創業，並不是一件容易的事情。網際網路+的到來為各行各業帶來了新的商機，“大眾創業，萬眾創新”成為這個時代的主題。萬物互聯的實現使創業的准入門檻比傳統時代要低很多，但這並不意味著創業的成功率會比以前高出多少。

要創業，首先要有自己的資本，“資金、資源、專案和團隊”是創業的四大資本要素，但對於普通創業者而言，創業就是從零開始，從一張白紙開始。那麼在這樣艱難的條件下，新手要怎麼創業呢？創業初期又該如何起步？

一、構建知識體系

平地方能起高樓，千里之行還要始於足下。無論是想開一家小店，還是想成為世界性知名企業，選好地址、打好地基永遠都是大廈的開始，做好基本功是必然要求。

對於一窮二白的創業者而言，首先最需要做的就是構建起自己的知識體系，連基礎知識都不具備的人，是很難有成功機會的。修煉內功是任何一個企業家都必須經歷的階段，喬布斯在大學上的藝術課、在印度的修行，都是他後面巨大成功的來源。如果沒有自己一整套完整的知識體系，那後面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無縹緲。

構建自己的知識體系，並非一朝一夕，“一萬小時定律”不一定準確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個領域沉澱下來是很重要。只有透過不斷的訓練，才有可能成為這個行業的專家，才會形成一個完整的知識體系。作為創業者，在前期就應該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應該貫穿整個人生始終，活到老學到老。

知識體系除了專業知識之外，品牌戰略、市場營銷、宣傳推廣、終端建設、產品開發、資料分析等等知識，也是每位創業者都需要了解和學習的內容。

二、搭建基礎應用平臺

修建好了內功，接下來要做的就是要把自己內在的思想對外進行宣傳，就需要藉助一定的平臺。在應用平臺這塊，傳統行業的思路是要先成立一家公司，然後再去做其他的產品規劃、營銷推廣之類的。

但是，在網際網路+時代，這個過程是正好是相反的。首先，因為創業新手並沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創業者一個很好的平臺，先構建自己的自媒體平臺成了創業當中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺，就相當於在網路上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲。這個步驟正好可以與構建自己的知識體系同步執行，在提升自我的同時，也在進行品牌的營銷推廣。

在有了自媒體平臺之後，網站的建設也隨之而來。網站是消費者瞭解一個品牌最重要、最直接的視窗之一，一個大品牌如果說是連自己的網站都沒有，那麼消費者是很難對這個品牌產生信任的。網站構建這塊的內容，後期將會有專門的文章進行推送。

線上的部分做好了之後，就輪到線下的工作了。不管怎麼說，作為法人代表身份的公司的設立，是整個基礎平臺中的重中之重。線上的東西畢竟存在難以落地的缺點，只有基於線下的實體才能成為整個基礎框架平臺的後盾。現在註冊一家公司已經相對容易的多了，具備相應條件的個人，很多都可以直接進行公司註冊和運作。

三、找準商業模式

商業化是貫穿整個創業始終的主線，偏離了這個目標，那這個創業將走向必然的失敗（非營利性機構除外）。好的商業模式是往往一個簡單的、用一句話就能概括的運作形態。

但是在創業初期，很多創業者可能並沒有那麼清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業模式。在尋找商業模式時，最重要的是要先設立好自己的目標，做好規劃，明確知道自己要做什麼？將來要做多大？要怎麼一步步去實現這個目標？在這個不斷思考的過程，其實就是在尋找商業模式的過程。

商業模式其實就是透過將現有的資源進行轉換，從而實現商業化的這麼一個運作過程。在這一過程中，只有適合自己的，並且具有相應壁壘的模式，才是一個成功的商業模式。

在有了初步的目標和規劃之後，就要開始制定戰略。這個公司、這個平臺、這個品牌要怎麼去發展？如何發展？在哪個時間段做什麼事情？都是要結合商業模式的思考，制定相應的戰略。

