1.無形資產經營所創造的利潤將超過有形資產一些企業便將自己的核心業務逐漸轉向研究與開發、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重複性勞動的物質產品生產、物流配送業務外包或委託出去，交給那些專業化公司來完成。這些專業化公司不斷提高其作業的智慧化水平，提高其產品的知名度和客戶信賴度，增加其產品或服務的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業無形資產的價值及其在創造利潤中的重要性。
2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業制約企業發展的主要因素已經不是資金和生產能力，而是企業的技術創新能力和管理能力，是企業技術知識或管理知識對企業的貢獻大校因此，讓知識所有者擁有企業部份股權，參與企業治理，以調動他們的積極性也順理成章。許多企業的所有者將企業所有權的一部分，以技術入股、職工持股等方式讓渡給企業的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業治理。
3.創新將是企業取得競爭優勢的根本途徑技術創新是企業在生產上、市場上佔據競爭優勢的根本途徑。沒有技術創新的企業，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術的發展變化還需要企業不斷進行管理創新(包括制度創新)。
4.經營戰略將圍繞發揮和塑造企業的核心競爭能力來制定進入90年
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代之後，全球範圍內的工農業產品價格下跌和市場競爭格局的重新調整，迫使企業將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優勢核心業務領域，而將不創造價值或創造價值較少、其他企業能夠比自己幹得更好的業務外包或剝離轉移出去。
5.市場營銷活動將以贏得客戶信賴為目標隨著工業化和資訊化的發展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成了4C’S整合營銷(指消費者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營銷、網路營銷、客戶關係管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動將以贏得客戶信賴為核心。
6.企業生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展企業透過生產管理技術多方面的創新，已經形成了比較先進和穩定的計算機應用系統，生產管理技術和軟體的發展和完善，使企業生產的個性化、柔性化水
平大大提高。
7.生產配送體系以快速滿足客戶需求為核心網際網路的發展使單個企業變成了整個滿足顧客需要的產供銷鏈條上的一個環節。顧客可以在進入這個鏈條的所有企業裡尋找自己滿意的產品或服務，並直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業之間的競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。
8.財務管理將向戰略型、整合化方向發展隨著經濟全球化、網路化、知識化的程序，企業的財務管理主要發生了以下變化:財務管理從靜態的事後核算向動態的、參與經營過程的財務管理方向發展;財務管理從戰術性、事務性的管理向戰略性、全域性性的經營理財方向發展;財務管理從內部的、獨立的職能管理向開放的、三流(物流、資訊流、資金流)合一的整合管理方向發展，等等。總之，這些變化和發展，使企業的財務管理向戰略、整合化方向發展。
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9.資訊資源管理將向知識資源管理轉變
自計算機技術應用以來，企業的資訊管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、職工檔案等的單機資訊處理階段，人、財、物、產、供、銷等多環節資訊綜合起來的企業管理資訊系統階段，以及基於內部網路的資料庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發展。
10.人力資源管理將以發揮員工的潛能為目標企業人事管理的目的是使企業工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務;使企業成為員工學習知識、發展自我、實現人生價值的地方，而不應成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發展的流水生產線。
尤為重要的就是成本管理的特點主要就有: 1.提高工作效率
2.引進現代管理手段，增加科技含量而減少工人數量
3.專業化程度越來越高，過程成本降低
4.產業鏈優勢，貿易成本降低
5.價值表現多元化
6.商業聯合邊際增多，競爭成本降低
1.無形資產經營所創造的利潤將超過有形資產一些企業便將自己的核心業務逐漸轉向研究與開發、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重複性勞動的物質產品生產、物流配送業務外包或委託出去，交給那些專業化公司來完成。這些專業化公司不斷提高其作業的智慧化水平，提高其產品的知名度和客戶信賴度，增加其產品或服務的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業無形資產的價值及其在創造利潤中的重要性。
2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業制約企業發展的主要因素已經不是資金和生產能力，而是企業的技術創新能力和管理能力，是企業技術知識或管理知識對企業的貢獻大校因此，讓知識所有者擁有企業部份股權，參與企業治理，以調動他們的積極性也順理成章。許多企業的所有者將企業所有權的一部分，以技術入股、職工持股等方式讓渡給企業的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業治理。
3.創新將是企業取得競爭優勢的根本途徑技術創新是企業在生產上、市場上佔據競爭優勢的根本途徑。沒有技術創新的企業，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術的發展變化還需要企業不斷進行管理創新(包括制度創新)。
4.經營戰略將圍繞發揮和塑造企業的核心競爭能力來制定進入90年
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代之後，全球範圍內的工農業產品價格下跌和市場競爭格局的重新調整，迫使企業將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優勢核心業務領域，而將不創造價值或創造價值較少、其他企業能夠比自己幹得更好的業務外包或剝離轉移出去。
5.市場營銷活動將以贏得客戶信賴為目標隨著工業化和資訊化的發展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成了4C’S整合營銷(指消費者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營銷、網路營銷、客戶關係管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動將以贏得客戶信賴為核心。
6.企業生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展企業透過生產管理技術多方面的創新，已經形成了比較先進和穩定的計算機應用系統，生產管理技術和軟體的發展和完善，使企業生產的個性化、柔性化水
平大大提高。
7.生產配送體系以快速滿足客戶需求為核心網際網路的發展使單個企業變成了整個滿足顧客需要的產供銷鏈條上的一個環節。顧客可以在進入這個鏈條的所有企業裡尋找自己滿意的產品或服務，並直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業之間的競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。
8.財務管理將向戰略型、整合化方向發展隨著經濟全球化、網路化、知識化的程序，企業的財務管理主要發生了以下變化:財務管理從靜態的事後核算向動態的、參與經營過程的財務管理方向發展;財務管理從戰術性、事務性的管理向戰略性、全域性性的經營理財方向發展;財務管理從內部的、獨立的職能管理向開放的、三流(物流、資訊流、資金流)合一的整合管理方向發展，等等。總之，這些變化和發展，使企業的財務管理向戰略、整合化方向發展。
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9.資訊資源管理將向知識資源管理轉變
自計算機技術應用以來，企業的資訊管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、職工檔案等的單機資訊處理階段，人、財、物、產、供、銷等多環節資訊綜合起來的企業管理資訊系統階段，以及基於內部網路的資料庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發展。
10.人力資源管理將以發揮員工的潛能為目標企業人事管理的目的是使企業工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務;使企業成為員工學習知識、發展自我、實現人生價值的地方，而不應成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發展的流水生產線。
尤為重要的就是成本管理的特點主要就有: 1.提高工作效率
2.引進現代管理手段，增加科技含量而減少工人數量
3.專業化程度越來越高，過程成本降低
4.產業鏈優勢，貿易成本降低
5.價值表現多元化
6.商業聯合邊際增多，競爭成本降低