別以為領導不說假話。有時對工作有利不可全講出工作計劃安排。有的不可提前告之。有時也有私事，如換房，裝修，買傢具。要說了實話等於三天兩頭請假。兒女婚事不讓全體人員知道的。在形式主義個別高層搞別的任務，和生產有衝突時。這領導心急也要執行的。有時為公，也有私心時。作為下面知道也不可說出，有上層夫妻緊張關係早知。裝作不知。因不知才好，你又調解不了。兩年後分手，也不可說早知。在一起幾年可知一些真假，這和我們習俗有關。講的是圈文化，五十年農村也有幹工作有一些人，吃喝又一些人。鄉村，公社如此。企業，公司不明顯也有。

領導一般都說真話，說假話那是什麼領導?領導不能用假話自己欺騙自己，自己拆自己的臺吧?當然，當領導說假話時，要麼是善意的假話，要麼是有隱情，要麼是陰謀，要麼是……總之領導如果到了說假話的份上，這個領導恐怕就要領導不了了，就要下臺了。所以下屬不用費勁心思或心機的去揣摸領導說的是假話真話，要看行為效果就好了！

多學，多看，多運用

領導的話會騙人，但是動作騙不了人！多多觀察，慢慢咱就懂了哈哈估計那會兒，咱也是領導了

領導說話有真假，準確判斷有辦法。

為了強調任務重，有時表述會誇大。

為了說明時間緊，有時措辭會虛誇。

為了陳述要求高，有時標準往上拔。

但凡聰明一點的領導，都不會隨便給下屬開玩笑，一方面有損自己在下屬心中的威信力，另一方面容易造成上下級的誤會。

然而在實際工作中，我們還是會遇到一些常常讓人捉摸不透的領導，分不清楚他給你說的哪句話是開玩笑，哪句話是認真的，作為下屬就需要具備判斷領導說的是真話還是假話的能力了。

剛剛跟領導相處的下屬，可以向老員工打聽領導平時的說話習慣，進而瞭解老闆是否屬於經常開玩笑的那種人，如果是的話，則要警惕領導說的話是否有假。

有的領導為人比較幽默，通常會跟下屬之間互相開開玩笑，這個時候可以看看周圍同事的反應，如果同事們對領導說的話都很上心，這個時候就要注意了，有可能領導這時說的話是真話，反之，則可以不用放在心上。

有時候領導在某些特定場合，往往會迫不得已做出一些承諾之類的話，這個時候要結合環境來分析領導說的是真話還是假話。

比如我曾經陪老闆一起出席飯局，酒過三巡之後，跟公司有深度合作的一家企業老總對我的老闆說：“這個小李我覺得不錯，劉總可以重點培養一下。”當時我的老闆直接說：“沒問題，我相信你張總的眼光，回頭我就讓小李當我的副手。”其實我很清楚，老闆當時為了照顧張總的面子，他就那麼一說，我也就那麼一聽。

特定的環境下，老闆說的話也是基於當時的情況發揮，作為下屬要有明確的判斷能力，從老闆的角度來看問題，進而把握領導說話的語境和本心，從而避免事後找領導詢問產生尷尬。

如果領導說的話自己覺得沒有問題，這個時候不論真假先做了再說。

有一次公司副總跟當地銀行負責線上商城的業務對接人吃飯，在飯局上銀行方面的人說：“人家某某公司在我們商城上月銷售額達到20萬，你們也要努力努力，讓我神氣一回呀。”副總當時說：“放心，我們3個月內一定超過他們，但是你也要多多關照一下我們公司嘛。”第二天上班我就馬上聯絡銀行跟我們公司對接的人員，要求她在資源上適當給我們公司傾斜一點，她也很配合的給了一些資源，再加上我在公司兄弟部門的協助下，結果第2個月業績就超過了那家公司，當我拿著業績表跟副總報告的時候，副總一臉懵的說：“我當時只是吹吹牛，你還當真了，結果還做到了呢。”

