職場上一定有這麼一群人，能力強但脾氣也不小，是領導眼中的“刺頭”對你又恨又愛。這樣的人，職場之路順利嗎？你知道最終領導會怎麼對你嗎？在領導眼裡你是什麼？你又會受到哪些制裁？今天我們來分享分享。
我記得娛樂圈公認有幾個“一手好牌打得稀巴爛”的明星，用“有一手好牌的明星”來形容“能力強的你”再貼切不過。因為上帝親吻了明星的臉，所以明星擁有天使的臉龐魔鬼的身材，而知識親吻了你的腦子，你擁有高超的能力和合適的平臺，至於你是否能將這些優勢打好人生的職場牌，那可真是天差地別。
比如張柏芝，就是“一手好牌打得稀巴爛”的明星典型。想當年，她的美讓人驚歎，出道時候是頂著“小張曼玉”和“小林青霞”的雙重光環出道的，獲獎無數資源無數。但最近的“說謊精”讓她再次榮登打爛牌的典型。所以，哪怕你再有能力，職場上的張柏芝們一定要注意！
對於能力強的下屬，自然有兩類，大部分是聽話而內斂的，也有少部分可能會恃才自傲處處較勁。而作為管理者，如果手下有幾個能力強又聽話的下屬，那麼他的位置會很穩；但如果能力強又不聽話的下屬，領導可能不會用。因為能力強的下屬破壞力是弱者的8倍以上。作為一個能力高又到處跟領導較勁的下屬，你知道領導會怎麼對你嗎？
1、開心：下屬能力強，對團隊業績有很大幫忙
雖然下屬不太聽話，但是確實能為團隊帶來很大的業績，是部門業績的重要奉獻源，這些業績都屬於自己的團隊，所以為自己爭了面子。想要在企業勝出，還是需要依賴這樣的下屬。
2、鬱悶：下屬能力強，對他發號施令要有所顧忌。
很多有能力的人難免有些個性，其實人都有個性。但有些人卻不懂要收斂，這讓管理者很無奈，對他發號施令時就會有所顧忌。畢竟自己是他的管理者，必須要進行管理，但是下屬過於彪悍，若自己也技不如人，管起來就會沒有底氣，會很鬱悶甚至痛苦。若自己能力強過下屬，則管起來不會沒底氣，但是會覺得累。不過英雄惺惺相惜，這樣的模式對領導對下屬都是快速提高的好方法。
3、防範：下屬功高蓋主，想對其打壓
下屬能力過強，而領導偏弱的情況，大型企業職場中比較常見一些。遇到這種情況大都領導會覺得自己地位不保，下屬功高震主，總覺得下屬有一天會取代自己的位置。沒有管理能力的領導可能想進行打壓，但這是不明智的行為，變相阻礙了公司的共同利益。
不管這個領導是不是會打壓你，有經驗的領導都會採取措施，如下。
1、對你軟硬兼施，或外嚴內寬，堅持兩手都用，兩手都硬。
硬的方面：專案或團隊的規矩還是有一定約束力的，比如工作關係、考核、制度等等。這些制度是針對所有人，自然包括有能力不聽話的下屬。當然對這種型別的下屬，完全靠制度還是不成，還要靠個人領導的軟實力。領導的軟實力足夠，下屬自然明白，企圖操縱上司是天方夜譚，別想對領導耍心眼。
軟的方面：聰明的領導會盡力發揮你的長處，但一定會劃定一個基本底線。給你分配能力相匹配的目標。善於以恰當的方式鼓勵，讚美，工作上給予支援。凡利之所在，與眾人共分之；凡名之所在，與團隊共享之。
2、在充分評估並控制好風險的情況下，給你授權！
因為，你再怎麼跳，影響不了他所設定的底線。最不好相處的人往往最有才能的人，經常會有一些創造性，關鍵的想法。而這些是平庸下屬所不必備的，“用每個人的所長！”是每一個有能力的領導最擅長的。
有聰明的領導還會單獨給你好待遇，但也單獨給你業務指標（肯定要比其他員工高），指標和待遇都會公佈。一來是給你壓力，二來也好給其它員工解釋為什麼對你特殊照顧，避免不公平的聲音出來，三來把你列成了標杆，大家向你學習形成競爭氛圍。當每個人都提高時，受益的不還是公司和領導為主嗎！
3、隨時做好人才替補，讓不聽話的下屬不再有恃無恐
A、先做風險評估，更換這個人需要的時間成本，資金成本，隱形成本等等，以備這個人需要被替換掉時，能夠做出快速判斷。
