我認為有一種實體商家是永遠不會被淘汰的。做好三個點，你就會立於不敗之地。第一：產品質量和服務品質的商家，這是一個實體商家做好生意的基本；第二：在做好第一點的同時，有辦法降低運營成本的，運營成本不僅僅包含你的進貨成本，還包括你的，房租水電，人力成本，營銷成本；第三：一定要懂營銷，特別是精準營銷。在激烈競爭中死的最快的，往往是那些不懂營銷，只會守著店鋪等客戶上門的商家。好的營銷方式不僅可以帶來大量的客戶和收入，並且可以有效降低你的運營成本和人力成本！

如果純粹做實體的話，建議從理髮，住宿，吃飯，等無法從線上解決的方面入手，還可以結合抖音，快手等自媒體平臺引流到線下，也是未來的一個大趨勢，以後傳統電商和傳統實體的日子都不會太好過，我是做淘寶女裝的，今年也在謀求轉型

商業發展規律在變。

首先，最重要的一個原因就是：競爭太大！

現在很多人問小本創業幹什麼，有一半以上人，第一個念頭就是開店。

大多數人，除了開店之外想不出其它的賺錢方法。

這是準備創業的人，算是準備進入市場的人。

在網上看到說:目前中國實體店中有70%以上都不賺錢，有80%的實體店會在一年內倒閉！

為什麼會這樣？因為競爭。開店的人實在是太多了。還有網際網路，那競爭就可以用慘烈來形容了。

這幾年，客戶變化更大！現在的客戶是越來越勤快還是越來越“懶”，想一下：網上購物的人，是越來越多了還是越來越少了？點外賣叫餐的人，是越來越多了還是越來越少了？

宅男宅女，越來越多了還是越來越少了？

網際網路的高效，會讓人變得越來越“懶”！

什麼方式能更快、方便解決人的需求，人就會選擇用什麼方式！

現在不一樣了，客戶有選擇了，客戶可以不用出門了，在手機上點點點，什麼都能買到。

馬雲說：窮人洗澡，富人洗腦！牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的；上班打工一輩子，沒有一份事業是自己的。這個社會，勤奮的雙腳，永遠趕不上智慧的大腦！要想讓自己的眼光有高度，思想有深度，財富有厚度，請堅持不斷的緊跟成功的事業與環境！做對事贏一局，跟對人贏一生！一個人到了該成功的年齡，還沒有成功，一定是有原因的！如果繼續待在過去的環境裡，用過去的想法、做法，肯定只能得到過去的結果！想要突破，就必須改變環境，透過環境來改變思想、行動，新一代的網際網路商機，這將是前所未有的商機，將是改變所有人的商機！

2019年是線下實體店的紅利年。

2.馬雲曾提出“新零售”概念，而今年是新零售落地階段，比如說前段時間的“雲集”上市，一片片的新零售落地開花，不斷落地執行；2018年年底，馬雲又提出“線上線下全域營銷”，也就是線上不斷的往線下延伸；

3.2019年是“社群團購”的火爆年，它更說明了線上的社群往線下小區實體店延伸，變成了社群團購。

所以種種跡象表明，實體店只會越來越好。但是很多人的實體店卻是一大批的關店潮和賠錢潮。

說明了很多人經營的實體店的商業模式，已經完全不能適應這個時代的發展。

比如說傳統的坐店等客、招來員工管員工、顧客從哪裡來？不知道，顧客要去向哪裡？不知道，總之無法粘住顧客；身體從早到晚沒閒著，卻不願意空出腦袋想策略；只能靠產品賺差價，盈利模式非常單一，等等。

總之，傳統實體店的經營者無法把自己的店鋪，從線下轉型線上融合發展，盈利能力又沒有，不能讓員工幫裂變，不能讓顧客幫獵變，不能讓合夥人幫裂變，不能分銷裂變，不能積分裂變，不能團購，不能拼團，不能秒搶，又沒有會員管理體系，又沒有WiFi管理系統，又沒有數字貨架，總之就是沒有一套轉型升級的系統。#社交新零售# #實體店裂變系統方法#

傳統的實體店，是一個死的物件，只是把他當成了成交，銷售，產品展示，服務的載體，這類的實體店壓力會越來越大，但是哪一類的會優先被淘汰死掉呢？我們總結了幾個，第一種是，沒有提供價值，比如，單純的買賣賺取差價，這種店面，他在商業環節當中是沒有任何價值的，因為它沒有增加和改變商業流通的環節，這類店面肯定死掉！

