現在搞的真是無商可做。

很多人又舉例什麼汽車代替馬車，機器代替農夫等等說什麼是科技進步淘汰落後。是的，汽車代替馬車，機器代替農夫是大大加大了生產力，社會的財富增加了，對社會有利。可電商提高了生產力嗎？他生產了什麼，他賣的東西是他生產的嗎？就一個APP,建立一個虛擬平臺把商家都忽悠進來，最後形成壟斷，綁架商家，只是換了種銷售模式而已，而這種模式更殘酷血腥。這種比便宜的玩法降低了商品品質，反而降低了生產力，降低了服務(好多東西買的時候還好，可過幾個月壞了，特麼網店都關了，找誰服務，承諾保修幾年，都是空話），降低了體驗(看不到實物，只有去賭，賣的好的集中在排名前面的幾家，只敢在評論的多的店買，可這樣的店買的人多，買個東西累死，靠打字溝通，詢問東西問一句話特麼過十多分鐘才回復幾個字，買個東西要花幾個小時），惡性競爭降低了商品品質，買東西還要幾天才到，到了還不一定合適，給你發個爛包包的快遞，以前還送上門 ，現在還要自己到菜鳥驛站去拿(壟斷綁架快遞，逼你降低成本的結果）。電商只是提供了一個不好監管的惡性競爭平臺，搞死實體，到最後搞死自己，還造成大量失業破壞經濟。汽車代替馬車，機器幹掉農夫，能一概而論嗎？農民失業可以從土地走向工廠生產機器，生產汽車，到工廠煉油，搞汽配，賣機器，賣配件，修汽車，修機器，當司機等等，反而創造了就業，創造了更大更廣闊的其他產業(拿汽車產業舉例，一臺汽車上萬個零配件，會催生多少個生產配件廠家，配件廠家又會催生多少個崗位？一個汽車整車生產崗位會催生20個以上其他輔助產業崗位），開闢了新的需求，增加了比以前多出上百倍新的崗位，收入比以前還大量增加。喬布斯為什麼偉大？因為他創造了需求，創造出了一個產業，一個產業要養活多少人？請問電商創造了什麼，除了幾個快遞還有什麼，壟斷惡性競爭(拿某外賣平臺舉例，開餐館的還是那麼多餐館，吃飯的人還是那麼多人吃飯，APP一搜價格都出來，一是比誰便宜，二是外賣平臺還要抽走20%，開餐館的你做了外賣平臺，別的餐館也得跟著也做外賣平臺，結果全被電商控制壟斷，競爭比以前更慘烈，利潤還要被抽走一部分，大家都是輸家，電商平臺是贏家。就在剛剛點了個外賣，所以再補充舉例進來，這幾天出差住賓館都在一家店點外賣，剛剛店家自己打電話來了，說我這次送飯裡面有個名片，下次再點不要透過外賣平臺了，他們要抽走幾乎一半，下次打電話你直接點，我自己送，這樣我可以便宜點，我也可以多賺點，小商家可悲啊，可憐啊，都被綁架了） 還要比誰更便宜，反而讓商家都沒利潤，工廠為了競爭為了便宜，降低成本，降低品質，大量裁員，都失業去幹快遞嗎(增加一個快遞就業，造成50人失業）？對！失業的人可以幹別的，都無商可做了請問幹什麼？服務業？中國還處於發展階段，多少人連最基本的生活必需品都無法滿足，有多少人能消費的起高階服務？

我並不是為了自己說這麼多，我自己錢賺夠了，不做事情也可以保證下輩子衣食無憂，很多年輕人還被迷惑，還在鼓吹虛擬經濟，還在為電商搖旗吶喊!貪一時便宜只是殺雞取卵的做法!電商當然應該存在，適當的存在有利於補充經濟，比如偏遠地區農產品，人們可以在網上找到實體店不好找到的商品等等。但電商只能為輔，成為市場的潤滑劑是很好的，不能為主，任其野蠻發展成為主流，那對經濟將是毀滅性打擊。所以要限制，要加強監管，不能壟斷，打擊假貨，禁止刷單，禁止開直通車，要靠口碑排名，收重稅等措施。

電商的玩法也就是綁架商家都到他平臺上，產生壟斷，他只是提供一個平臺，你給我交錢，我抽成就行，大家無底線競爭，死活我不管，死一個又來一個。他到哪個領域，哪個領域線上線下都死一大片，只有我平臺過的好，這種無底線競爭就像外來物種沒有天敵，他來了你就得死，國家為什麼會限制外來侵略性強的物種？澳洲兔子多了還成災呢。所以電商不能成為主流，只能成為個有益補充才行，物極必反的道理這個好理解吧。