B、立刻培養可替代人才和團隊。有能力不聽話的下屬之所以會氣焰逐漸高漲，很可能是發現根本沒有別人可以替代他的工作，如果某天發現他不再是唯一，不用說情況立刻會改變。這個時候，領導底氣足，你不聽話，立馬下來！有一個可以跟領導配合的好的，能力也旗鼓相當的，那領導為什麼還要用你呢？
C、建立一個相對長遠的規劃。哪些人可以作為領導的現實選擇，哪些人是第二梯隊、第三梯隊，經過一段時間努力後，領導就可以把這些人做成儲備充分的人才庫，這個時候，你再囂張，你就涼涼吧。
4、結果為導向，評判當下團隊哪個重要？想要下屬服從還是業績長虹？
領導之所以是領導，他是非常懂得取捨，懂得結果導向的思考能力。他很清楚自己到底要什麼，是希望下屬單純聽話、還是希望下屬給他帶來業績，幫他創造價值，幫他衝鋒陷陣，解決某一個問題？他自己會做一個抉擇：當下，到底是要他的能力，還是要他的聽話！
能力給他帶來的是他想要的業績結果、工作結果，聽話是他要獲得的心理上的安慰，當兩者在當下企業現狀發生衝突時，無論下屬再怎麼聽話或者不聽話，領導自有他的安排。所以，衝著這一點，傲驕的下屬，不管能力如何，還是要懂得職業之道，不然傷的還是自己。當然，你要跳槽另當別論。
5、領導永遠會：做好做足他的上層建築。
還是那句話，領導所以是領導，他是有一定為官之道的，這也是能力的一種體現。有能力的領導一般會同時跟他的上級甚至上上級領導有著良好的關係，能獲得核心管理層的認可和更多利於本部門發展的資源。對於有上層支援的領導，他的下屬們豈會看不到呢，必須死死跟著這樣的領導混啊！那麼傲嬌的你呢？
分享到這兒，我想分別給領導和下屬幾點建議：
1、對於領導：
A、不要放棄你自己的核心能力，要去不斷地提升它，與時俱進。也就是說，當下屬有能力不聽話撂挑子的時候，你不至於完全喪失了對這個事情的處理能力。只有確保隨時擁有相關技術、相關能力，才能保持正確判斷，比如：市場、客戶、一線員工心態等等。不過這並不是要你事必躬新，凡事都親力親為，只是要你不完全喪失跟一線接觸的機會，永遠保持對下屬工作狀態的敏感性。只要你有能力，那麼大家都會跟隨你，何來傲嬌的下屬。
B、提升管理能力，做一個敢於提要求、敢於下指標的人。當你有能力自然有底氣，即使你手底下有這麼一個叫板的人，你也會毫不猶豫地用你的能力對下屬進行管理。你一定是那種對團隊整體把控到位，敢於對下屬提要求，敢於把下屬推到困境中進行鍛鍊的人。所以除了上述第一條的提升核心技能這外，你還要提升管理能力。
2、對於有能力而不聽話的下屬
A、做聰明的下屬，可以得到更多的好處。一個人能力強，除了專業技術外，還包括情商和財商等等。當你認為你的領導從人品從能力等等來看，是值得追隨時，其實做他的左膀右臂不失為一種好的選擇。槍打出頭鳥的故事誰都懂，可用起來並不是誰都會用。做個隱形領導其實很幸福，有福能同享，有事他擔著。
B、只有你的領導確實不行時，你就要成為他！每個人職業生涯都在不斷地發展進步，才能完成完美蛻變。有些人適合做領導，有些人不適合，若你是前者，而你的領導人品不行不配當你的領導。那麼把他幹掉沒什麼不可以，只是不要上演宮鬥計，正大光明地去競爭。再者，同事和核心管理層也是有眼睛的，“能者上、庸者下”也是企業發展必須，可能不用你爭取，領導的領導已經給你機會了。你要做的就是，體面地給老領導臺階和顏面，這也是高情商的表現！
職場上一定有這麼一群人，能力強但脾氣也不小，是領導眼中的“刺頭”對你又恨又愛。這樣的人，職場之路順利嗎？你知道最終領導會怎麼對你嗎？在領導眼裡你是什麼？你又會受到哪些制裁？今天我們來分享分享。
一、能力強的下屬，你只是抓了一手好牌而已。我記得娛樂圈公認有幾個“一手好牌打得稀巴爛”的明星，用“有一手好牌的明星”來形容“能力強的你”再貼切不過。因為上帝親吻了明星的臉，所以明星擁有天使的臉龐魔鬼的身材，而知識親吻了你的腦子，你擁有高超的能力和合適的平臺，至於你是否能將這些優勢打好人生的職場牌，那可真是天差地別。
