換言之，對於絕大多數電視臺來說，其他諸項產業收入之和所佔份額還不到10%。可見，今天電視臺的經濟支柱事實上仍然是電視廣告，廣告收入水平仍然是衡量其優劣的重要標準。顯然，廣告是電視臺賴以生存和發展的經濟基礎，廣告業是電視傳媒產業結構體系中的支柱產業。電視劇劇組是靠把片子賣給電視臺賺錢，用可能還可以從電視臺的廣告費中提成。 電視臺買來電視劇，是靠廣告來掙錢的。電視臺基本都是靠廣告來掙錢的。收視率高，就會吸引更多的企業在這個時間段作廣告，同時是提高廣告費用的資本。

這要先問清楚你這電視節目是指電視臺製作的，還是電視臺以外的節目公司製作的？

如果是電視臺自己製作的，主要就是靠電視廣告廠家投入的電視廣告、付費電視觀眾交的收視費以及節目中的觀眾手機簡訊來盈利。如果是節目公司製作的節目，主要也是三種途徑：

一、直接發行銷售給電視臺收取節目費賺錢。

二、帶廣告發行，就是節目公司去找到廣告廠家，投入廣告發行給電視臺播放，不收電視臺的節目費，收取廣告費掙錢。

三、很少有製作的節目可以和電視臺分成節目播放時的手機簡訊費。

注意！廣告費可以有硬廣告和軟廣告的分別。硬廣告就是隨節目片頭帶入的廣告廠家已經拍好的廣告片，軟廣告就是在節目拍攝時，已經安排在相應場景中的產品和廠家廣告形象。

這要先鬧清楚你這電視節目是指電視臺製作的還是電視臺以外的節目公司製作的？如果是電視臺自己製作的，主要就是靠電視廣告廠家投入的電視廣告、付費電視觀眾交的收視費以及節目中的觀眾手機簡訊來盈利。

如果是節目公司製作的節目，主要也是三年途徑：

一，直接發行銷售給電視臺，收取節目費賺錢；

二，帶廣告發行，就是節目公司去找到廣告廠家投入廣告，發行給電視臺播放（不收電視臺的節目費），收取廣告費掙錢；三，很少有製作的節目可以和電視臺分成節目播放時的手機簡訊費。

第一個是行政撥款，做宣傳，拿撥款，這塊越來越少了。

第二個是廣告收入。替企業做推廣宣傳拿錢，這個佔60%左右。

第三個是生產影視產品銷售出去賺錢，比如電視劇和欄目之類。這個是未來的盈利大頭，因為有廣電母局的生產執照，比一般入口網站有優勢。

第四個是其他產業分散投資，比如文化產業、新媒體產業、都以參股的方式參與市場運作盈利。

大部分都知道！只是現在自媒體興起後，很多電視臺已經無法贏利了，相信在不久的將來中國電視臺只會留下一個中央電視臺！其它都或將轉型為App播放軟體！或直接被市場淘汰！以前像騰訊、愛奇藝、優酷這類播放器只能看看電影、電視！現在呢、直播、小影片、獨播影片、還有自制的選秀，像那明日之子！收視率直線上升！因此電視臺現在能保持贏利已不多，不革新就沒辦法生存。想生存就要往自媒體上發展！

這要先鬧清楚你這電視節目是指電視臺製作的還是電視臺以外的節目公司製作的？如果是電視臺自己製作的，主要就是靠電視廣告廠家投入的電視廣告、付費電視觀眾交的收視費以及節目中的觀眾手機簡訊來盈利。如果是節目公司製作的節目，主要也是三年途徑：一，直接發行銷售給電視臺，收取節目費賺錢；二，帶廣告發行，就是節目公司去找到廣告廠家投入廣告，發行給電視臺播放（不收電視臺的節目費），收取廣告費掙錢；三，很少有製作的節目可以和電視臺分成節目播放時的手機簡訊費。 注意：廣告費可以的“硬”廣告和“軟”廣告的區別，硬廣告就是隨節目片頭帶的廣告廠家已經拍好的廣告片，軟廣告就是在節目拍攝時已經安排在相應場景中的產品或廠家廣告形象。 嘿嘿，這可是問到行家了！

