要結合事情的前因後果來做分析琢磨，拋開時間地點場景，這問題很難做剖析的！

舉個例子：

從表面看：

可實際上：

既然說到揣摩領導話語的深層含義，其實非技巧性因素遠遠大於技巧性因素！我們下面就來簡單介紹一下：非技巧因素，以及對揣摩領導話語的決定性影響

在揣摩領導話語深層含義的影響因素中，非技巧性因素具有決定性影響。也就是說，如果你非技巧性因素不達標，你技巧再強大，也很難揣摩領導的真實想法。

先舉個例子吧

領導開會時，突然對我說“這個事情，我們中午再深入研究一下”。我就知道，領導已經有了非常成熟的想法，根本不需要再研究。中午他想去辦公樓後面，那個隱蔽在弄堂裡的小西餐廳吃飯，而且只和我兩個人去，在吃飯時，他會告訴我，他的最終決定！

我從領導這一句“這個事情，我們中午再深入研究一下”，就讀懂了領導的真實想法。但我用什麼技巧了嗎？還真沒有！ 我能之所以能讀懂，僅僅是因為類似的事情已經發生過很多次了，這幾乎已經成了領導對我的某種暗語。他一說這句話，我就大概知道什麼意思了！

所以，一個重要的結論，就是技巧性因素對讀懂領導話語的深層次含義有影響，但最終起決定作用的還是非技巧性因素！而非技巧因素裡，又以“資訊完整度”為最重要！

你比別人越瞭解領導，越熟悉領導的語言習慣，做事風格，語言特色，發言時的前後語境，發言的語氣，以及當時的神態和肢體語言，你就越能讀懂領導的深層次含義。這不是技巧的問題，這是跟隨領導時間長短，以及和領導溝通頻率高低的關係。

為什麼領導總是特別喜歡那些跟隨他很久的下屬？因為這些下屬對領導發言的“資訊完整度”掌握的最好。他們能不費吹灰之力就能讀懂領導的深層次含義！

再舉個例子：

一位大領導在會議室開會，離席的時候，突然說了一句“會議室裡盆景的黃葉子太多了”。他的紅人立即就知道，領導這是準備在某些崗位換人了！因為該領導不知一次的跟說過“黃了的葉子就像不合適的員工，我們不能等著自然脫落，必須要主動摘掉”

正是因為他是領導的鐵桿下屬，所以才能輕鬆抓住領導言語裡的“資訊完整度”，進而能夠輕鬆的猜測到領導話語裡的深層次含義！而其他人，由於並沒有這個“資訊完整度”，就算他技巧用盡，也是很難理解領導在說什麼的！

技巧性因素，以及對揣摩領導話語的深入性影響

在揣摩領導話語的影響因素中，技巧性因素具有著深入性的影響，也可以這麼說，你技巧熟練，會理解的更深入一些；你技巧不熟練，理解的就會膚淺一些。但起決定性作用的還是非技巧性因素。

舉個例子吧

領導開會時，突然意味深長的對我說“這個事情，我們中午再深入研究一下”。如果有技巧性的員工，就會琢磨，老闆為什麼要說這句話？老闆為什麼對我說？老闆為什麼要研究這件事？為什麼要深入研究？一陣揣摩之後，就會有點深入理解了！

但深入理解不代表真正的理解！你揣摩的這些深層次含義，很有可能是完全錯誤的，甚至還不如不揣摩。當然了，也有可能確實揣摩對了！

總之，技巧性因素對揣摩領導更深層次意思的作用主要體現在“深入性”上面，就是比不揣摩理解的更為深入更為全面一些。但至於揣摩的是對是錯，還是要看非技巧層面的“資訊完整度”。

美華人拉斯維爾曾經提出“5W分析法”，後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式，這套模式也稱為六何分析法，是一種思考方法。也是一種典型的用來揣摩老闆話語的方法。

所謂5W1H，就是說，對於老闆說的重要話語，員工如果想要深入理解，就要多問自己以下六個問題，分別是：

1、老闆在說什麼事情（What）?

