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  • 1 # 大腳汽車

    我在做個共享加油車給挖土機這類機器加油,應該更加少去加油站了我做個共享加油車手機軟體,透過手機轉賬買石油給挖土機成為最大銷售渠道,有合作的吧,,小程式完成了一起來做吧

    什麼都沒有有手有腳,以前的80年代人更加什麼都沒有,還不照樣起來,來我這裡不是什麼都沒有,小程式都有了

  • 2 # 瞧你那損出618

    90後沒有人脈,沒有大資金支援的話,我建議還是你學習門技術。在現在這個社會,沒有能力很可怕,尤其是現在都找不到特別合適的工作,這時候的你還是要努力的學習門技術。雖然不能大富大貴,但是勤勞致富,還是有相當大的機率的。安生立命,然後再作出選擇,這才是上上策。創業不是那麼容易的,何況你現在沒有人脈,沒有錢。創業來說就更加難了。先找工作,學技術,然後再考慮創業的事情。

  • 3 # 方寸商業思維

    很多人想創業,渴望成功。可是一想到自己沒有人脈,沒有資金,沒有經驗。自己就打來退堂鼓。人脈是在你創業路上慢慢累積的。資金是靠你做出來的,(無論是你自己累積還是融資,你都需要先做。)那應該怎麼創業?我覺得你要問你自己,你會什麼?任何的一個優點,閃光點你都可以拿出來發揮。每個人創業的路途是不同的。各有各優勢,你發揮你最有信心的優勢。就是你最好的創業路。

  • 4 # 段敬成

    很多有抱負的年輕人90後希望透過自己創業,獲得人生事業的成功,但是創業成功者畢竟是少數,每年新創辦企業中,至少有50%在半年之內倒閉,倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中,有很多成敗得失體會。我常想,假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗,我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗,或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

    一、創業要有足夠的資源。

    很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的機率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創業成功的可能性很小。

    創業資源條件主要包括幾個方面:

    業務資源:賺錢的模式是什麼;

    客戶資源:誰來購買;

    技術資源:憑什麼贏取客戶的信賴?

    經營管理資源:經營能力如何;

    財務資源:是否有足夠的啟動資金;

    行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累;

    行業准入條件:某些行業受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;

    人力資源條件:是否有合適的專業人才。

    以上資源創業者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

    創業具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

    二、 創業前要慎思

    創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。

    第一,我為什麼要創業?是否有足夠的決心,願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

    第二,我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長?

    第三,我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是:足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

    第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計透過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的準備。

    第五,創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。

    回答清楚以上問題之後,再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗,都是與創業前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創業,最後失敗得一塌糊塗,假如準備不足,條件不具備,晚一點創業也不遲。

    三 先有業務,再創業

    進入該行業為別人打工,透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

    很多人創業是迫於生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,在剛開始創之前,進入什麼行業,以什麼為盈利模式,都是一片茫然。很多創業者,先將公司註冊好了,再考慮業務範疇。

    創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工,透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了,也就用不著自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。

    四、經營能力最重要

    經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好專案投資。

    很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什麼,你有什麼可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資幹什麼,所以資金因素不是惟一的。

    經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好專案投資。

    在創業初期,創業者個人的能力非常重要,事無鉅細,都要自己親自動手,創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力,開發客戶能力,綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者,都是做業務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。

    筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的,經營能力修煉到家,成功自然到來。

    對於有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始,是一個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。

    五、 內部創業更容易

    在創業者中,有幾種成功的型別,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

    一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老闆的信任,再找準機會,建議老闆從公司發展角度投資新專案,這樣創業的機會就有了,作為專案的提出者,自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。

    從企業內部創業,有很多有利條件:雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功。

  • 5 # 安妮巴頓

    任何一個想創業和已經創業的人都揹負沉重的壓力,這無關年齡,因為每個年齡段創業都有相應的難題。

    創業重要的是思路和堅持

    想不明白自己做什麼專案,該如何逐步開展,只是喊著我要去創業,這樣往往以失敗告終。

    有好的頭腦就會選擇適合自己的專案,繞開各種坎坷,客服各種困難,最後取得成果。

    所以思考,謀劃很重要。

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