偶爾遲到也是正常的，作為一個領導一直正常上班，領導太規律，員工壓力大。如果經常遲到，那就是領導的自律性太差了。

領導遲到也要有點羞愧的心裡，否則一直遲到領導，公司離下滑也就不遠了

是否可以遲到，由兩個因素決定。

第一是領導風格，第二是公司氛圍。

如果領導就是老闆，而且經常遲到的話，那這是做老闆的一個自由。

而且嚴格意義上來說，老闆是沒有遲到和不遲到這一說法的。

可能老闆晚上會出去應酬，躺在床上還要想著公司的事情。

對很多老闆來說，工作和生活是沒有明確的區分界限的。

所以晚上可能工作得兩三點或者應酬很晚，早上呢就晚起去公司去晚一點。

如果老闆就是領導遲到是非常正常，老闆也不會認為他自己遲到是個多大的事兒。

如果領導就是你的上級，並不是公司的股東，而是有管理的責任，並且你們公司有嚴格的作息制度，那麼領導經常遲到是非常惡劣的。

如果只是偶爾一兩次，其實領導和員工一樣都是人。誰還沒有個急事兒？

或者換句話說，不知道你是這位領導的上級呢？平級呢？還是下級？

領導的遲到對你自己的影響有多大？

如果領導遲到，對你的工作沒有多大影響的話，其實也不用太介意。

如果是作為這位領導的員工的話，除了遲到這一點，領導其他方面做得怎麼樣？

把你們團隊帶領的怎麼樣？

人都有缺點，如果她作為一個領導，其他方面還可以，而且公司的更高層也認可談業務方面的能力，也默許了他的遲到。

這就沒有必要去指責領導的遲到。

如果公司本來就是自由時間制，現在這樣的公司也越來越多了。

只要求員工一天在公司幹過八個小時，早上晚去一點下午晚走一點，早上早去一點下午早走一點都可以。

身為領導而遲到，屬於什麼心理，我想沒有那麼複雜吧，身為領導當然要做好帶頭作用，遲到一次兩次也可能是例外吧。

如果遲到一次兩次，這個每個人都有計劃趕不上變化的時候，還有領導的工作不像職員工作那麼單一，很多的會議等等，遲到一次兩次沒什麼說的。如果長期遲到，也要了解清楚遲到原因是因公還是因私，如果因私那就是這個領導自律性差，比較懶散，沒有時間觀念。

團隊贏才是個人贏⋯

先看領導者對於事後處理的一個態度⋯

無論任何原因先不論！

能夠先承認過失同時給團隊一個原因⋯

那是一位值得尊敬的好領導⋯

其次是看偶爾還是常態⋯

再次通常下屬對於領導者會帶著放大鏡去看⋯

每個人做好自己的職責⋯

多一分同理心⋯⋯

多一分包容⋯

生命會更快樂⋯

作名作為一名領導遲到可能出於三種心理（因素）。

第一，本身就屬於慵懶型別的，管理的公司鬆散，而且經常出現遲到現象，有法不責眾的心理，並且使這種現象形成普遍現象，形成習慣，從而變成自然現象，並且長期不糾正，那就自然而然形成心理規則（一但形成心理，那這種現象就很難再改正）。

第二，有特殊情況，領導也是普通人，也有私事，也有家庭，有需要自己另外履行職責的事，當然如果是一名特殊英明的領導，也會向大家說明原因，推遲或提前會議（事出必有因）。

第三，自我心理太嚴重，這類領導通常以自我為中心，以眾人都到齊，自己遲到，來鞏固自己的形象，顯示自己的特殊權力，引起眾人注視，顯示自己在眾人裡的特殊地位（以自我為中心）。

從領導者遲到來分析:

首先這位領導很可能是一位拖延症患者，凡事都喜歡拖延，包括早上的遲到。不知道該如何處理關係或者工作，過度焦慮的時候會出現拖延的情況。越焦慮越不知道該怎麼做，就會越拖延。

