分析倉儲管理的發展趨勢
摘要： 倉儲管理的發展趨勢如何？在現實世界中，倉儲依然連繫著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。我們一定要留心新形勢下倉儲管理的發展趨勢。最近幾年，由於JIT、快速反應及ECR等經營理念的出現和直撥、不間斷供貨等經營模式的實踐，使一些人在匆忙間作出預言：倉儲業將消亡。一些文章也使某些不知情的人開始幻想一個沒有倉庫、批發商和分銷中心等機構的世界。
然而，在現實世界中，倉儲依然連繫著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。但同時我們一定要留心在新形勢下影響企業成功與否涉及倉儲的若干個發展趨勢：
以顧客為中心
成功的企業願意和他們的客戶保持交流並傾聽他們的意見，因為他們知道倉庫的作業必須透過在適當的時間以適當的方式儲存或傳送適當的產品，在滿足客戶需要的基礎上實現產品的增值。另一方面，成功的企業將和供應商與顧客發展真正的合作伙伴關係，從而從共享的資訊、互相商定的計劃和雙贏的協議中受益。運作高效、反應迅速的倉儲是實現這一目標的關鍵。
減少作業、壓縮時間
今後，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的商品數量將增加。因此，以後的分銷中心一方面規模更大，另一方面日常所要處理的訂單也更多。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等裝置產生重大影響。
倉庫作業的自動化
為適應倉儲業作業的急速膨脹，倉儲業需要大大提高自動化程度。比方說，我們需要使用更多的傳送帶來長距離的運送小件物品，同時設定適當數量的重新包裝站和裝卸作業平臺。另外如果我們使用更多的自動分揀裝置，我們就能在不建造額外場所的情況下提高整體工作能力。因此，在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化裝置將繼續替代勞力。
訂單批次趨小化
在當代，訂單呈現出批次趨小、頻次趨高的趨勢。造成這一趨勢的原因包括有：資訊更易獲得、技術進步、VMI計劃的執行和某些地點的批發倉庫的取消，尤其是 quot;直接面向商店quot;（direct-to-store）和quot;直接面向客戶quot;（direct-to-customer）計劃的實施，使得大批次裝運的日子一去而不復返了。在將來，為任何規模的訂單服務對企業來說將不僅僅是意味著挑戰，更意味著機遇。
不間斷供貨
這也就是要求產品在供應鏈系統中同步化順暢運作，避免巨大的庫存。以前的倉儲中心，有可能每個月甚至每個季度才發一次貨，但現在卻是每禮拜一次甚至是每禮拜兩次。因此資訊的流動也需要加速，以和物流保持協調一致。線上或即時資訊系統將替換原先的滯後系統。在資訊時代，倉儲業在資料處理方面將會有巨大的變化和改進。
直撥
運作的電子化
倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的資訊。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑑別、地點確認、資料輸入和準確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統其次還能避免資料輸入的延誤、即時更新庫存、隨時找到所需的貨物。
第三方倉儲
近年來，一些公司認識到了培育、鞏固他們的核心競爭力的重要性，從而不願再為庫存專門設立儲存場所，而是將這一部分業務外包，這在一定程度上促進了第三方倉儲的發展。在將來，會有越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為主要的市場主體。但仍然有一些產品和企業並不適於採用第三方倉儲。
人力資源
倉庫作業的自動化和電子化將要求工人必須不斷提高他們的技能，尤其是計算機技能。為了提高僱員的素質和教育水平，公司必須僱傭和留住最好的僱員，並訓練他們掌握基本的機械操作，熟悉所有的倉儲作業。然而，倉庫管理的成功最後都要依賴於它的領導者的素質，我們需要的是一個有鼓舞力的領導，他需要能夠找到企業的發展方向並知道該如何去做。
近年來，因物流市場供需變化，中國的倉儲業正在向倉儲社會化、倉儲產業化、倉儲標準化、倉儲現代化的方向發展。擁有先進管理理念的物流企業，開始注重對整體供應鏈進行管理，積極發展與客戶的長期合作關係，透過提供各種增值服務來參與客戶的供應鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。
2007年，倉儲業將會隨著物流行業的整體發展而進一步提升。預計第三方倉儲需求將會增大，倉儲現代化更進一步加快，各企業更注重核心競爭力的打造，物流園區也將在政府的支援和引導下進入良性發展階段。
