按照正常道理合夥做生意賠了不應該打借條，更不應該打欠條，這個過程中需要做好錄音或者保留其他人證物證，能證明你們是一起做生意，如果在沒有違揹你的意願的情況下，你寫了欠條那也是有一定的法律效應的，那就是你後期經營好了賺錢了還給人家錢就可以了，或者給對方保留一部分股份即可，或者讓對方轉讓股份。合夥生意只對自己認繳金額承擔有限責任！

感謝邀請！看了您的問題，忽然有一種擔憂，現在的一些生意人連最基本的合夥和合作都分不清楚，無形中從一開始就造就了矛盾和糾紛的產生！既然合夥做生意，兩個人成為合夥人，經營不善出現虧損狀態，本應是兩個人共同承擔虧損的，為啥要寫欠條呢？依據在哪裡呢？都像這樣，賺錢了有的分，虧損了發起人承擔，這樣下去，會把這些有責任感，想做實事的人都拖垮的！

飛哥觀點：只能同富貴，不能共患難，並不符合合夥人的標準。通常情況下合夥經營出現虧損，原本僅需依據股東出資比例承擔經濟損失，但題主卻談到給對方打了欠條，顯然該事件背後還有尚未解開的謎團。

當合夥人雙方缺少對合夥經營的認識，往往在合夥人引入退出機制上便無法設定門檻

合夥人的預期管理不到位，團隊自然也就變成了團伙。

在早期創業、投資過程中，我也遇到過多次類似的問題，這些經歷都成為日後創業的一筆財富。每次創業在合夥人引入既退出機制上，都會花很多的時間去評估一個合夥人的人品及能力。因此，依據多年的經驗，認為可能存在的以下兩種可能：

一、A\B合夥經營,A負責具體業務，B僅出資金參與分紅（屬於投資人性質）。最終B不僅沒有拿到分紅，還發現A經營虧損嚴重（質疑真實性），最終B提出要求撤回全部投資,A拿不出實際虧損的憑證，無奈給B打了欠條。

我第一次以天使投資人身邊參與專案投資，便親身經歷過上述情況。

好友想創辦服裝廠，因缺乏資便找到我。嚴格意義上講，他當時的人品及能力並不適合以投資人身份進入，但基於多年的朋友情感，且曾有恩於我，原本只想還他一個人情，就答應了投資50%的資金，佔股30%。為了鞭策對方，也是給予一定的壓力，我們約定好的前提條件：

1、必須每月提供一次財務報表，資金往來明細；

2、經營賬目清晰、真實情況下，無論虧損多少願意按照股份比例承擔；

3、一旦發現過程中有做假賬、不誠信問題，合作立即終止，退還全部投資；

4、投資資金退還週期若超一年以上，按銀行利息計算；

合夥經營半年內，我沒有看到朋友提供過一次財務報表，在多次催促無果之下，為保留朋友情面，我主動提出退出投資。因有協議在先，朋友爽快答應了我的要求，後在長達3年的時間內，經過無數次催款才勉強支付當時投資款的80%，期間朋友還試圖以共同投資虧損為名，不想退還全部投資款。

二、A\B合夥經營，共同參與業務管理，因經營不善超越B心理壓力承受範圍，其要求退還餘下股權資金，A合夥人一時又拿不出錢，於是打了欠條。如今A認為B退出後，自己要獨自承擔另一部分資金，自認不甘心，想賴賬。

第二種情況，我在第一次創業過程中也遭遇過。

當時技術合夥人說沒錢，我們其他幾個合夥人幫助他湊的股本金，公司經營一年時間，技術合夥人並沒有研發完成自主產品，收入主要依賴代理產品，因此業績僅僅維持正常開支。

他一個人在做軟體研發，可能是對自己沒有信心，也是對公司沒有信心。第二年直接連招呼都沒打，直接就說不過來了。

後來有員工發現，他在我們客戶那裡上班。原來，他在一次上們幫客戶修復軟體產品BUG時，客戶曾提出十幾萬高薪聘請他，那是在2004年，當時這些錢足以讓他在老家買下一套房。