一切忙碌皆為利潤，無論你做生意，打工，公務員，忙碌工作都是為了利潤，有了利潤才能養家餬口，企業有了利潤，才會有動能，才會大膽創新，沉下心打造精品，推動社會發展。而不是把每個行業利潤全部吸到一個寡頭上面，就像某網:我們不做中間商賺差價!騙人的鬼話，差價比實體還大。電商只是把所有人資源綁架到某一個或幾個寡頭上面。弄個平臺讓大家都進來無底線廝殺，擠掉了所有人利潤。沒有了利潤，大家都死！

最後一句話:熙熙攘攘，皆為利往!都沒了利潤，都沒了希望，誰還有幹勁

實體店受各種新興營銷模式的衝擊越來越難做，這是社會發展的必然現象。

如果你想改行，不妨從賣商品向生產商品轉變。例如種植養殖名、優、特新產品，發展具有市場競爭力高產高效農業，養殖生態型家禽畜產品，目前來看效益可觀。

雖然說你從實體店經營轉向種植養殖業，但到了最後還要面臨一個銷售的問題，怎麼辦？轉變營銷模式，走實體店+網路銷售+流動銷售三結合的模式，這樣你的流通領域的渠道才能寬廣起來。

從生產到銷售，走一體化經營的路子可以發揮利潤最大化，把握貨源的主動權，再也不用受商品差價等因素的制約，比單純搞實體店肯定要好很多。希望回答能幫到你。

董青島供稿。

我在經營實踐中更依賴於傳統，我一直相信，當一項創新在資本市場上吸足了血之後，也是會掉過頭來再擁抱傳統，並且只有在傳統的土壤裡，才能夠健康茁壯地成長。

基於這樣的判斷，在2016年《新食品》第22期，我就撰文論述體驗式的實體店將會成為未來投資的熱點。

半年後，英國《金融時報》中文版以《零售的迴歸：阿里巴巴擁抱實體店》為標題，寫道：

“與許多革命一樣，零售革命似乎也兜了一圈又回到原點：中國線上零售的開路先鋒——阿里巴巴(Alibaba)正在收購實體店。”

小米、京東等等雞頭也跟著進軍實體店。

所以，不是實體店難做了，而是傳統的實體店，在新經濟的衝擊下，如果沒有與時俱進的去創新，沒有擁抱新的網際網路技術，那當然會被淘汰，但是傳統就是傳統，傳統的意義就是在於能夠歷經風雨，而依然存在下去，實體店這種最古老的商業方式，肯定不會被淘汰，只是要找到新的模式重新崛起，實體店不存在越來越難做的問題，只是你會不會做的問題。

這位老闆說出了大多數實體店主的心裡話，並且大家都在找風口，都在學雷軍的順勢而為，都想成為新風口的飛豬，可是，大家有沒有想過，現在日益競爭激烈，透明的商業環境，網路資訊快速的傳播下，任何風口都將與網路深度掛鉤，因為大家都在往這個方向擠，你認為你沒有一個良好的狼性團隊，真的能從這根獨木橋上殺出一條血路嗎？如果你有，請轉戰這一行，如果你沒有，並且對於網路營銷只是一知半解，我勸你收回轉行的想法，認真考慮自己的缺失，不管是什麼生意，只要不是淘汰行業，只要你用心去做，把他做到極致，你將發現，你所幹的事業將蒸蒸日上，打個比方來說，做服裝，個人訂製，高階手工打造，針對體型氣質深度訂製，開飯館，調整口味，做到精心衛生可口廉價，藉助美團餓了嗎平臺，打出爆款單品，以此帶動店內其它消費。只要線下能給顧客良好體驗的，線上很難帶走客戶，因為良好體驗是線上銷售的短板，而且現在的線上銷售所需流量成本也不低，淘寶賣家現在賺錢一樣很難。這位朋友記住了，千萬別這山望著那山高，高的山不一定適合你。腳踏實地，藉助網路快速傳播的力量，把商品體驗做好做精，我相信你的實體店一定不會差，就如各家連鎖超市紛紛關門之機，胖東來依然生意火爆，而且現在還有一種線上下單線下體驗的實體商超在擴張，這難道就不是實體店嗎？未來的商業店鋪將是線上線下融合一體化的，只有線上線下一體化才能讓企業走的更遠，所有網路營銷的二道甚至三四道販子都將會被企業自主營銷淘汰，你再看一下未來，所有的大咖店主將會自主生產設計產品來供應市場，這些都將回歸於實體。看完這些，朋友們，你們還轉行嗎？還要追逐風口嗎？