第二類的店面，缺少文化內涵，缺少服務為載體，這類店面也會死掉，你打個比方啊，你看現在很多的茶莊咖啡廳，服裝店，都把前端當成產品的銷售，成交服務，同時，還有一個後端區，做成社交，現在很多人稱這個區叫做實體店的人脈資源銀行！如果你的實體店面沒有社交化這個功能，這種實體店肯定會被淘汰的！

第三類的店面是店面的背後沒系統，你的店面的背後是什麼？如果你店面的背後就是你，那你肯定死掉了，你店面的背後要有系統，比如說供應鏈系統，服務系統，簡單的打個比方吧！實體店是一個實的，那圍繞這個實的周圍是不是有一些虛的保護層？比如說品牌，人格化，自媒體資源，線上，社交化裂變，系統，你看一看這些就是你實體店應該具備的呀，有的時候，實體店不單純的依靠單一的產品買賣賺差價，那你靠什麼賺錢呢？你的收入模式靠什麼呢？我還是靠這個系統嗎？來完成唄！

什麼行業都有它的好的，也有他做的不好的，

同樣的，也沒有絕對好的生意做，也沒有絕對難做的生意，只有不懂得滿足消費者，解決消費者需求的經營者，畢竟實體店經營從商品社會的建立就已經延續了千年的存在，而不被淘汰說明它是經得起歷史的考驗的。

而你說的2019年做什麼生意好，不會被淘汰了，我個人是這麼認為

做那些有新創意的實體店，創新是每個行業都在進行的一項必要自我革新，就拿傳統的飲食行業民以食為天我們每一天都要吃。現在商業發達，飲食業就更不用說，每座城市都有飲食一條街，美食城等等，想想你在這萬千競爭者，如何贏得客戶的信賴答案就是創新，創新區別於別人的口味，來吸引消費者。

實體店不再僅僅是用來經營和展示的地方更重要的是商家和消費者相互交流的場所，讓客戶有了歸屬感這就是實體店本該有的特性。而現在很多商家僅僅只是把實體店當做銷售的地方而已。

在現在2019年，移動網際網路時代，社交化商業時代，任何的實體行業都可以重新做一遍，利用全新的新零售模式，線上線下社交化商業等，哪些實體店不會被淘汰要有哪些方面的升級的地方，以下為大家簡單分享。

第二點，讓線下實體店插上網際網路的翅膀，比如，利用全新的新零售模式，網際網路擁有強大的供應鏈平臺，讓自己產品多樣化，利用線上供應鏈平臺海量的產品賦能線下實體店，助力線下實體店擁有一個強大的線上海量倉庫，讓自己的線下實體店貨少不賺錢，這樣的問題解決掉，

第三點，線下實體店一定要用，網際網路工具，比如，自媒體平臺影片直播平臺，把線下實體店場景，充分地展示出來，完成屬於自己真實場景直播形式，

傳統的實體店，要想不被時代所淘汰，就要利用好全新的網際網路，利用好網際網路工具，網際網路思維，全新的商業模式，才能夠在全新的移動網際網路時代，社交化商業時代，站穩腳步，不被淘汰。

每次看到實體店被淘汰這幾個字，總是心中一驚：難道我們真的要無法再去享受逛街的快樂了嗎？答案是一定不會！一部分無體驗無特色無粉絲的店鋪，淘汰是必然的！所有活下去的店鋪一定會有個標籤能夠讓顧客牢牢的記住。譬如，這家店是全城最專業店鋪最大的漁具店！這家店是全城最大的小個子女裝店！記住，以後的實體店鋪一定要有一個必須標籤：要麼第一，要麼唯一！而且要儘量做細分市場的第一！做不到全國第一就做你的區域第一！如果能夠做到唯一，那你就等著數錢吧！

我是做VR行業的，2019年，5G這個詞出來了。對於普通人來說，也是有機會的。VR全景，前幾年就有了，但是一直沒有普及。現在普及的行業，汽車之家全景看車，貝殼網全景看房。接下來5G開始商用化，VR全景會迎來爆發。會普及應用於各行業(酒店，餐飲，ktv，健身房，學校，景區，商場等）收益非常可觀。一臺相機，負責實體店VR全景的拍攝製作，一個場景500-1000。趨勢專案