很多人都有這樣的感覺，當你經歷多了，這樣的感覺也就越來越淡，覺得哪兒都一樣。這裡主要還是心理問題，以及感性和理性認知的時間錯位問題。在一家公司呆長了，很多深層次的問題也就逐漸看清了，就像戀愛結婚一樣。從心理層面分析，有句俗話說得好，“老婆別人的好，孩子自己的親”，這也是我們總覺得自己公司這不行那不行的因素之一。另外，我們總是對身邊最親近的人要求特別高，而對陌生人卻顯得大度寬容，這也影響了我們對身邊事物的客觀判斷。

尺有所長寸有所短，只能說明你還沒有自己的團隊，你只有真正瞭解他們，發現他們，成為一個有凝聚力的團體，你才會發現我的團隊最優秀，我的員工是最好的，

沒有這種感覺，如果在國企，差不多都一樣，不是幹活累，就是閒的累，沒有感覺到別的企業員工比自己員工優秀，就像父母是一個，都是在一個大家庭裡，都有飯吃，要優秀做什麼，父母給的錢都是一樣，不給父母添堵就是優秀了。

這說明的第一點，你自身不夠優秀，沒自信！

我一直認同這句話：一頭狼帶領一群羊，個個都是狼；一隻羊帶領一群狼，全部變綿羊；而且我也親歷過這樣的團隊領導；

每個企業都有優秀的員工，每個員工都有自身的特長；你需要激發和挖掘，因才適用。

你當初錄用這個員工，就有錄用員工的理由，怎麼會到後來覺得不夠優秀呢！難不成你本身就是廢品收購站。

因為你對自己的員工隊伍情況更熟悉，對員工的長處反而熟視無睹

正像其他企業老闆覺得你的員工比他們的員工優秀一樣，因為所處位置不同，站的角度不同，各人會看出不一樣的風景。我們都知道，對外把最好的一面展示出來，有問題家裡解決。因此，我們看到的是別人最閃光的一面，看員工隊伍也一樣。這是其一。其二是我們在自己的企業裡，看到好的覺得就該如此，看到缺點會覺得不應該存在，我們的缺點會被放大，別人企業的優點會被放大。拿別人的優點比自己的短處，就會覺得自己的更加不如別人的。除非極端情況，一般企業員工隊伍素質相差不大，基本是平均分佈的。你企業好，人才招得進、用得好、留得住，再加上自家培養，就會帶出一支優秀的隊伍。你企業不行，或者老闆自身能力不夠，好人留不住，能人進不來，員工素質自然高不到哪裡去。換個覺度，換個心態，我們會覺得自己的員工也有那麼多優點，也有一批優秀員工，別人的員工也有缺點，也不是多麼優秀。

如果你的企業是剛起步，或者上了新專案，或者是轉型升級等等，也就是說你的企業處於新的發展階段，正處於用人之際，相較於新的任務，原有員工隊伍一時跟不上發展的需要，所以，你覺得你的員工不夠優秀。對此，可以理解。但是，也不可據此斷言你的員工就不如別人優秀，或許其他企業員工過來承擔新的工作任務還不如你的員工呢，畢竟你的員工熟悉企業，與你配合默契。那麼，我們在謀劃新任務時，就該事先考慮人力資源問題，該招人招人，該調整調整，而不是臨事才覺缺人。其次，人還是自己培養的好，別人培養的成熟人才一般不容易被你得到，還是自己帶出來的子弟兵靠譜。所以啊，為員工不優秀著急是好現象，是你有事業心，進取心，希望員工隊伍能承擔更重要的任務，你希望員工和你和企業一起進步。相信你在正確認識自己的員工隊伍後，著力隊伍建設，培養與引進相結合，帶出一支令你滿意的團隊，推動你的企業興旺發展。

其實公司就像每個人的家庭一樣，家家都有難唸的經！每個人都會說看看別人家有多好，其實都差不多！自己公司員工更優秀？更何況公司比家大的多，什麼樣的人都有，公司做大了管理機構，模式，制度等健全了這樣可能就不會看自己公司的人不如別家公司的人…這主要管理機智問題…只要能做強做大就沒有這樣的想法？