四、尋找合夥人

前面三部分都是在建基礎、搭框架，第四部分則是要透過尋找合適的合夥人，來使整個創業專案得以順利執行。一個人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而透過尋找好的合夥人，透過資源互換和對接，可以讓創業變得更為簡單。

合夥人是創業的主導者之一，是影響創業成敗的關鍵，在創業初期找準合適的合夥人無疑是足以致命的決定。在尋找合夥人時，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補的？相似的合夥人容易產生思想上的共鳴，一拍即合；互補的合夥人容易遭致矛盾，但也可以帶來短板互補。一般情況下，最好是要找互補的合夥人為好，這樣有助於創業者看到自己看不到的地方，同時還可以進行資源的置換和優勢互補，比如說創始人自己擅長產品規劃和市場營銷，而合夥人在融資方面能力很強，那這樣的合作就容易帶來裂變式的增長。

合夥人並不在於多，而在於合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是透過尋找合適的合夥人，一步步走向成功的案例。但同時我們也見過太多因合夥人不合而導致失敗的，就連新東方此前就差點因為合夥人問題使新東方陷入敗局。

網際網路+時代給我們帶來了太多的紅利，這個時代創業者變成了一個新常態。創業新手最重要的是要能靜下心來細心規劃，一步步打好自己的基礎，等到時機成熟了，創業自然也就水到渠成。最好的創業，是具備團隊、專案、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之後的創業也就不叫真正意義上的創業了，那隻不過是重新進行一個專案的運作而已。像小米的雷軍，他在創立小米時就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那麼意外了。

真正的創業是從無到有的過程，這個過程可能能夠實現，也可能會遭遇失敗，但這個過程是每個創業者都必須要經歷的過程，只有經歷過從零到一的創業者，才能在創業中涅槃重生。

千萬不要低估小行業，因為有一句話是積少成多。一家早餐店的利潤可能要遠遠大於一家大餐廳，只要產品有特色，符合市場需求，就會有龐大的利潤空間。小行業也是比較容易起步的，其次投入的成本和市場風險也都比較小，比較適合初次創業的朋友們。

創業的時候最忌諱去挑一個你完全不熟悉的行業，當然你要有十足的把握也可以。挑選自己熟悉的、熱愛的行業，畢竟興趣是源動力，它也會激發著你在這條路上前進。再者，只有熟悉的領域，才能讓你掌控自如，在遇到問題的時候，也不會慌亂。

創業離不開前期的資金投入，但是如果在一開始就被這種因素而制約，各方面也會受到侷限性。再者就是錢充足的情況，容易衝動，所以要拋開錢的因素，這就要做充分的調查，收集別人的意見，再去開始。

第一，我們沒有自己的核心價值和資源；第二，沒有流量和粉絲；第三，沒有影響力；第四，沒有錢；第五，更沒有自己的方向定位。

我們需要一種逆向思維。就是平衡工作和創業之間的並行發展。可以稱之為在在職型創業或者是斜槓性創業。力求主業帶動副業，因為一邊是生存壓力，一邊時創業壓力。你必須在主業上解決你的生存壓力，同時呢緩解你的創業壓力，因為創業是一個漫長的過程。所以我們應該力爭如何在自己的主業上發揮出自己的優勢來，才是至關重要的。偉大的企業家都有這種平衡的能力，平衡這種看似兩種矛盾的事物，並且讓他並行下去。

簡單的回覆就是 幹就完了

你要分析你的資金情況，計劃投入多少？是計劃實體店，還是網路，或者別的平臺？需要綜合自己有哪些優勢，有哪些資源，有哪些人脈，自己喜歡什麼？等等，而不是簡單的問怎麼開始

無論任何生意，一定要付出 付出，堅持再堅持的，沒有人說隨便就可以成功。夢想一定是走出來的！

經過上面的各種分析，並且自己也有了足夠的心裡準備，要取得家人的支援，因為家和萬事興。當然，這個過程中，家人也許太多的不理解和誤會，需要你用心溝通，同時用行動證明給他們看，想要 得到的中間還有一個做到！