這個問題是所有的中小企業目前都在面臨的問題，也是每個企業夢寐以求需要解決的問題。

那麼，中小企業如何創新，首先要明白創新的定義是什麼？創新是：在經濟和社會領域生產或採用、同化和開發一種增值新產品；更新和擴大產品、服務和市場；發展新的生產方法；建立新的管理制度。它既是一個過程，也是一個結果。

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程，起源於拉丁語，有三層含義：第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。

創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。

從本質上說，創新是創新思維藍圖的外化、物化、形式化。

理解了什麼是創新，就不會走會模仿的老路，過去，我們中國企業叫做‘’中國製造‘’’而無法稱為‘‘’中國創造’’’，原因是我們的產品多半都是模仿西方發達國家的複製品，山寨產品充斥著中國市場。但前些年也確實成就了一些企業，因為那時候產能不足，人們買不到產品，更買不到原裝的非仿製產品，即使能買到，也貴的驚人，老百姓絕對買不起，所以，那個時候不需要太強調什麼創新，會模仿，會山寨就會不愁產品銷路，所以，很多企業定位都是走‘’貿工技‘的道路‘’，顯然是把貿易也就是銷售產品放在第一位，而大大忽視技術創新這一企業的核心競爭力的打造，很少有企業能夠如華為的任正非那樣有高瞻遠矚的長遠眼光，事實證明，華為走了與聯想等企業不一樣的‘’技工貿‘’’之路，雖然，道路曲折，發展也不如其他企業快，但是，透過二十幾年的積澱，技術創新之路越走越寬廣，遠遠的把一些如聯想、海爾等企業甩在後面。所以，要想走創新之路，必須堅持到底，不能浮躁，不能苛求速度，有速度，質量就不好，這是辯證關係。

有人會說，走科技產品創新之路，太難，太慢了，但是，有句話叫：路對就不怕路遠。

中小企業除了科技創新，還可以進行商業模式的創新，運營管理體制的創新，也可以收到快速成功的效果。但是這種創新，還不是企業的核心競爭力，因為商業模式和運營管理體制很好複製和模仿，別的競爭對手會很快學會，之前的競爭優勢會短時間失去。所以，中小企業的創新之路，在進行商業模式和運營管理體制創新的同時，千萬不要忘記了能夠真正打造企業核心競爭力的重中之重的部分，就是科技創新，多進行研發，多申請專利，透過高科技產品，把對手打敗，這樣，才能立於不敗之地。。。。

企業經營應該先求穩，再求快，千萬不要只求速度，忽略了核心的東西，比如現在的聯想，就進入了發展瓶頸，這是應該引以為戒的。。。。

最後，祝願中小企業家們能夠找到適合自己企業的創新發展之路，為祖國的建設，做出貢獻！！！

首先要給自己的企業做一個合理的定位，根據企業自身的條件來選擇自己的行業；

再次要具備核心競爭力，比如要有核心的技術、創新的理念、成功的宣傳等等；

再次就是市場營銷，所有的企業除了營銷，其他的都是成本，只有銷售到市場中自己企業的產品才算是到了終端，才會帶來利潤。所以自己的營銷團隊和廣告宣傳是開啟市場的一個重要手段。

最後就是售後服務，這是給自己樹立口碑的最後一道程式，哪怕是自己的產品不好，只要你的服務到位，也會有佔有一部分市場份額的。

中小型企靠創新而獲得成功是十分困難的事情，因為那樣做是拿自己所短而拼人所長。而中小型企業的特點是船小好調頭，一是依附大企業做別人不願意去做的事，二是在農業特別是服務業做特色的事。總之，只要週期短、資金回收快，不怕利薄，不怕髒、累、險，小企業一樣會找大錢。比如採石場、各種飼料加工廠、特色種養場、編織手工製作場等都有不錯效益。

中小企業透過創新開啟市場，方式有技術創新，產品創新，引導消費新潮流，營銷模式創新，透過不斷邊際化，開拓新市場，重新發現商機等創新模式。

研發創新，技術升級，開發新產品，不斷改進，讓客戶有極致良好體驗，才能引領消費品味，佔領市場。

蘋果公司靠研發一款iphone4佔領世界手機市場，賺取大部分行業利潤份額。蘋果公司成立1980年，上市460萬股，每股29美元，喬布斯上市當天成億萬富翁。

早年公司主要開發個人電腦，音樂播放器。

當時手機霸主諾基亞，2G技術路線模擬機。

喬布斯領導下，經過數年智慧手機研發，觸控式螢幕，手機鍵盤只有一個鍵盤（早期手機有很多數字鍵盤），完美手機外觀設計，讓客戶產生前所未有極致完美產品體驗。2010年智慧手機iphone4,一件劃時代產品，完全顛覆以前人們對手機的體驗，認知，手機不僅能打電話，還可以成為移動電腦。喬布斯開發的智慧手機，改變世界，改變人們生活習慣。成為一個與愛迪生一樣的偉人。蘋果市值位居世界第三，9259億美元。

不得不提下，華為公司從小到大的發展。任正非創立華為1987年，從程控交換機起家，發展到現在手機，5G，擁有核心優勢技術公司，離不開持繼不斷技術研發投入。隨著5G開通，華為在許多領域優勢會更明顯。車聯網，高畫質電視，物聯網等，一片新領域，技術壁壘較深。華為發展令人期待。

開發新的思維，運用頭腦風暴，用敏銳眼光，尋找新的方向，開創無人競爭的領域、市場空間。就是人們常說的藍海。

九陽公司1994年開發的豆漿機案例，可以說是開發消費者新的需求，尋找到新的市場，這是片新的藍海。沒有人競爭的領域。九陽得到迅猛的發展。

2008年 公司在深交所成功上市。上市後，利用已用的生產線，整合生產，人力，營銷資源，開發新品電磁爐，電水壺，電飯煲，油煙機等家電小產品。共用營銷平臺，降低生產，運營成本。九陽得到長足發展。

供應鏈模式創新，生產方，銷售方，客戶，平臺這些要素，重新排列組合，國內網際網路就做成巨頭。

阿里巴巴案例：馬雲成立公司1999年，創業之初也是舉債過日，到處找金主。但他有好的商業模式和運營方案，不怕融不到錢。馬雲給阿里巴巴公司這樣設計的，天貓平臺，店主，客戶親們都要在平臺上註冊，納入平臺管理。

最初客戶不相信店主，害怕購買商品質量有問題或錢付後，沒有收到貨。店主也怕發完貨，收不到錢。模式變為現在大家都 熟悉網購。為怕親們沒有錢購貨，開通花唄。建立支付寶生態系。目前阿里巴巴市值4500億美元。

我一直納悶，為什麼馬雲這麼好商業策劃，在國內融不到資，屢屢碰壁，卻被孫正義慧眼相中，神奇六分鐘就同意出資2000萬美元。還有雅虎撿個大便宜呢？時常會看到柳傳志大佬們對失去阿里巴巴投資機會，悔恨不已。時過機遷，馬雲早已是中國首富，引領中國電商網路新經濟。

京東，亞馬遜供應鏈模式BTC，自營模式，不同馬雲CTC。均為供應鏈創新經典案例。

中小企業透過創新開啟市場，獲得高速發展的方法很多。技術創新，研發新產品，開發新藍海，供應鏈創新等。還有很多創新沒舉到。各個行業，每個公司依自已優勢和劣勢，選擇適合自已方法才是最好的。