其次內心滿足的是他的自戀，因為遲到而被重視，往往大人物都是最後到的。我跟你們不同。你們都需要打卡，我不需要。要不怎麼顯示跟你們不一樣呢？我就是特殊的領導，你們都得聽我的，你們都不如我。好不容易當上領導了，終於不用被管了，難不成早上上班還需要打卡嗎？我想啥時候上班啥時候上班 你們都管不著。這些都是自戀型領導的心理和心態。

最後，愛上班遲到的領導也許自己管理經驗不足，情商也不高。不知道如何收人心。最後做成了光桿司令。似乎在崗位上被架空了 沒他什麼事。來早來晚都沒關係。所以索性破罐子破摔，愛啥時候來就啥時候來。一般年輕的領導偏多，享受型的領導偏多。做領導需要調整心態，領導不是管別人，而是如何托起自己的下屬。如果你在第三方口中聽到你領導跟別人說“他是我下屬，我是他領導”舒服還是“小王是我們公司某某方面非常出色的優秀骨幹”舒服，相信都是後者。這就是領導者的情商，一定不是突出自己的地位，而是低調和托起，成就身邊的員工，自然而然你就成功了。

若是公司已經嚴格規定了上下班時間，那麼領導需要身先士卒、以身作則。但是如果領導經常“遲到”，而非工作原因不得已，那麼可能的心理有以下幾種。

現在大多數人都有或輕或重的拖延症，如果事情發生在一名員工身上，那員工會顧及到員工守則，強迫自己保持自律，不遲到。但作為領導，即便是遲到也可能沒人監管，所以會令自制力差的人鬆懈。

很多領導都是實幹家，不按套路出牌是常事，尤其是現在，很多創業公司的總經理或管理層是90後，年輕人中更是不愛循規蹈矩地做事。於是，偶爾遲到或者乾脆無視規矩的情況比比皆是。

管理風格有很多種，有的領導喜歡用規矩辦事，有的領導喜歡用情理辦事。在這樣的領導心裡，為了達成商業目的或者經營目的，可以用很多種方式實現，其中一種，便是讓公司氛圍變得open，不設考勤，或者不強迫考勤，講究結果導向。這種領導即便是設立了規則，自己卻會親自打破規矩，以表明態度。

不同企業的文化不同，所以領導的“遲到”行為可能性也很多，需要具體情況具體分析。

領導遲到，據我分析出於以下原因:

1.領導有拖延症。本身沒有主觀遲到的想法，由於堵車，繁忙，導致經常遲到。

2.主觀遲到。領導可能認為，最後出場的都是壓軸人物。所以主觀遲到，彰顯自己的身份。

第一，為了節省時間。

說實話，一般情況下開會的時候，如果確定的是下午2:30，在下午2:35的時候，也會有一部分人才過來。

尤其是人越多的時候，遲到的機率也會越大，這都是正常現象。所以領導也遲到一些，給那些遲到的人一點面子。或者是等那些遲到的人先過來，領導再過來發表重要講話，這樣可以節省領導的時間。

當然並不排除，有些領導人家自身要求比較高，人家並不會遲到，反而會早到幾分鐘。

第二，顯示自己的領導地位

可能有些個別的領導，權力和層級觀念比較重，所以他會故意的遲到幾分鐘來顯示自己，地位最高，讓大家等他一個人。

不是有那麼一個流傳嗎？“開會的時候講什麼並不重要，知道講的人是誰才重要。”當你知道講的人是誰呢，就會知道，主導這方面工作的人是誰，有問題去找誰彙報，然後權力掌握在誰的手裡。

這可能就是所謂的領導哲學講的內容。

第三，領導也可能不是故意的。

領導具體負責的事情比較多，要他批示的東西和工作也比較多，所以他可能因為一件事情抽不開身，所以在會議之前遲到了。

這也是人之常情，就像我們也會遲到一樣。領導也是人，並且領導的工作很多，遲到也很正常。

並且他是領導，沒人敢批評他，他遲到也沒有什麼特別不利的後果，所以，遲到幾分鐘對他來說不是什麼大不了的情況。

最後，為了節省每個人的時間，請大家誰都不要遲到。