成功學在企業是否那麼受歡迎是需要打問號的？首先，國營企業一定不會宣傳所謂的成功學，社會主義核心價值觀才是這類企業文化的核心。其次，企業自身文化屬性強，企業內部人員文化底蘊紮實的企業不會有成功學的土壤，比如地產行業的萬科提倡“健康豐盛”，不會工作前大喊口號。

成功學僅僅適用於那些沒自身技術優勢，沒有自身企業底蘊，單利潤模式的企業（銷售，代理）等，這樣的企業賺多少全靠一張嘴。和成功學的基因相符。

成功學為啥被主流不齒，其實原因很簡單，成功學僅僅成功的編造給沒有成功的人“ 你們必將成功”的假相，其他一無是處。

它有個特點，不會在主流媒體上出現，以及公共場合上出現，它一般都在某個酒店，賓館，或者企業內部，以封閉的形式，加上各種環境的佈置，達到其目的。

無知，愚昧的人,非常容易受其影響，在一個明白人面前，成功學是經不起推敲的，而站在成功學體系上層的人，確實非常明白的，他們為了到達宣傳效果，讓自己的學說主導別人的大腦，就要製造絕佳的宣傳環境。

成功學真的有那麼不堪？關鍵是有些人念歪了經！

某種意義上講，人類所有的學問知識與智慧，都可以稱為成功學。畢竟，任何人的一生，本身就是一個不斷突破自然、社會與人性禁錮，最終通往與自然、與社會、與自己和諧共處共融的自由化存在的過程。如果沒有不斷的成功與超越，哪來的自由呢？而如果沒有知識與智慧的憑籍，又哪來的成功與超越可言呢？

所以成功學本身是個好東西。但不得不承認的是，成功學如今確實被汙名化、妖魔化了。目今大眾視野中的成功學，實際上是帶領人走向單純的發財致富、滿足一個又一個慾望的速效性學問。但顯然，真正的學問與知識，只能帶領人不斷接近真理與自由，並不一定跟物質財富有短期的正相關性，很多學問家、知識工作者甚至一生清貧，為世俗難容，死後才能慢慢享受榮耀。

那種用來保證承諾短期成功與無止境慾望的激素性、催情性的成功學，其很多時候不是偽知識，就是反知識，帶有反人性、反社會的成分。事實上，很多成功學大師在對學員的培訓中，“訓”的成分往往比“培”的成分要多得多。這些人更像是馴獸師，把員工當作猴子，當作山羊來馴導。也正是因為如此，成功學雖然在企業等各個巨人性利益團體中，仍然有相當的市場，但到了主流文化領域，卻成了人人喊打的過街鼠。

這種成功學很適宜於改革開放的前三十四年，因為高增長的外部市場環境，能夠給企業創造很多機會主義空間。只要把員工訓練成麻木無知的粉絲，讓他們跟著領導層的意志執行就可以，所有管理上的問題都可忽略不計。

但環境變化對企管理提出了更高要求！加上年青的員工個性化越來越強，以往把員工刻板化、流程作業化、工業人化的非人格化的成功學培訓模式，根本無法適應當前的市場環境了。

何況，一個老闆如果對客戶好，對員工不好，只能說這個老闆是見錢眼開的、虛偽的或者糊塗的老闆。“真正對客戶好的老闆，一定也會對員工同樣好。因為他們明白，客戶服務的質量最終取決於員工的態度與立場。一個對員工不好的老闆，對客戶也永遠好不到哪裡去。”柏明頓集團首席顧問胡八一認為，聰明的老闆不是成天盯著員工“要他幹”，而是千方百計地順應人性，以一種制度性的激勵方式培養員工的經營意識與責任意識，讓員工主動地要求“我要幹”。

這便有了對成功學的一種替代性學問的出爐，即阿米巴式的成功學。阿米巴是一種單體細胞式的變形蟲，對環境的適應能力特別強，能夠透過自身細胞的不斷分裂繁殖，來及時應對外在環境的各種變化。日本企業家稻盛和夫老人，把這個靈感運用到自己的企業管理實踐上，創造了一種阿米巴經營管理模式，結果一手創立了兩家世界500強企業——京瓷與KDD，還赤手空拳地拯救了瀕臨破產的日航公司。