1、基於倉儲平臺的增值服務迅速發展。更多的企業開始從供應鏈管理的角度出發，積極發展基於倉儲的各項增值業務，創新適合本企業的業務模式。這必將使倉儲行業快速發展。
2、第三方倉儲需求增大。2007年越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為市場主體。
3、倉儲管理現代化步伐加大。眾多的倉儲企業逐漸加大現代化改造的步伐。包括兩方面：其一，加大對倉庫的硬體投入。這包括庫房建設和改造、購置新型貨架、托盤、數碼自動識別系統和分揀、加工、包裝等新型物流裝置，大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，增加物流服務功能。其二，加大對倉庫的軟體投入，加強物流資訊化建設。實現倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送運輸、資訊查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務。
4、物流園區的發展更加合理規範。國家對物流園區發展的總體指導性將加強，2007年出臺的國家物流發展規劃，對物流園區整體的健康發展將產生有利影響。
綜上所述，面對新形勢下的挑戰，倉庫需要從多方面來提高自己的能力：
一、加強顧客主導化的經營理念，與顧客發展新型夥伴關係。在與顧客建立起新型的夥伴關係後，倉庫與客戶之間的緊密度就加強了，使得倉庫能更好更多地瞭解顧客的方方面面，提供個性化的服務，從而使價值鏈得到最大的增值。
二、加大對倉庫的硬體投入，實現倉庫作業的機械化和自動化。然而我們要明確的是，只有在倉庫業務量到了一定規模的條件下，實施機械化才是經濟的，而如果要實施自動化，對業務量的要求就更高了。因此，我們需要根據現期和預期的業務量選擇適當的機械化和自動化水平，並隨著業務的發展適時調整。
三、加大對倉庫的軟體投入，加強物流資訊管理。倉庫透過採用RF和條形碼等資訊科技能大大提高倉庫作業的效率和準確度。同時，如果倉庫要與其他企業實現聯盟，就必須採用電子資料交換系統、管理資訊系統等建立動態互聯的資訊系統和標準化的資訊系統。加強物流的資訊管理已經成為現代倉庫的唯一選擇。
四、加強對專業人才的培養。毫無疑問，當今企業間的競爭最終歸集為人才的競爭。由於倉儲管理是相對操作性較強的行業，只有對實際現場操作都瞭如指掌，才可能有能力設計、管理整個流程，實現服務的綜合化和專業化。因此，培養和吸納技術、機械和管理類相集合的複合型管理人員是重中之重。
分析倉儲管理的發展趨勢
摘要： 倉儲管理的發展趨勢如何？在現實世界中，倉儲依然連繫著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。我們一定要留心新形勢下倉儲管理的發展趨勢。最近幾年，由於JIT、快速反應及ECR等經營理念的出現和直撥、不間斷供貨等經營模式的實踐，使一些人在匆忙間作出預言：倉儲業將消亡。一些文章也使某些不知情的人開始幻想一個沒有倉庫、批發商和分銷中心等機構的世界。
然而，在現實世界中，倉儲依然連繫著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。但同時我們一定要留心在新形勢下影響企業成功與否涉及倉儲的若干個發展趨勢：
以顧客為中心
成功的企業願意和他們的客戶保持交流並傾聽他們的意見，因為他們知道倉庫的作業必須透過在適當的時間以適當的方式儲存或傳送適當的產品，在滿足客戶需要的基礎上實現產品的增值。另一方面，成功的企業將和供應商與顧客發展真正的合作伙伴關係，從而從共享的資訊、互相商定的計劃和雙贏的協議中受益。運作高效、反應迅速的倉儲是實現這一目標的關鍵。
減少作業、壓縮時間
今後，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的商品數量將增加。因此，以後的分銷中心一方面規模更大，另一方面日常所要處理的訂單也更多。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等裝置產生重大影響。
倉庫作業的自動化
為適應倉儲業作業的急速膨脹，倉儲業需要大大提高自動化程度。比方說，我們需要使用更多的傳送帶來長距離的運送小件物品，同時設定適當數量的重新包裝站和裝卸作業平臺。另外如果我們使用更多的自動分揀裝置，我們就能在不建造額外場所的情況下提高整體工作能力。因此，在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化裝置將繼續替代勞力。
訂單批次趨小化
在當代，訂單呈現出批次趨小、頻次趨高的趨勢。造成這一趨勢的原因包括有：資訊更易獲得、技術進步、VMI計劃的執行和某些地點的批發倉庫的取消，尤其是 quot;直接面向商店quot;（direct-to-store）和quot;直接面向客戶quot;（direct-to-customer）計劃的實施，使得大批次裝運的日子一去而不復返了。在將來，為任何規模的訂單服務對企業來說將不僅僅是意味著挑戰，更意味著機遇。
