對各專業隊實施嚴格的管理控制。各專業隊進場前必須根據專案部進度計劃編制專業施工進度計劃報專案經理部，各專業隊能做出決定的、不少於三人高階管理人員必須參加專案工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。

5、嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。

6、充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

工序管理

1、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間儘量壓縮。各工種之間建立聯合籤認制度確保空間，時間充分利用，同時保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

2、勞動力及施工機械化對工期的保證：為縮短工期，降低勞動強度我公司將最大限度地採用機械作業，保證完成施工進度計劃。

資金、材料對工期的保證

1、本工程執行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各作業隊為本工程安排作業人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為專案部應付萬一某一環節完不成關鍵日期而採取果斷措施提供了保證。

2、本工程主要材料由公司統一採購，在資金保證的前提下，材料供應能夠保證。進場後需複試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。為此專案部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確保現場連續施工。