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群裡面有將近2000人。但是線上的很少很少
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  • 1 # zhaozilong3

    我這個人愛插嘴!看到各式各樣的答案就想說一下自己的觀點!

    有人說想把一個死群變成活躍群,發紅包就可以。這顯然是句玩笑話,有幾個錢多的沒地方花,專門往群裡撒紅包呢!

    其實群的活躍度和這個群成立的宗旨有關,是為了便於聯絡還是有互動釋出貨真價實的乾貨,各成員是熟人還是陌生人。要知道人與人之間的熟知程度不同、交流起來的難易程度也不相同。

    一個群想要活躍,首先每個人的名片要凸顯出來,大家之間最起碼要相互介紹。不然陌生人之間交流起來會有拘謹,也很難找到共同語言進行交流。熟人之間,容易找到生活中的共同話題,也可以開啟心扉,進行調侃、玩笑。

    其次,群的活躍度說白了就是群組人員的互動。要想互動做的好,一定在冷場的時候有個拋磚引玉的人站出來提出一個熱點問題,或者對大部分成員有影響的話題。保證大家有的說、有的聊。

    日常內容的更新,群裡聊完就散,過幾天各忙各的。或者有空餘時間上網、打遊戲、看電影放鬆去了,那麼群也會慢慢冷卻。這時需要放一些乾貨,最新的資訊、電影推薦,遊戲、生活指南,有家庭的可以放如何處理家庭關係、育兒寶典等。總之要豐富,使用。

    說了這麼多,目的只有一個就是讓每個人。在群裡可以交流感情,獲取使用貼近生活的指南。這樣不用紅包,大家也會愛上這個群。在其中放鬆、學習,共同進步!

  • 2 # 社群運營不可怕

    促活是很多社群運營小夥伴頭疼的大事,其實有時候,要讓使用者活躍除了增加群的價值以外,讓整個群友之前形成一個價值交流圈,還需要給使用者一個想要開啟這個群的理由,所以我建議可以用紫豆助手的簽到工具進行簽到設定,培養使用者的使用習慣。

  • 3 # 羽翼課堂

    那麼,已經“死”了的社群如何才能救活呢?今天,我就給大家提供5種實操方法。

    一、領袖帶動

    想要社群永遠活躍,肯定離不開群主/群管理的帶領,社群裡的各種連線基本都是圍繞群主而進行的。

    如果你是社群建立者或運營者,一定要身體力行營造一種相互付出,勤於交流的社群文化。

    只有你不斷地在社群裡倡導這種文化氛圍,並且你自身先做到了,那麼很多群內的其他成員,就會不知不覺朝著你引導的方向改變。

    群管理如何帶動社群氛圍?

    除了平時要和社群成員進行碎片化地交流溝通外,也要定期提供高質量的資訊。

    比如:

    資訊價值:群管理要把自己聽到的學到的一些知識,傾囊相授給社群成員。

    課程價值:分享符合社群調性的免費乾貨課程,滿足社群成員的學習需求,幫助社群成員快速成長。

    資源價值:主動搭建事業合夥聯盟機制,也就是社群分銷機制,現在很多社群都在玩,有的分利潤,有的分股份,從而給社群成員創造供需資源匹配的機會。

    群管理所分享的內容,一定要“精”。

    歸屬感越高活躍度就越高:越是精華的內容,就越能凝聚社群成員的注意力,社群成員的歸屬感就會越來越強,活躍度就會大大提高。

    社群領袖進行課程分享

    新成員的加入不僅能保留住社群的新鮮感,又能豐富社群的內部資源(人脈、資訊和資料等)。

    新成員進群時,往往是老成員對社群最關注的時候,大家對社群的注意力往往也集中在這幾分鐘。

    新老成員的連線度越強,話題就越多,社群也就越活躍。

    比如:

    霸王課的訓練營,每次開營都會有開營儀式和結業儀式,老成員的圍觀和撒花,加上新成員的自我介紹和紅包,就能讓社群快速活躍起來。

    新人唱歌,啟用使用者

    那如何透過新人進群提高社群活躍度呢?

