是大亮點,可以說是中端殺手,就不說下放980的事情了。拍照不說了,效能也沒短板了,渠道也建起來了,你說怎麼競爭?沒有長期的建設,怎麼可能會打造出一個品牌?
目前來看,OPPO最為激進一些,不僅改了R系列的名字,還用了歪著彈出攝像頭的結構,對於消費市場來說,使用者接受可能需要一個過程,不過OPPO系的一加、realme表現的出眾,增強了整體穩定性。而vivo的彈出已經有nex的試水了,加上一干小品牌都是這麼彈的,反而X27系列出貨還挺可觀,IQOO表現也不錯。Nova則有大勢,有突破,國內環境也更好一些,代言人也越來越火,成功很難模仿。
有空上微博,不如下去做渠道,這個才是真正的依仗,不管是營銷還是代言人,都還是要靠渠道來支撐的。天天微博嘴炮帶不了銷量,和你互動那些人連K20都買不起的,聽他們的來制定公司策略,能不掉溝裡?