在職場中和領導保持一定的距離是必須的，無論是和同性的領導還是和異性的領導。試想一下，如果和領導關係過於親密，會是有怎樣的後果？

在一段時間內，和領導的走得比較近，可能會受到領導的一些恩惠，對自己還是有一定好處的，畢竟領導也是人，也是講感情的。如果這種親密的關係一直保持下去還可以，但是一旦因為出現矛盾無法維持下去，這個時候就會從一個極端走向另一個極端，本來極為親近的關係就會轉為仇人，領導說不定還會公報私仇，落井下石。

在職場中，領導也不可能一直在一個崗位上，假如有一天領導調離崗位，這個時候就比較尷尬了，新來的領導也對你會有一定的忌諱，就會造成被動的局面。在這時如果和之前的領導繼續保持親密的關係，新領導一定不會太高興，但是如果不和之前的領導繼續保持親密的關係，老領導就會覺得你忘本，說不定還會有人說出“人走茶涼”“世態炎涼”的話語。

再者說，和領導的關係過於親密，也不利於同事之間關係的相處。同事會逐漸疏遠你，因為和你走得太近太遠都不合適，太近怕你和領導告密，太遠怕你和領導告狀，一旦有什麼風聲傳到領導耳朵中，同事首先會認為是你去領導身邊打小報告，所以一般同事也不會和你交心，同樣也比較尷尬。

如果是異性領導，就更要保持一定的距離了。如果是領導主動來靠近你，基本上都是出於圖謀不軌的情況，拿著某些利益作為誘餌，以便達到自己的目的。在這種情況下如果守不住自己的底線，往往容易被眼前的利益矇蔽，吃虧上當也是常有的事情。

一般來說，領導都比較注意自己的名聲，一旦有什麼風言風語傳出來，領導一定會第一時間撇開自己，把所有的責任都推到你的身上，到時候就算你跳進黃河也洗不清，輕則影響自己的職業生涯，重則影響自己的名聲和家庭，得不償失。

所以在職場中最好的關係就是君子之交淡如水，做好自己的本職工作，不要搞小團隊，更不要拉幫結派，不要有走捷徑的想法，才能在職場中走得遠。

一、為了安全感---保護領導的同時也是保護自己

你跟領導走得過近，容易讓領導對你產生厭煩，不由自主的就會總是找你的麻煩。而且不管領導身邊出現什麼樣的事情，領導第一個想到的都會是你。所以那些聰明的員工不會為了不起眼的利益，而讓自己在領導面前沒有任何主動權！

二、距離產生美---讓關係更加的穩定

不想在職場上吃更多的虧遇更多的麻煩，跟領導保持若即若離的關係，是一個不錯的方法。所以聰明的員工會刻意的跟領導保持距離，以此來穩定跟領導之間的關係。領導也不會對這種員工有任何不好的企圖，只要這種員工能夠做好該做的事情，就沒事了！

三、提高存在感---是想得到領導的關注

這確實是個好方法，但是需要你有足夠的把控力，稍微一出錯，結果就會不同，讓領導對你失去興趣。所以你之前要把自己該做的事情做好，並超額完成領導對你的預期。這時領導就會不由自主的被你吸引過去，這就是距離所產生的魅力！

四、彼此更依賴---會讓雙方互相惦記

作為員工，對領導肯定是有依賴性的，但是領導對員工同樣也有著依賴。所以如果能夠將這層關係維護好，就可以讓你在工作上不會遇見什麼大麻煩了。那些聰明的員工，之所以願意跟領導保持距離，原因就在於此！

五、不脫離群眾---是一種相處的策略

要知道你在職場上混，所需要結交的不單單是領導一個人，還有身邊的其他同事。如果你跟領導走得過近，就會引起其他同事對你不好的評價。所以為了不使自己脫離群眾讓自己看得很另類，聰明的員工會讓自己刻意的跟領導保持一定的距離，以平衡同事關係！

我認為跟領導相處的確需要保持一段距離。這段距離不太容易把握，若即若離的感覺，對於自己的上司來講，我認為這是有必要的。

對於現在很多公司來講，職場還是非常複雜的。特別是辦公室政治，而領導之間不同的派別派系鬥爭可能會有可能沒有，但是部門之間的衝突肯定會有，所以作為下屬，很多時候你的能力是最重要的而不是拍馬屁的能力最重要。