    1)提前預告

    2)自我介紹

    自我介紹既是新成員融入社群的一個鋪路石,又是老成員認識新成員的一個視窗。

    要知道自我介紹越吸引人,社群成員的連線感就越強。

    為了方便新成員進群后發表自我介紹,一般我們要提前跟新成員說好要發哪些內容,最好提供一個“自我介紹模板”,方便新成員介紹自己。

    比如,運營公舉小磊磊的付費新媒體群,新成員入群后的介紹方式:

    小貼士:

    之所以要寫“經歷”和“能提供什麼”,是為了方便同行之間的合作,而且可以基於自我介紹進行深入的交流,同時這些資訊還會沉澱在聊天記錄裡,方便搜尋。

    3)熱場活動

    當然,為了儘快讓社群新成員擁有參與感,社群應當發起一些針對新成員的熱場活動。

    比如:

    新人分享一首歌、新人主題帖報告等等,這些活動非常簡單,卻能夠讓新成員第一時間與社群老成員進行深度交流,快速感受社群氛圍,同時也促活了社群。

    三、積極分子帶動

    可以說,一個社群內產生的80%內容,都是由20%的積極分子貢獻的,社群活躍不活躍也是由20%的人帶動和影響的。

    因此,如果我們能抓住這20%,讓這些氛圍引領者,真正動起來,那社群的活躍度就會馬上提升。

    1)對於這類社群人員,運營者要注意在社群裡滿足他們的尊重和需求

    2)社群運營者也要主動引導活躍成員製造話題,讓社群成員主動生產UGC內容

    經常在社群中,諮詢他們一些問題,製造一種熱鬧的社群氛圍。

    3)我們還要給到社群成員更大範圍展示UGC內容的機會

    這樣不僅能滿足到活躍分子的“虛榮心”,還會帶動其他成員來輸出內容,也就能帶動沉默的社群成員活躍。

    積極分子釋出話題帶動社群氛圍

    四、紅包啟用

    紅包對於社群促活有很大作用,要知道巧妙利用紅包,可以啟用社群成員的活躍度。

    紅包啟用的方式多種多樣,比如最主要的幾種:節日紅包、話題紅包和獎勵紅包。

    1)節日紅包

    節日紅包可以選擇在重大節日時發,比如春節、中秋、五一小長假和十一黃金週等。

    因為在節假日期間,大部分都處於休假狀態,心情較為輕鬆,渴望暫時擺脫過於專業、牽涉工作的話題,所以此時一個節日紅包,就可以立即讓大家興奮起來,輕鬆之餘,還有意外驚喜。

    這種方式,不僅會讓群成員感覺到了社群管理員對成員的關注,還能引發社群成員之間的祝福。

    因此,節日紅包不僅能提高社群成員的歸屬感,還能增加群員之間的友誼。

    2)話題紅包

    有時候,社群成員要交流一個話題,我們就可以提前傳送一個紅包,啟用大家對話題的關注。

    3)獎勵紅包

    如果社群成員對社群做出來貢獻,這時候群管理可以在私下發送一個獎勵紅包,讓其感受到物質獎勵。

    同時在社群內提出特別表揚和展示,這樣就能最大限度的啟用社群活躍度。

    但是紅包是建立在直接利益至上的,是“弱吸引力”,因此紅包只是啟用社群成員活躍度的手段,不能太過依賴。

    五、解散重組

    一個社群的生命週期是有限的,當你的社群已經沒有辦法再透過各種手段啟用,或者啟用的成本太高,這時候我們就不要再糾結於是否要啟用該社群了。

    我們可以重組社群,在原來的社群裡反覆多次告知解散本群,吸引還關注群的好友進入新群,來啟用新社群。

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