窗簾創業是可行的，我一個朋友17年就是從窗簾創業，現在生意穩步增長，已經安全度過起步階段，進入到成長期，下邊我跟大家分享一下我朋友窗簾創業的企劃書。窗簾店創業計劃書      一、布藝、牆紙店概況     1.本店發展屬於建築服務行業，名稱為“**布藝、牆紙”店，是個人獨資企業。主要提供中式、歐式各式的家裝布藝、牆紙、軟包、燈具等產品，以窗簾布藝和牆紙為主。     2. **布藝、牆紙店位於***路商業步行街，開創期是一家中高檔軟裝飾店，未來將逐步發展成為軟裝飾設計有限公司，為客戶進行軟裝修一條龍設計服務的企業。     3. **布藝、牆紙店的所有者是王美美，店面經理**，客服經理王**，銷售經理王**，三人均有3年以上的行業工作經驗，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。     4.本店需創業資金50萬元，其中30萬元已籌集到位，剩下 20萬元需本人借貸或尋找投資人。     二、經營目標     1.由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要開啟市場，必須要在營銷策略、服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是**在市***路商業步行街站穩腳跟，一年收回成本。     2.本店將在三年內擴大店面規模並增設1家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的軟裝飾設計公司，在**市眾多軟裝店面中闖出一片天地，併成軟裝市場的知名品牌。     三、市場分析     1.客源：     a、布藝、牆紙店的目標顧客有：到***路商業步行街進行家裝購物的一般家裝消費者，約佔40%；     b、**城附近大中小型酒店建築工程用量，約佔40%。客源數量充足；     c、城內建築業內人士轉介紹約佔20%。     2.競爭對手：     **布藝、牆紙店附近共有10家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他幾家為小型快餐店。這幾家店經營期均在1年以上。布藝店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外幾

家小型軟裝店面裝修環境較差，產品設計風格不統一，服務質量較差，顧客消費環境擁擠。本店抓住了這幾家快餐店現有的弊端，推出“一布一天下”“物美價廉”等用賣場氛圍造勢和最佳化產品服務的營銷策略，力爭在本市激烈的市場競爭中佔有一席之地。     四、經營計劃     1.布藝、牆紙店家裝市場主要是面向中高消費大眾，因此產品價格適中，屬中高價位。     2.布藝、牆紙店工裝主要是面向建築工程裝修，有轉介紹扣點的市場，因此產品價格相對家裝價格略低。     3.創業初期大力開展工裝市場，兼顧零售客戶，極力控制創業初期資金流中斷現象。     4.布藝窗簾產品以供應商來料我加工銷售安裝形式，牆紙以供應商來料我銷售施工形式執行。     5.店面氛圍設計，各區域提供各式花型豐富的布藝和牆紙選料，並提供一個優雅的購物環境。     6.資金順差進去穩定期後，因地制宜地設計開發新品豐富店面產品提升告訴形象 ，以適應變化的市場需求。     7.經營時間：早——晚。     8.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在營銷、氛圍、服務、價格、質量等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。     五、人事計劃     1.本店開業前期，初步計劃招收3名全日員工（包括1名車工），1名導購，1名客服安裝，具體內容如下：     1）透過家族內招收信任度較好的員工，與公司同創業、同甘共苦的過程中具有公司優先晉級資格。     2）透過勞務市場或轉介紹，招聘有戶口的，有一定服裝或者窗簾工作經驗，有良好的車工工藝、職業道德的，不限年齡，根據公司規模擴大有機會晉級管理層。有意加入本行業者。     3）應聘者填寫《招聘簡歷登記表》並附入個人資料來本店面試。經面試，筆試，體檢合格者，試用期結束與其簽訂用工合同。     2.為了提高各部門服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受30小時的培訓，並做記錄，具體內容如下： 

    1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。     2）實施培訓計劃，貫徹學習布藝牆紙產品知識和店內各種規章制度。     3）考核上崗，對於不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若三次考試及不合格者，扣除當月全部工資。     六、銷售計劃     1.開業銷售計劃     1）開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店的產品和銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。     2）設計製作“開業優惠卡”，購物滿3萬元，憑卡返還1800元，從而吸引更多的顧客。     3）開業大抽獎，根據具體情況進行現場大抽獎，中獎者（20名）可獲得價值1800元的開業優惠卡。     2.銷售計劃     1）家裝市場以開業大酬賓形式折扣優惠，等待客戶上門。     2）多招聘無薪資吃扣點的戶外銷售人員，以產品豐富價格適中為工裝市場的主打。     七、財務計劃     本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄後方能使用，記帳使用複式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有訂金及收款的憑據必須儲存並一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經過每月的結算後，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故店內的財產，將從責任人的工資中扣除。 1） 本店固定資產（ **）萬元 裝修物料 （ ） 店內傢俱 （ **）套 營業面積（ ）平方米 生產加工裝置 （ ） 窗簾安裝裝置 （ ） 灶件 若干 2）每日流動資金為多少 （主要用於突發事件以及臨時進貨）

3）對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目瞭然，就避免了經營管理工作的盲目性

自己加工嗎

千萬不要加盟

我正在開窗簾店

找個好的位置

只要有單，利潤還是可以的

窗簾行業入行門檻比較低，同行之間差異也不大，競爭很激烈。由於產品同質化嚴重，想要在競爭生存下來，難度還是挺大的。

做窗簾確實不錯，我好幾個朋友，都是在老家做窗簾生意。每年掙四五十萬。這幾年蓋的房子多，買的也多。而且這個也算是暴利

窗簾裝飾是跟隨房東產行業的發展，如今房地產低迷不景氣，那購買新房裝飾的人也顯然減少了，所以現在不適合窗簾創業！

窗簾創業是可行的，原因如下：1.門檻低，前期投入為房租、縫紉機、樣品布（甚至為樣品圖冊，上級批發的有）、一些安裝工具，人員會縫紉，有了這些即可營業。2.流動資金少，因為窗簾大部分為訂做，這就導致個時間差，你收了顧客的訂金後再進貨再製作，無需囤貨。3.回本快，一般為安裝完顧客即付餘款，收益即時兌現。

最後最關鍵是如何獲得客源，其實大部分來自於口碑宣傳，只要你手藝好，服務好，客源是有保證的，何況窗簾的樣式，工藝也是在不斷更新換代的，這就為擴大客源提供了條件。

有句話說“中國所有的傳統行業都適合用網際網路思維重做一遍”這句話我個人非常認可。窗簾行業當然也一樣！窗簾行業最大的特徵就是“沒有重複消費”，都是和布有關，但和服裝卻完全不一樣！那麼如果不要做窗簾行業，最重要思考的問題就是怎麼樣透過網際網路思維去解決客戶引流和裂變的問題，引流可以考慮透過抖音，嚴格來講窗簾屬於“視覺類”產品，透過大量的圖片、短影片去引流是容易的。裂變除了可以使用社群裂變的方式，在售後板塊也可以多些心思來增強你與其他傳統窗簾業的差異化，比如提供一年免費拆洗一次的服務等以此來獲取口碑產生轉介紹。