1、看出資

創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如：做一個專案，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。

2、“帶頭大哥”要有比較大的股權

能夠分配給合夥人的股權，除了其他合夥人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。

3、看合夥人的優勢

創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段—初創，發展，成熟，出現的變化。在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量。合夥人之間進行約定，我們還有這些預留，以後會根據專案開展的不同階段，每個人的不同貢獻進行股權的調整。

4、要有明顯的股權架構的梯次

比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。

5、股權授予制度

在創業過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創業團隊，這時股權授予制度對於合夥人中途退出就起到至關重要的作用。

擴充套件資料：

股份具有以下特點：

1、股份特指股份有限公司資本的成本。其他型別的公司，無論是有限責任公司還是無限公司，兩合公司的資本，都不能用股份的名稱和作為計量單位。

2、股份具平等性。每次發行的股份價格，每一股的金額一致，每一股份所表現的股東權利和義務相等。

3、股份具可發行性。它是股份有限公司的集資手段。在公司成立前，它以認股形式發行，所認股份總額為公司資本總額;在公司成立後，它以股票的形式發行。股份可以在發起人內部發行，也可以向社會公眾公開發行。