很多人可能會反駁這一點，而我需要說明的是。假設公司有這兩種人，一位能力強一位能力一般但跟領導關係不錯，然後我們假設公司出現重大危機需要裁員，那麼如果老闆是精明能幹唯利是圖的老闆，那他一定會先開掉那個能力一般的人。為什麼？因為留下能力強的下屬對於自己而言，未來的職場和當下公司的困境相比，只要老闆唯利是圖是個精明人，他一定這樣去做。

第二點就是在公司而言，站對位置的前提是你得知道位置在哪裡，在沒有確定這一前提情況下，還是建議跟領導保持若即若離的關係是最為明智的選擇。

需要明確一點的是，和領導保持距離，不是要遠離領導，而是要給予領導足夠的尊重，甚至敬畏。

有的人為了和領導保持距離，錯誤的躲著領導，甚至有領導主動向他接觸靠近，他還可以閃躲，顯得很生分。

這麼做的結果就是讓領導看不到他，不知道他在幹什麼，也不知道他在想什麼，那最終是有好事，領導也不會想到他。

那為什麼說要和領導保持距離，是要展現你對領導的尊重和敬畏？

第一、尊重是針對人的

領導者尤其需要被尊重，如果有些人因為與領導有不一般的私人關係，在講話做事上太過隨意，不注意分寸，那會讓領導者在其他人面前失去領導權威，領導者表面上可能不會說什麼，但心裡面一定是不痛快的。

比較典型一個歷史案例是，許攸和曹操是發小，無論是私下和還是公開都稱呼曹操小時候的別名曹阿滿，這讓曹操心生芥蒂。而對曹操忠誠的很多將士也不滿許攸居功自傲的言行，最後惹怒了曹操的近侍許褚，一刀砍了許攸，而曹操對許褚的懲罰僅僅是罰他去看守馬圈。

第二、敬畏是針對事的

但凡領導者身在領導崗位上，他就不僅僅代表他個人，他是代表一個組織的形象和責任。他的工作，他所做的事，代表組織所有人的利益。

因此，對領導的敬畏，就是對組織最高責任和使命的敬畏，容不得半點嘻戲甚至褻瀆。有時，我們也會遇到一些不夠自重的領導者，我們可能會不尊重他個人，但當他仍然在代表組織行使職權時，我們仍然要聽從順服。這就是敬畏。

也可能會有人把和領導保持距離，理解為對自己的保護，因為“伴君如伴虎”嘛，但這個問題的本質跟距離沒有關係，而是跟你自身的智慧和力量是否強大關係。

比如，你可以遠離大領導，甚至遠離朝堂，遠離皇上，躲進深山老林裡，但你要是太弱太孤單的話，你可能被真老虎吃吃掉，也可能被一群瘋狗撕咬。

所以，和領導保持距離絕不能簡單的理解為一種逃避，或者是一種理想化的潔身自好，而應該是一種積極主動的應對，是動態的而不是教條的死板的。

所謂“遠之則怨，近則不遜”，和領導的距離遠近也是如此，說來說去，遠近都是一個模糊的概念，關鍵還是在具體分寸的把握！

何諝雄

2019年8月5日

廣州

首先，工作畢竟是講究效益的地方，你跟領導是有利益關係的。如果你跟他/她走得太近，就像朋友一樣什麼話都說，有可能會因為你的一句無心之話讓人揣測，畢竟你跟他的立場不同，思考的角度不一樣，他會反將你一軍，把你的意思立馬傳達給公司，作出對你不利的舉動。

其次，如果你跟他太過於疏遠，不僅不利於工作溝通，別人也會認為你不合群，是一個很難交往的人，他們在跟你打交道時也會心存顧慮，合作時不利於工作的進行。

第三，在工作期間你跟領導是上下級關係，不管相處的怎樣，不要帶有個人情緒，工作歸工作，自己份內的事情要做好，私下正常往來就可以了，也不用刻意巴結。職場是用結果說話的地方，如果你工作沒做好，跟領導的關係搞得再好也沒用。

總之就像樊登老師說的一樣，你跟公司最好的關係是聯盟，跟領導也是一樣的。工作時你跟他是同一條戰線的。為同一個目標努力。不用在意跟領導的關係會影響你的發展，你只要把自己的工作出色的完成，正常交往就可以了。