在企業的發展中，管理者的思想方向引導了企業的發展方向。企業跟隨管理者的思想方向行走，由此來形成企業的發展歷程。
有遠見的管理者與一般管理者不同的地方在於“規劃”，有遠見的管理者會對企業的未來進行規劃，為企業設定一條適合企業未來發展行走的道路，使企業發展有秩序的進行，減少了不規則發展所帶來的誤區，推動企業發展走向成功。
企業要發展就必定會面臨一系列的挑戰，而應付這些挑戰的戰鬥力就在於管理者本身。如果管理者是個有遠見的人，那麼他首先做的就是在解決問題的時候，對問題的再次發生採取預防手段。
而一般的管理者只注重解決問題本身，卻不會思考對下次有可能發生的問題進行預防，作為優秀的管理者，在任何時候，都不能缺少防範於未然的戒備心，因為只有懂得防範於未然的管理者，才能夠推動企業走向成功。
當一個管理者不能做到防範於未然的時候，那他對企業產生的影響就有可能是把企業的發展直接推入谷底。
有遠見的管理者除了懂得利用自身的價值，同樣也會注重員工的價值，使每個人的潛能都能得到充分的發揮，取長補短，真正推進企業的發展。
【案例解析】
作為公司的管理者，傑爾似乎總是得到員工的稱讚，他在員工的心中佔有很大的空間，甚至被員工稱為“一提定英”，原因在於其獨特的眼光，總是能夠一眼看重人才，並使其才能得到充分的發揮。
在員工的心中，傑爾無疑就是他們的偶像，經他提拔的人必定都會成為公司的精英，甚至一些看似很難管的員工，到了他的身邊依然會顯的恭維萬分。
他經常說的一句話就是“我只是在做一件正確的事情”。
對人才的提拔是傑爾傑出的一方面，其次，是他獨特而有遠見的目光，面對企業未來的發展，他總是能有出其不意的想法，而且每次都能出奇制勝。
在一次競標賽上，其他的競標選手都在努力爭奪處於繁華地段的商房，可傑爾卻一直盯著與城區脫軌的郊區，當傑爾用最低的價格成為這個商房的擁有人時，很多人都在嘲笑傑爾腦子進水了，而對於他們的嘲笑，傑爾顯然是聽不到的。
當競標結束後，傑爾立馬就去了自己所競得的商房，在對商房內部進行了小型的動工後，直接對商房進行招租，而且對於商房的招租，傑爾所註明的是“此商房將以最低價進行招租，為期一年。”
面對這麼奇怪的招租方法，傑爾手下的員工都覺得很迷茫，不知道他葫蘆裡賣著什麼藥，但是，很多時候，事實就是很奇妙的一件事情。
當這樣的招租廣告出現後，這裡的商房吸引了很多人前來招租，最後，傑爾把商房租給了一個知名品牌。
一年的時間改變了很多事情，由於城市規劃早已完工，因而國家把目光投到了對郊區的改造中，而傑爾出售商房的一年時間，正好是國家進行改造的時候，現在，所有的改造已經完畢，郊區呈現了市區的景象，唯一不同的是郊區的風景依然很美，很清新。
由於知名品牌對商房的利用，使得商房成為眾所周知的地方，而此刻，傑爾對商房回收，直接放入自己公司的商品，在沒有任何宣傳的情況下，直接就給自己的地段打響了名號，然後又憑藉公司產品獨特的創意，受到了消費者的喜愛，因此，傑爾用最少的花費，取得了最大的成功。
●從案例中，我們可以看出，成功永遠是留給有遠見的管理者的。傑爾憑藉其獨特的眼光，給企業的發展創收了一個奇蹟，推動企業走向了成功。
有遠見的管理者看企業的發展所秉承的是遠景，不會像一般的管理者，只看重眼前的利益，對於企業未來的發展，卻一直保持著未知的狀態。
但凡是一個想要成功的企業，他的管理者就不能有固步自封，不思進取的現象。作為一個遠見的管理者，事先洞察市場的走向，然後根據自己獨特的眼光，找準被別人遺留的商機，然後透過自己的努力，使其放光增彩。
企業是跟著市場經濟行走的，而市場經濟是個充滿變動的“活化體”，總是會不停的變化其動態，因此，面對變化多端的市場經濟，就需要有遠見的管理者首先去揣測市場變動的動向，以此來做最周全的應對，使企業的發展能夠跟隨市場的變動迎刃而上，而不是逆風而行。
有遠見的管理者帶給企業的是新穎的，充滿挑戰的獨特思想，同時也是能夠帶領企業走向先鋒的管理者模式。有遠見的管理者就像是擁有未卜先知的能力一樣，能幫助企業找到適合發展的方向，同時避免發展中會遭遇的一些問題，使企業的發展不必經歷太多的磨難。
【專家點撥】
→任何遠見都是發展，任何偏見都是失敗，作為企業的推動力，就必須建立在有遠見的管理者身上。
→無論是企業還是個人，想要成長就一定要懂得先看路，如果一個人連路都看不清，又怎麼會有好的發展。
→管理者的眼光決定企業發展的長遠。
→遠見是一種先知，凡是有遠見的人，都必定是有一番作為的人。
→作為一個管理者，如果只讓自己的眼睛盯著產量，那麼企業的發展也只能剩下數量，而且是隻少不多的數量。