想到一句老話：隔鍋飯菜香

又想到一句俗話：媳婦都是人家的好

這2句話，如果不理解，一萬個道理都說不醒你

想了想

還有一種可能

作為老闆、領頭人的你，做事一流，但是選人看人用人確實不是你的強項

將者，兵矣

才者，亦帥

那些聽話的孩子都是別人家的孩子，那些懂事的狗都是別人家的狗，這樣就不難理解優秀的員工都是其他企業的員工了。

所以會感覺其它企業的員工都優秀，請在心裡默唸：自己選的，自己選的。

如果換來換去還是不優秀，那就不是員工不優秀，那證明你企業就是培養不優秀員工的沃土，原本可以優秀的員工，因為進了你企業變得不優秀了。

就如開頭所說，人們看到的都是別人家的好，看不到自家的優點。那是因為你不瞭解別人，別人在外人面前都是把最優秀的一面展現給你看，而普通的一面卻只有自己知道。

在你看來別人企業優秀的員工，只是把閃光點給你看，普通起來根本比不上你的員工，只因為你接觸的少，不瞭解而已。

而每天面對自己的員工，一點點小事沒做好都會被你抓到，所以把自己員工的缺點放大了，然後拿著放大了的缺點去與人家的優點比較，當然得出這樣的結論了。

作為領導，要發現員工的優點，引導員工揚長避短，不斷擴大優點，壓縮缺點。而不是拿員工的缺點與別人的優點比較，這樣的結果只有一個，員工越來越“沒用”，越來越沒自信，那就成死迴圈了。

相信好的員工是被誇獎出來的，多發現員工的優點，讓員工的優點發揮最大作用，這樣才能讓普通員工變優秀，讓優秀員工更優秀。

問:總感覺其他企業的員工比自己的員工優秀，這是為什麼？

見提問就想到了一句俗話:別人的老婆好，自己的娃兒乖。別人的老婆為什麼好，因為你所看到的都是表面的，她真正怎樣你不可能比她老公清楚與瞭解，還有一點，有些人把老婆當保姆在看，在一起久了，很多問題都顯現了。為什麼自己的娃兒乖，你意識裡就是一種疼愛，是當掌上明珠看的，說自己的娃兒乖，不如說是自己望子女成龍成鳳的期望大。

把員工當老婆看還是當娃兒看，這是管理企業的兩種不同理念。當老婆看，你管理的理念上應注重的是“融”，採取的應是一種民主制的管理方式，當娃兒看，你管理的理念上應注重的是“扶”，採取的應是一種激勵式的管理方式，而“融”當著重求大同，而“扶”則著重排異行。

把員工當老婆看，企業管理的出發點當是共建家園，你就不能以管小孩的方式去管老婆，如這樣去管，難免存不和諧的問題。把員工當娃兒看，企業管理的出發點當是幫助成長，你就不能指望他有老婆的能力，如要求老婆能力娃兒態度這樣去看待，你會覺得怎麼都不順眼。這也是為什麼總感覺其它企業的員工比自己的員工優秀的主要原因，你看問題的角度決定你對問題的認識。

另外，一個企業的領導，不要總是認為自己的員工不優秀。員工優不優秀，取決於企業領導會不會調動，而這種調動不是你坐在指揮台上指手畫腳，而是你要深入到員工中言傳身教，這並是說領導每件事你都要會做，而是你到了員工中間，決策才會更結合實際。一個優秀領導，手下一定會有一批優秀的員工，而領導不優秀，員工多是不知怎麼優秀，這可能就是俗語說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”吧。

這個問題類似孩子都是別人的優秀一樣。出現這種觀點一般有兩個原因，一是看到有的公司團隊，結果，氛圍，過程確實不錯，比自己公司的要好，有種恨鐵不成鋼的感覺，甚至有些心急。二是管理上問題，沒有充分挖掘出自己團隊成員的優點，和不太瞭解其他公司存在的問題，產生的錯覺。要改變這種觀點，從新梳理團隊存在的問題，優勢，做好計劃嚴格執行就好，員工還自己好。