不間斷供貨
這也就是要求產品在供應鏈系統中同步化順暢運作，避免巨大的庫存。以前的倉儲中心，有可能每個月甚至每個季度才發一次貨，但現在卻是每禮拜一次甚至是每禮拜兩次。因此資訊的流動也需要加速，以和物流保持協調一致。線上或即時資訊系統將替換原先的滯後系統。在資訊時代，倉儲業在資料處理方面將會有巨大的變化和改進。
直撥
運作的電子化
倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的資訊。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑑別、地點確認、資料輸入和準確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統其次還能避免資料輸入的延誤、即時更新庫存、隨時找到所需的貨物。
第三方倉儲
近年來，一些公司認識到了培育、鞏固他們的核心競爭力的重要性，從而不願再為庫存專門設立儲存場所，而是將這一部分業務外包，這在一定程度上促進了第三方倉儲的發展。在將來，會有越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為主要的市場主體。但仍然有一些產品和企業並不適於採用第三方倉儲。
人力資源
倉庫作業的自動化和電子化將要求工人必須不斷提高他們的技能，尤其是計算機技能。為了提高僱員的素質和教育水平，公司必須僱傭和留住最好的僱員，並訓練他們掌握基本的機械操作，熟悉所有的倉儲作業。然而，倉庫管理的成功最後都要依賴於它的領導者的素質，我們需要的是一個有鼓舞力的領導，他需要能夠找到企業的發展方向並知道該如何去做。
近年來，因物流市場供需變化，中國的倉儲業正在向倉儲社會化、倉儲產業化、倉儲標準化、倉儲現代化的方向發展。擁有先進管理理念的物流企業，開始注重對整體供應鏈進行管理，積極發展與客戶的長期合作關係，透過提供各種增值服務來參與客戶的供應鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。
2007年，倉儲業將會隨著物流行業的整體發展而進一步提升。預計第三方倉儲需求將會增大，倉儲現代化更進一步加快，各企業更注重核心競爭力的打造，物流園區也將在政府的支援和引導下進入良性發展階段。
1、基於倉儲平臺的增值服務迅速發展。更多的企業開始從供應鏈管理的角度出發，積極發展基於倉儲的各項增值業務，創新適合本企業的業務模式。這必將使倉儲行業快速發展。
2、第三方倉儲需求增大。2007年越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為市場主體。
3、倉儲管理現代化步伐加大。眾多的倉儲企業逐漸加大現代化改造的步伐。包括兩方面：其一，加大對倉庫的硬體投入。這包括庫房建設和改造、購置新型貨架、托盤、數碼自動識別系統和分揀、加工、包裝等新型物流裝置，大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，增加物流服務功能。其二，加大對倉庫的軟體投入，加強物流資訊化建設。實現倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送運輸、資訊查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務。
4、物流園區的發展更加合理規範。國家對物流園區發展的總體指導性將加強，2007年出臺的國家物流發展規劃，對物流園區整體的健康發展將產生有利影響。
綜上所述，面對新形勢下的挑戰，倉庫需要從多方面來提高自己的能力：
一、加強顧客主導化的經營理念，與顧客發展新型夥伴關係。在與顧客建立起新型的夥伴關係後，倉庫與客戶之間的緊密度就加強了，使得倉庫能更好更多地瞭解顧客的方方面面，提供個性化的服務，從而使價值鏈得到最大的增值。
二、加大對倉庫的硬體投入，實現倉庫作業的機械化和自動化。然而我們要明確的是，只有在倉庫業務量到了一定規模的條件下，實施機械化才是經濟的，而如果要實施自動化，對業務量的要求就更高了。因此，我們需要根據現期和預期的業務量選擇適當的機械化和自動化水平，並隨著業務的發展適時調整。
三、加大對倉庫的軟體投入，加強物流資訊管理。倉庫透過採用RF和條形碼等資訊科技能大大提高倉庫作業的效率和準確度。同時，如果倉庫要與其他企業實現聯盟，就必須採用電子資料交換系統、管理資訊系統等建立動態互聯的資訊系統和標準化的資訊系統。加強物流的資訊管理已經成為現代倉庫的唯一選擇。
四、加強對專業人才的培養。毫無疑問，當今企業間的競爭最終歸集為人才的競爭。由於倉儲管理是相對操作性較強的行業，只有對實際現場操作都瞭如指掌，才可能有能力設計、管理整個流程，實現服務的綜合化和專業化。因此，培養和吸納技術、機械和管理類相集合的複合型管理人員是重中之重。