在企業的發展中，管理者的思想方向引導了企業的發展方向。企業跟隨管理者的思想方向行走，由此來形成企業的發展歷程。
有遠見的管理者與一般管理者不同的地方在於“規劃”，有遠見的管理者會對企業的未來進行規劃，為企業設定一條適合企業未來發展行走的道路，使企業發展有秩序的進行，減少了不規則發展所帶來的誤區，推動企業發展走向成功。
企業要發展就必定會面臨一系列的挑戰，而應付這些挑戰的戰鬥力就在於管理者本身。如果管理者是個有遠見的人，那麼他首先做的就是在解決問題的時候，對問題的再次發生採取預防手段。
而一般的管理者只注重解決問題本身，卻不會思考對下次有可能發生的問題進行預防，作為優秀的管理者，在任何時候，都不能缺少防範於未然的戒備心，因為只有懂得防範於未然的管理者，才能夠推動企業走向成功。
當一個管理者不能做到防範於未然的時候，那他對企業產生的影響就有可能是把企業的發展直接推入谷底。
有遠見的管理者除了懂得利用自身的價值，同樣也會注重員工的價值，使每個人的潛能都能得到充分的發揮，取長補短，真正推進企業的發展。
【案例解析】
作為公司的管理者，傑爾似乎總是得到員工的稱讚，他在員工的心中佔有很大的空間，甚至被員工稱為“一提定英”，原因在於其獨特的眼光，總是能夠一眼看重人才，並使其才能得到充分的發揮。
在員工的心中，傑爾無疑就是他們的偶像，經他提拔的人必定都會成為公司的精英，甚至一些看似很難管的員工，到了他的身邊依然會顯的恭維萬分。
他經常說的一句話就是“我只是在做一件正確的事情”。
對人才的提拔是傑爾傑出的一方面，其次，是他獨特而有遠見的目光，面對企業未來的發展，他總是能有出其不意的想法，而且每次都能出奇制勝。
在一次競標賽上，其他的競標選手都在努力爭奪處於繁華地段的商房，可傑爾卻一直盯著與城區脫軌的郊區，當傑爾用最低的價格成為這個商房的擁有人時，很多人都在嘲笑傑爾腦子進水了，而對於他們的嘲笑，傑爾顯然是聽不到的。
當競標結束後，傑爾立馬就去了自己所競得的商房，在對商房內部進行了小型的動工後，直接對商房進行招租，而且對於商房的招租，傑爾所註明的是“此商房將以最低價進行招租，為期一年。”
面對這麼奇怪的招租方法，傑爾手下的員工都覺得很迷茫，不知道他葫蘆裡賣著什麼藥，但是，很多時候，事實就是很奇妙的一件事情。
當這樣的招租廣告出現後，這裡的商房吸引了很多人前來招租，最後，傑爾把商房租給了一個知名品牌。
一年的時間改變了很多事情，由於城市規劃早已完工，因而國家把目光投到了對郊區的改造中，而傑爾出售商房的一年時間，正好是國家進行改造的時候，現在，所有的改造已經完畢，郊區呈現了市區的景象，唯一不同的是郊區的風景依然很美，很清新。
由於知名品牌對商房的利用，使得商房成為眾所周知的地方，而此刻，傑爾對商房回收，直接放入自己公司的商品，在沒有任何宣傳的情況下，直接就給自己的地段打響了名號，然後又憑藉公司產品獨特的創意，受到了消費者的喜愛，因此，傑爾用最少的花費，取得了最大的成功。
●從案例中，我們可以看出，成功永遠是留給有遠見的管理者的。傑爾憑藉其獨特的眼光，給企業的發展創收了一個奇蹟，推動企業走向了成功。
有遠見的管理者看企業的發展所秉承的是遠景，不會像一般的管理者，只看重眼前的利益，對於企業未來的發展，卻一直保持著未知的狀態。
但凡是一個想要成功的企業，他的管理者就不能有固步自封，不思進取的現象。作為一個遠見的管理者，事先洞察市場的走向，然後根據自己獨特的眼光，找準被別人遺留的商機，然後透過自己的努力，使其放光增彩。
企業是跟著市場經濟行走的，而市場經濟是個充滿變動的“活化體”，總是會不停的變化其動態，因此，面對變化多端的市場經濟，就需要有遠見的管理者首先去揣測市場變動的動向，以此來做最周全的應對，使企業的發展能夠跟隨市場的變動迎刃而上，而不是逆風而行。
有遠見的管理者帶給企業的是新穎的，充滿挑戰的獨特思想，同時也是能夠帶領企業走向先鋒的管理者模式。有遠見的管理者就像是擁有未卜先知的能力一樣，能幫助企業找到適合發展的方向，同時避免發展中會遭遇的一些問題，使企業的發展不必經歷太多的磨難。
【專家點撥】
→任何遠見都是發展，任何偏見都是失敗，作為企業的推動力，就必須建立在有遠見的管理者身上。
→無論是企業還是個人，想要成長就一定要懂得先看路，如果一個人連路都看不清，又怎麼會有好的發展。
→管理者的眼光決定企業發展的長遠。
→遠見是一種先知，凡是有遠見的人，都必定是有一番作為的人。
→作為一個管理者，如果只讓自己的眼睛盯著產量，那麼企業的發展也只能剩下數量，而且是隻少不多的數量。