一、更新經營觀念

加入世貿組織帶給中國傳媒的衝擊首先表現為傳媒業面臨現代傳媒運作和經營模式的挑戰。這就要求中國的傳媒業從觀念上加以變革，確立與時俱進的經營觀念。

以往，我們關注比較多的是政治屬性，比較注重發揮政治屬性和喉舌功能。這無疑是正確的，而且在任何時候、任何情況下都必須堅持。但是，入世使中國電視不可能在原有軌道上絲毫不變地進行。面對國內傳媒激烈競爭和外國傳媒挑戰，我們應當而且必須正確認識電視的經濟屬性和產業功能，再也不能用計劃經濟的思想觀念來指導我們的行為。引入產業意識，強化經營觀念，把電視作為一種產業來經營，是新形勢下地方電視臺發展的必由之路。

二、經營新聞

提出經營新聞，先得與“有償新聞”劃清界限。一般地說，最有嫌疑的是新聞的直接經營。但只要認真地分析，它與“有償新聞”有著根本的不同。一是經營者不同：前者是法人行為，後者是個人行為；二是經營方式不同：前者是公開的市場行為，收益歸公；後者是暗箱操作，中飽私囊。順應受眾需求，多開辦服務性的新聞節目，是搞好直接經營，提高地方電視臺效益的突破口。

1.建立專業新聞體系，爭取目標受眾。要認真面對市場、瞭解市場，分析受眾的收視傾向。針對受眾對某種新聞特殊的需求，開辦多個服務性的專業新聞，如財經新聞、娛樂新聞、導購新聞、金融（股市）新聞等等，逐步形成合理、完善的節目系統，成為本地的資訊服務中心。

2.開闢新聞資料檔案查詢業務。“昨天的新聞，便是今天的歷史。”儲存下來的新聞資料，是珍貴的史料，也是一種寶貴的資源，理應開發利用。只要經營方法得當，措施到位，此業務前景一定廣闊。

三、做大蛋糕經營廣告

1.根據企業戰略調整進行廣告經營。上個世紀90年代以來，企業———廣告主的廣告戰略一直在頻繁調整。這種調整有一個明顯的共同特徵，就是和經濟環境關係密切。許多企業開始調整過去常用的全國性市場策略，按照產品特點，區隔市場，而且，廣告投放的重點也從過去主打的一級市場和二級市場轉向三級市場（地縣市）及四級市場（鄉鎮）。地方臺主要覆蓋本地區，要針對那些想在當地拓展市場的企業主動進行廣告推介。

2.根據廣告經營的市場反饋調整電視節目。長期以來，電視臺的廣告經營和節目製作、編排分屬不同的系統。廣告經營者很少考慮電視節目製作、編排方面的問題；即使有所考慮，也很難對節目系統產生影響。隨著電視傳媒競爭的日趨激烈，電視臺越來越重視廣告經營的市場反饋，在頻道、欄目設定以及節目編排時，要考慮其廣告經營情況。另外，在電視節目評估中，欄目的廣告收益要成為一項重要的指標。

3.加強廣告資源的宣傳力度。對廣告資源進行宣傳，是做大廣告蛋糕過程中必不可少的環節。黃金時段的廣告資源、電視劇的廣告資源、大型電視活動的廣告資源是廣告經營者的主打“產品”，是廣告經營者的主題策劃專案。經營節目降低成本

對節目生產製作進行成本核算在於以較小的投入獲取較多的效益。從現實看，電視節目生產製作成本按照費用要素分類，一般可分為：勞動物件費用（磁帶費、節目購置費、資料費、稿酬等）；勞動手段費用（裝置折舊、裝置維修費、交通、郵電費、差旅費、房屋租金、利息）；活動費用（人員工資、職工福利、各種補貼、補助）。按照節目生產製作費用的經濟用途分類，還可分為直接材料費用、直接人工費用、其他直接支出、其他間接費用。

不管用哪種分類辦法核算，就地方電視臺而言，其核算物件不外乎節目製作部門或節目組，其核算週期一般為一年。特殊情況下，也可按一件作品、一個系列作品或某類作品的策劃、拍攝、製作的全過程進行核算。

第一個是行政撥款，做宣傳，拿撥款，這塊越來越少了。

第二個是廣告收入。替企業做推廣宣傳拿錢，這個佔60%左右。

第三個是生產影視產品銷售出去賺錢，比如電視劇和欄目之類。這個是未來的盈利大頭，因為有廣電母局的生產執照，比一般入口網站有優勢。

第四個是其他產業分散投資，比如文化產業、新媒體產業、都以參股的方式參與市場運作盈利。