在阿米巴輔導過程中，我們見不到那種雞血式的群情激動、手舞足蹈、靈魂出竅與語無邏輯的場面，取而代之的是一種“斤斤計較”式的分析比較與利益磨合，一種提出問題、分析問題、解決問題的理性探討，甚至是洗洗澡、出出汗、紅紅臉的批評與自我批評，以及一種你中有我、我中有你的成人達己式的共情與共鳴。

阿米巴管理的精髓，就是從管理走向經營，把管理的問題交給經營來解決。把傳統的科層制企業、事業部制企業等，根據企業戰略及其它特點，劃分成一個個更小的阿米巴單元，把內部交付變成市場交易，讓這些阿米巴獨立核算，自負盈虧，實現企業全員經營，對每個巴長、巴員既有成本硬約束，又有利潤的硬激勵，企業老闆由此也像孫悟空一樣，為自己創造了無數個小老闆，既解放了員工，又解放了自己。

如果說，傳統成功學打造的是斯巴達戰士，那麼阿米巴打造的是雅典公民。“阿米巴變革實際上是把員工從暴君的專制式管理中解放出來，把他們打造成理性經濟人、理性組織人，充分發揮他們的主觀能動性，並建立一種自下而上的市場壓力傳導機制，增強企業的適應性創新能力，以隨時應對外部市場的細微變化。”胡八一認為，阿米巴管理實際上是網際網路思維的最佳制度基礎，既成全了員工，最終也更好地成就了企業。

但這僅是一種理論上的可能性。也就是說，阿米巴雖然價值觀健康，方法論也可謂科學，但如果不能注意與處理好阿米巴有效落地的一些前提與變數，企業實施阿米巴也不一定都能成功！就像社會主義共產主義雖然是個好東西，但如果過程沒處理好，很可能種的是跳蚤，收的是龍種！

不過，事在人為，關鍵還是看我們怎麼做，以什麼樣的一種心態去做，如何與外部環境作為相融相生。畢竟，共產主義哪怕有點遙遠，但即使是在瑞士瑞典等資本主義國家，也多少能夠異曲同工地變相落地。事實上，透過對阿米巴的批判性與變通性的實踐與磨合，中國也有很多落地阿米巴取得了不同程度成功的企業，比如實行人單合一的海爾的人單合一，實施責任中心的華為的責任中心，實施分算獎的桓安集團、水晶光電、神威藥業等！

條條道路通羅馬，很多知識與理論實際上是相通的。阿米巴式的成功學，不僅迴應了馬克思、韋伯、哈耶克等社會學家的跨時代焦慮，也回答了德魯克等管理大師有關“工業人的未來”的企業變革命題，其不僅可能透過賦予員工確定的地位、權力與功能的角色，帶領其走出“通往奴役之路”的“異化人”“工業人”困境，走向自醒、自覺、自救、自強、自律與自由的康莊大道，也可能有效地引領轉型中的中國企業，真正地從外延性增長走向內涵式發展，真正地走向世界經濟的舞臺中心。

記得我上高中那會，成功學特別的流行，好幾次學校組織全體學生帶著凳子去參加成功學講座。

那時印象最深刻的是，宿舍有個哥們，每天早上起床第一句話就是，我要努力，我要奮鬥，我要好好學習。喊完以後一天照樣不好好學習，上課睡覺，考試分數不高，一度被我們嘲笑空有口號，沒有成果。

現在已經很少能聽到有關成功學的訊息了，並不是成功學演說家金盆洗手，而是轉到了網路平臺，線下大型講座已經少了很多。

因為隨時實踐的經驗，越來越多的人懂得，成功學只是思維上的激勵，並不能給人帶來實質性的幫助。它不如失敗學，失敗學可以讓人們從別人的失敗中獲得經驗和教訓，避免自己走同樣的道路，而成功學只是點燃人暫時的激情，很少有人能將一腔熱血一直保持下去。成功學看多了結果就是道理懂一大堆，但是卻幾乎很難能做到。

而且，成功學實在是太繁雜，成功學的書籍太多，每個成功的人都有著自己的獨特之處，有著自己的一套說辭，但並不是適用於所有的人。當你成功了，你說的話都是成功學，當你失敗了，你說的再是箴言，別人也嗤之以鼻。 所以與其鑽研成功學，不如學習別人失敗的經驗，避免自己少走彎路。

追求成功的道路上有很多人，但是到達成功巔峰的人卻寥寥無幾。真正需要做的不是模仿成功的人，而且根據自身情況，取長補短，珍惜時光，堅持不懈，打造屬於自己的成功學。