領導的安慰對你是一種鼓勵！也是一種催化劑，能讓你開心之餘達到最佳工作狀態！是領導對下屬的關心和預設。

當著同事面說你冷漠，是領導故意這麼說的。領導要讓所有人都知道在公司對每一個人都是一視同仁的。

唯獨只能私下給你安慰！

要明白領導的別有用心！真的是難能可貴啊！

領導私下安慰題主，說明領導在工作中還是比較重視題主的，所以願意花時間撫慰民心。

但是在同事面前很冷漠，可能是領導需要顧全大局，表現的一視同仁。

但也有可能這位領導態度就是表裡不如一。

領導私下安慰，當眾冷漠，有可能同樣的安慰鼓勵，他會對所有的員工講，所以公開時冷漠表示他的“一視同仁”。

還有一種可能就是，領導確實很信任題主，看好題主，對待題主有培養之心。但是往往領導越是想培養一個下屬，越是用盡苦心讓下屬順利成為自己人，公開場合則不會輕易表露自己的想法，所以會冷漠。

這兩種情況，題主可以根據平時領導安慰的具體內容來甄別。

假如領導只是表面的安慰題主：“你辛苦了，這次多虧你加班”或“你好好幹，我看好你”之類的客套話，就不必太放在心上。這種客氣安慰，領導會對其他下屬也講。這就是領導的一種職場激勵。

反之，如果領導很關心題主的工作狀態，關注題主的個人想法，經常會詢問你的看法，說明領導很看重你。

總結：

職場中提升自己的價值最重要，一個人是否升職加薪，公司會透過他的職場成績，給公司創造的價值，以及技能稀缺性等綜合考量。

領導個人不能完全決定一個人的職場晉升，對於領導我們保持尊重，積極配合工作就好。

對於領導不明朗的態度，不必糾結，保護好自己的勞動權益，不聽信個人私下的言談。職場講究依據，有公開資料的證明才能生效。

在職場相信很多人都有這樣的疑惑就是

1：領導私下裡表揚自己，但要在會議上批評自己！

2：在會議上批評自己後，私下又安慰自己！

其實這兩個事情領導不僅僅只是對你，而是對所有人都會如此，這就是管理者的馭人之術！這也是體現領導的管理能力！

那麼領導以上2個情況的出發點是什麼呢，下面我來給比分析下！

1：領導私下裡表揚自己，但要在會議上批評自己，每個人付出都是想得到回報，而回報分為物質回報，金錢回報，精神回報，對於這3種回報，唯有精彩回報是企業來說是零成本的，企業當然不會吝嗇的，領導私下表揚裡就是對呢一種精神鼓勵，你仔細想下是不是聽到領導私下表揚呢以後，是不是覺得整個人的動力更加強大了呢，更有執行力了呢，這就是領導想要的效果，但是不想讓你有飄飄然的狀態那麼就會在會議上給你當頭一棒，告訴你在這我才是管理，你有能力我就表揚你，你沒有能力那麼還是得挨批評！

2：在會議上批評自己後，私下又安慰自己！底下的人工作出現了錯誤後，領導在會議上批評是正常的，一來是告誡你以後工作不要犯錯誤了，二來是給其他人提個醒，不要學你一但犯錯了你就算前車之鑑，那麼為什麼在會議上批評你後，私下又找到你安慰你呢，這僅僅只是消除你的負面情緒，消除你的牴觸心理。

舉個例子：你有天不心犯了個錯誤，就比方你不小心把檔案做錯了，領導於是就在會議上狠狠地的批評了你，你一回到工作崗位越想越生氣，生氣到公司安排的工作都無心去做了，這個時候領導悄悄地找到你，跟你說：“小王啊，你工作能力非常突出的，我是認可你的可是你這次這個錯誤我不得不說你啊，如果不說你其他人會有說法的，我只好在會議說狠狠地批評你，你不要往心裡去下次注意點，不要再犯錯誤了我是看好你的哦，不要讓我失望哦。”