創業者缺乏對合夥經營的基本認識，找到不靠譜的合夥人，往往到最後的結局是錢也沒賺到，朋友之間的那份友情也給弄沒了。現實中一些不成熟的創業行為，皆是因為錢、友情走到了一起，而忽略合夥人能否真正給專案帶來貢獻。

合夥經營則講究人靠譜、事對路、同富貴、共患難，忽略該4大要素，走到一起的合夥人都不長遠。人靠譜既三觀正，彼此之間有默契，個性能力皆可形成互補；事對路既方向要對，能力與要做的事相互匹配；同富貴共患難既可以長久相伴，共同忍受創業所帶來的煎熬。

怎樣讓合夥人之間形成經營共識呢？我認為需要具備以下幾點：

一、人品過硬，大局為重。初創公司，成也合夥人，敗也合夥人，合夥人的人品是相互合作的基礎，倘若合夥人在合作之前，是一個信用缺失，將個人利益置於公司之上的人。那麼，這種人進入團隊，面對利益的誘惑，往往把持不住自己的私心。

二、能力互補，且具備專長。初創公司，能不能在殘酷的市場競爭中活下去，完全就是依賴合夥人的個人能力。專業能力（技術、營銷、管理）越是見長，早期存活的機會就越大，往往業務處理也得心應手。

三、敢於擔當，勇於承擔。創業就有可能面臨破產，當合夥人缺乏冒險精神與風險承受能力，隨時就會出現半路下車現象，這對公司發展極為不利。因此，合夥人最重要的素質之一就是敢於擔當，勇於承擔。

四、目標一致，齊心協力。初創公司靠創始人一個人的能力，不足以讓公司取得快速發展，引入合夥人的目的也不僅僅為了壯膽。在分工明確的前提下，不僅需要各自獨立支撐起一塊業務，還需要發揮團隊精神，彼此信任，相互依靠，才能齊心協力。

一家初創公司合夥人之間，若對所做的事情不能形成共識，盲目搭班子只會給公司發展帶來致命的傷害。我至今在找合夥人的過程中，還會分析做成這件事，需要符合哪些要素，能搞定這些要素需要怎樣的合夥人，逆向推理出合夥人的畫像。

分久必合，合久必分雖然是大自然的規律，但我們需要儘可能的降低人為因素，避免合夥人之在尚未實現奮鬥目標之前，便草草收尾的結局。

此時，最理想的辦法就是透過合夥人機制，增加合夥人之間的毀約成本，一旦撕毀事先約定的協議，中途叛徒者將接受經濟上的制裁。對於那些公司一旦走上正軌，便踢出有功之臣的大股東，不能共享富貴的合夥人，也要做出相應的懲戒。

一、准入規則

在引入合夥人之前，對個人敬崗愛業，誠實守信做全面的調查摸底，不符合基本要求的寧缺毋濫。其次，專業見長，且能力過硬是衡量一個合夥人業務能力的標杆，對標同行企業給合夥人能力做綜合評估。最後，合夥人若不能全職投入，不得持有股權。

二、股權代持

初創公司需要經歷3-5年才能進入發展期，前面3年是最艱苦，也是最磨練一個意志力的。合夥人之間需要共同達成一致奮鬥的目標，併為此設定一定的期限，假定這個目標為3年，那麼，股東之間的股權將按照年費乘以實際比例，給予兌現。

三、提出機制

合夥人在未滿約定年限，因個人原因退出公司，僅退還原始股權50%的資本金。因能力不足，被團隊股東一致投票請出公司，應按退出時的收益估值，回購手中全部股權，並享有公司利潤的額外補償。

創業過程中遇見缺乏契約精神的合夥人，不接受按實際出資比例分擔各自虧損的，建議可以讓他走司法程式維護申訴個人權益。

總結：合夥經營的目的在於藉助團隊的力量，實現共贏互利，然而實際合夥經營過程中，也會出現一些合夥人坑害對方利益，還會存在一些合夥人以各種理由不接受虧損事實，要求另一方合夥人承擔全部經營損失的情況。杜絕此類問題最佳的辦法，就是引進合夥人之前，嚴格按照合夥人引入及退出機制，約定必須行為規則。

做人要有擔當，欠條是有法律效應的，在寫欠條之前要多方考慮之後再寫，如果想反悔需要和你合作伙伴協商好了才能重新籤