2、老闆在什麼地點說的（Where）？

3、老闆在什麼時間說的（When）?

4、老闆對誰說的（Who）?

5、老闆可能因為什麼原因而說的(Why)?

6、老闆用什麼方式、神態說的（How）

5W1H的分析方法是一種技巧性很強的分析方法。但需要注意的是，運用5W1H分析方法雖然可以較為深入的理解老闆的話語，但是也有可能犯錯，得出和老闆的真實意思相反的結論。所以還是要結合非技巧性因素進行分析。

總結：建議職場人多運用非技巧因素，少用技巧性因素

職場人想要深入理解老闆的話語，最根本的出路，還是提升自己的“資訊完整度”，而提升資訊完整度的核心方法，就是使自己變專業！

很多人不理解這個邏輯，說怎麼講著講著揣摩老闆的話，最後又說把自己變專業。其實邏輯很簡單，你只有在自己熟悉的領域，才有最強的洞察力！

1、運用非技巧性因素的第一方法，就是找到自己的專業領域

比如你是做營銷的，你把自己變得專業之後，領導任何一句有關、甚至疑似有關營銷的話語，你都會很自然很快速的納入自己的潛在思維體系，這是一種潛意識性的反射。

你有沒有發現，在你研究過很久的領域，別人常常只說幾句話，你就完全瞭解了他在說什麼，而在自己不熟悉的領域，別人跟你講半天，你還是不懂他在講什麼。

和領導溝通與此類似，由於領導常常是在和你溝通工作上的問題，你對工作上的問題越熟悉，越專業，你越能快速理解領導在說什麼。否則的話，你只能理解表面意思。

2、運用非技巧因素的第二方法，就是對領導建立足夠的“資訊完整度”

通常跟隨領導的時間越久，總結能力越強的下屬，越容易建立足夠的“資訊完整度”。有了這個資訊完整度，你就能把領導簡單的三言兩語，納入到一個 完整的話語體系，進而搞明白領導究竟再說什麼。

但這個和專業領域不一樣，專業領域人人都可以努力做到，但這個需要機緣！

3、重視技巧性因素的影響，並會使用一些簡單的技巧

雖然我們說技巧性因素的影響有限，但畢竟還是有重大的影響作用。因此在職場裡，有意識的訓練一些簡單的技巧，比如5W1H，比如SWOT等等，還是很有益處的，最起碼它能使你的分析能力得到大幅度提升。

總之，在怎麼揣摩領導話語的深層含義這個問題裡，我不主張大家去揣摩話語，而是將精力放在建立自己的專業度上面來，你足夠專業，自然能一葉落而知天下秋；同時，要做個有心人，有意識的建立資訊完整度，見多自然就會識廣；最後才是技巧性的因素！

第一個層次，領導說了什麼，你能夠立馬理解領導的潛在含義，並且替他完成的讓他很滿意。

第二個層次，，就是領導還沒開口，你已經知道領導想做什麼，並替他做好了。

這兩個層次，想要做好，都不簡單三個方面入手：

1、和領導多交流，摸清領導的性格。但也要注意一點：領導和下屬之間，存在著一種很微妙的關係，走進一步，可能會觸碰領導的雷區；走的遠一點，你不瞭解領導平時講話的方式，也就看不清領導的性格。也很難去揣摩出他說話背後的真正含義。

2、觀察領導做事的風格。在平時的工作交流中，去留意哪些事情讓領導覺得比較滿意，會經常吐露的事情，這些代表了他個人工作的一種傾向。這點，時間一長，也就摸透了領導做事背後的含義。

3、模仿領導的做事方式，能夠快速讓你站在領導的角度去思考問題，思考他的立場。這一點如果你能做到，揣摩領導話語的深層含義，就簡單多了。因為你複製了他的思考，也就瞭解到他到底想說什麼了。

以上三個方法，是需要時間的積累。但是，可以讓你能夠走進領導，深得領導歡心，升職加薪。

但如果覺得太麻煩，也可以採取簡單粗暴的方式，直接開問：“我不太明白這意思，老闆，能再和我說一遍嗎？