你聽完領導這句“掏心掏肺”的話後是不是覺得原來領導這麼器重我，我可不要讓領導失望，接著就是深深的自責感，在心裡罵自己領導對自己這麼好，自己剛剛還在罵領導，接下來你的牴觸心是不是一下子就全部消失了呢，別說想馬上把公司安排下來的事馬上做完，還恨不得再多做點來回報領導呢！

3：其實除了上面2個領導經常用到的還有一個也是領導喜歡用的

那就是領導經常在私下批評你，一點小錯誤都要批評你，還經常讓你做其他事，但是在會議上又狠狠地的表揚你，這是職場上的頭羊效應，比如領導要把你立為頭羊，領導這樣對你後，你是不是就有種壓力了，覺得領導是在器重自己，雖然私下批評自己但這些都是為了自己好，因為我是領導器重的人，領導希望我做的更好，再說現在其他人的眼睛全部在看著自己，自己可不能給人落下把柄，所以就會更加努力的工作了！

總結：雖然以上都是領導的馭人之術，但領導這樣做只是覺得你還可以救，既然環境就是如此那麼就接受吧，千萬不要知道這只是領導的馭人之術了，就不把領導這些行為當回事然後依然是我行我素了，如果這樣的話等來的不會再是領導的套路了，而是一紙辭退書了！

領導私下安慰你，可當著同事的面又對你冷漠什麼心理？領導要表現出讓大家都認為是公正公平的形象，同時，要鍛鍊你領會領導意圖的能力。

王鑫是個內向的男孩，雖然空有一肚子的水平，但是卻不善於表達，只想著好好幹好工作，讓領導看到他的努力和成績，很少與領導溝通，更不會拍領導的馬屁。當一項新工程開動時，王鑫在電梯中偶遇領導，領導拍拍王鑫的肩膀，讓王鑫多用心做好策劃。對於領導特別關注讓沉默寡言的王鑫心中泛起漣漪，想著領導是看到了他的努力，準備重用他吧。隨之，王鑫更加廢寢忘食的做方案，自覺的天天加班到深夜，將996甩到後面。他滿懷著對未來和對領導的期望，將原來需要十天才能完成的策劃方案只用了五天就提前交給了領導，想象著領導會怎麼表揚他。沒想到，領導皺著眉頭，守著其他同事的面直接否決了他的策劃，並給出了不認真、不嚴謹的評價。

百思不得其解、煩惱的王鑫鬱悶不已，不知如何應對。

晚上吃飯時，老爹看到兒子鬱鬱寡歡，詢問情況，當得知事情的經過後。對王鑫說到“你領導沒有錯，當初讓你好好努力做好方案也是因為看到了你的努力和潛力，想著培養你，但是，你再沒有弄清楚領導的真實意圖就自以為是的做方案，並且快速做好，這就犯了職場大忌了。因為領導對新工程的想法，你應該去問清楚，才能做成符合領導想法的策劃方案。而且，交稿時間要把握好，不能太著急，否則領導會認為你沒有認真的思考和研究。所以，你明天主動找領導問問他的想法，然後再去做方案，這樣領導才會滿意”

薑還是老的辣。王鑫按照老爹教給的方法做，沒想到真的收穫了很好的成效，領導很滿意。

所以，一定要先弄清楚領導的意圖，才能更好的做好工作。

所以一定要明白三點：

一是你工作上出了瑕疵，領導鼓勵你，因為經驗不足等等。二是領導批評了你，事後來做細緻的工作，安慰你，也是傳授業務的好機會。三是，領導比較善良，不忍責備批評任何人，凡員工工作失誤，都私下安慰。第四個那就可能是領導和你有特殊的感情，或領導有特殊的關照，例如更多的栽培你，促你更快成長。

當同事面冷落，是領導維持公平公正形象，不給員工留下偏心偏向的印象，那樣不利於調動所有人或者大多數人的工作積極性。也可能是領導表面上對所有員工表面上都冷淡，以維持領導權威。

同時，個人要正確認識領導的冷落，更有珍惜領導的私下安慰，也是個人學習進步的好機會。