所以說，有時候與其去揣摩領導的心思，還不如把自己能做的做好，儘自己最大努力去嘗試，萬一真的做到了呢，那豈不是給自己的職場道路加分。

領導的心思確實難猜，畢竟我們不是領導肚子裡的蛔蟲，有時候事情比較重要但自己又捉摸不透，建議單獨跟領導請示，核實之後再採取行動，避免壞了領導的大事。

提出這樣問題的意義值得商榷。

作為成年人，誰都應該知道這個世界上並不存在只說假話不說真話，或者只說真話不說假話的人。說不說假話，這與人真誠與否似乎沒有必然的關聯。

也就是說，誰都說過假話，誰也說過假話。為人處事，在領導面前，我們無需要練就怎樣去識別哪句是真話哪句是假話，真正成熟的人是深知什麼時候該說什麼話，不該說什麼話，是說真話還是假話，如何把話說好，這個話怎麼說才能達到最好的效果；對方之所以這麼說話的背後深層次的原因究竟是什麼。

諸此種種，我們就知道為人處事說話的不容易了。這才是我們來探討判斷是說真話和假話的真正意義所在。

換位思考將心比心

領導是人，也會說假話，與其琢磨他說的是真話和假話，不如琢磨他為什麼要這麼說。

俗話說，屁股決定腦袋，不在其位不謀其政。領導有的時候會說一些在普通員工看起來是不著四六的話，但你有沒有想過背後深層次的原因。比如，在鼓勵員工士氣的時候，會像馬老師一樣畫大餅，展現一下遙不可及美好輝煌的藍圖。當市場不景氣業績不理想士氣低落的時候，我們的老闆睜著眼睛說瞎話，說有一個大單在洽談，只需要再熬一熬挺一挺就會苦盡甘來。這樣的假話不照樣很好很美妙嗎？某某某由於工作失誤犯下了不可饒恕的錯誤，領導主動站出來背鍋說是他的過錯，甘願接受老闆的責罰，領導如此這般的假話，不也很可愛令人感激不已嗎？

領導說話，只要不是那些特別混賬和自私的領導，往往會立足於大局，從團隊、集體、組織的高度出發，既要照顧到團體中的每一個人，平衡各個不同層級中的利益訴求，更重要的是，還要支援配合到頂頭上司甚至老闆，裡外裡任何一個環節都要兼顧到。

具體到某一個小夥伴來說，聽起來總覺得假大空。其實這些看似大而空的東西，對於我們基礎員工來說，不用問太多為什麼，只需要貫徹執行，從小處著手，挖掘開發，創造應有的價值。

剛入職做銷售工作的時候，我的直屬領導經常會講一些他過去怎麼做業務的傳奇佳話，每每講得激情澎湃唾沫飛濺。作為老江湖的我，自然知道這其中有太多的演繹摻假成分，但我看破不說破，同樣能進入到他那種努力奮鬥的情境中去，與他同頻，甚至對他發自內心的佩服和尊重。轉而將這種正能量轉化到業務工作中去，果不其然收穫成長不少。

等到自己帶團隊的時候，我也會像當初帶我的老領導雖然年紀並不大，同樣吹得神乎其神到了登峰造極的程度，如此“洗腦”“打雞血”簡直是青出於藍勝於藍。

總結一下，職場也好，日常生活也罷，誰都少不了說話，誰都會面對各色人等比如領導呀，同事呀，親友呀，相干的以及不相干的人在若干場合說話。請記住不要太糾結對方是說真話還是假話，也不要太注重自己的個人感受和情緒，要善於從單一自我的角度跳脫出來，站在比較高的角度冷靜思考，對方為什麼這麼說，背後深層次的原因到底是什麼，說這個話它的意義和核心價值到底是什麼，如果讓我說會不會這麼說或說得更好。

如果領導說的話，首先他自己能做到，能遵守，能執行、貫徹、能夠實施，那就真話！如果不能，卻讓別人去做、做不到的事，那就是大話空話！