其實，對於初創公司而言，估值就是拍腦袋，那些什麼市盈率、未來現金流折現等等統統都意義不大。只是拍腦袋的估值也要有個出發點。
對於創業者估值的出發點，可以首先看看達到一個階段性的目標需要多少錢。這個階段性的目標，可以是半年或1年的時間。但我們現在身處移動網際網路這樣一個以月以周為週期快速迭代的時代，1年時間已經太久了，以季度或半年的資源用度和目標來考慮會更恰當些。所以，看看三個月或半年能實現什麼目標，需要多少錢，這個錢加上點彈性空間就可以是你的合作額。這個錢不會太多，天使的錢總體是給你做早期產品開發或小規模打樣的，如果產品或服務能被小範圍驗證，趕緊啟動下輪合作，拿到大點的錢再去做擴張。然後再看看合適的股權比例，10~25%的股權比例是比較慣例的，不要給出太多了，股份是很稀缺的咚咚，不同發展階段會需要引進不同的合作者和團隊，所以要規劃好。以合作額和股份比例倒推就是你的估值。
總體來講，這個時候的公司估值是沒有多大意義的，創業者更需要考慮的是合理的股權結構合適的資源量合適的合作人。
從合作人角度講，因為看的專案較多，會橫向比較，並且會考慮潛在的回報倍數，所以估值時心裡總體有桿秤，處於什麼階段什麼型別的專案處於什麼估值區間合適，過了這個區間，就會挑戰合作人的承受力了。
其實，對於初創公司而言，估值就是拍腦袋，那些什麼市盈率、未來現金流折現等等統統都意義不大。只是拍腦袋的估值也要有個出發點。
對於創業者估值的出發點，可以首先看看達到一個階段性的目標需要多少錢。這個階段性的目標，可以是半年或1年的時間。但我們現在身處移動網際網路這樣一個以月以周為週期快速迭代的時代，1年時間已經太久了，以季度或半年的資源用度和目標來考慮會更恰當些。所以，看看三個月或半年能實現什麼目標，需要多少錢，這個錢加上點彈性空間就可以是你的合作額。這個錢不會太多，天使的錢總體是給你做早期產品開發或小規模打樣的，如果產品或服務能被小範圍驗證，趕緊啟動下輪合作，拿到大點的錢再去做擴張。然後再看看合適的股權比例，10~25%的股權比例是比較慣例的，不要給出太多了，股份是很稀缺的咚咚，不同發展階段會需要引進不同的合作者和團隊，所以要規劃好。以合作額和股份比例倒推就是你的估值。
總體來講，這個時候的公司估值是沒有多大意義的，創業者更需要考慮的是合理的股權結構合適的資源量合適的合作人。
從合作人角度講，因為看的專案較多，會橫向比較，並且會考慮潛在的回報倍數，所以估值時心裡總體有桿秤，處於什麼階段什麼型別的專案處於什麼估值區間合適，過了這個區間，就會挑戰合作人的承受力了。