比如張柏芝，就是“一手好牌打得稀巴爛”的明星典型。想當年，她的美讓人驚歎，出道時候是頂著“小張曼玉”和“小林青霞”的雙重光環出道的，獲獎無數資源無數。但最近的“說謊精”讓她再次榮登打爛牌的典型。所以，哪怕你再有能力，職場上的張柏芝們一定要注意！
對於能力強的下屬，自然有兩類，大部分是聽話而內斂的，也有少部分可能會恃才自傲處處較勁。而作為管理者，如果手下有幾個能力強又聽話的下屬，那麼他的位置會很穩；但如果能力強又不聽話的下屬，領導可能不會用。因為能力強的下屬破壞力是弱者的8倍以上。作為一個能力高又到處跟領導較勁的下屬，你知道領導會怎麼對你嗎？
二、領導對這樣的下屬是怎麼樣的心理？1、開心：下屬能力強，對團隊業績有很大幫忙
雖然下屬不太聽話，但是確實能為團隊帶來很大的業績，是部門業績的重要奉獻源，這些業績都屬於自己的團隊，所以為自己爭了面子。想要在企業勝出，還是需要依賴這樣的下屬。
2、鬱悶：下屬能力強，對他發號施令要有所顧忌。
很多有能力的人難免有些個性，其實人都有個性。但有些人卻不懂要收斂，這讓管理者很無奈，對他發號施令時就會有所顧忌。畢竟自己是他的管理者，必須要進行管理，但是下屬過於彪悍，若自己也技不如人，管起來就會沒有底氣，會很鬱悶甚至痛苦。若自己能力強過下屬，則管起來不會沒底氣，但是會覺得累。不過英雄惺惺相惜，這樣的模式對領導對下屬都是快速提高的好方法。
3、防範：下屬功高蓋主，想對其打壓
下屬能力過強，而領導偏弱的情況，大型企業職場中比較常見一些。遇到這種情況大都領導會覺得自己地位不保，下屬功高震主，總覺得下屬有一天會取代自己的位置。沒有管理能力的領導可能想進行打壓，但這是不明智的行為，變相阻礙了公司的共同利益。
不管這個領導是不是會打壓你，有經驗的領導都會採取措施，如下。
三、對於你的不聽話，領導會怎麼做？1、對你軟硬兼施，或外嚴內寬，堅持兩手都用，兩手都硬。
硬的方面：專案或團隊的規矩還是有一定約束力的，比如工作關係、考核、制度等等。這些制度是針對所有人，自然包括有能力不聽話的下屬。當然對這種型別的下屬，完全靠制度還是不成，還要靠個人領導的軟實力。領導的軟實力足夠，下屬自然明白，企圖操縱上司是天方夜譚，別想對領導耍心眼。
軟的方面：聰明的領導會盡力發揮你的長處，但一定會劃定一個基本底線。給你分配能力相匹配的目標。善於以恰當的方式鼓勵，讚美，工作上給予支援。凡利之所在，與眾人共分之；凡名之所在，與團隊共享之。
2、在充分評估並控制好風險的情況下，給你授權！
因為，你再怎麼跳，影響不了他所設定的底線。最不好相處的人往往最有才能的人，經常會有一些創造性，關鍵的想法。而這些是平庸下屬所不必備的，“用每個人的所長！”是每一個有能力的領導最擅長的。
有聰明的領導還會單獨給你好待遇，但也單獨給你業務指標（肯定要比其他員工高），指標和待遇都會公佈。一來是給你壓力，二來也好給其它員工解釋為什麼對你特殊照顧，避免不公平的聲音出來，三來把你列成了標杆，大家向你學習形成競爭氛圍。當每個人都提高時，受益的不還是公司和領導為主嗎！
3、隨時做好人才替補，讓不聽話的下屬不再有恃無恐
A、先做風險評估，更換這個人需要的時間成本，資金成本，隱形成本等等，以備這個人需要被替換掉時，能夠做出快速判斷。
B、立刻培養可替代人才和團隊。有能力不聽話的下屬之所以會氣焰逐漸高漲，很可能是發現根本沒有別人可以替代他的工作，如果某天發現他不再是唯一，不用說情況立刻會改變。這個時候，領導底氣足，你不聽話，立馬下來！有一個可以跟領導配合的好的，能力也旗鼓相當的，那領導為什麼還要用你呢？
C、建立一個相對長遠的規劃。哪些人可以作為領導的現實選擇，哪些人是第二梯隊、第三梯隊，經過一段時間努力後，領導就可以把這些人做成儲備充分的人才庫，這個時候，你再囂張，你就涼涼吧。
4、結果為導向，評判當下團隊哪個重要？想要下屬服從還是業績長虹？
領導之所以是領導，他是非常懂得取捨，懂得結果導向的思考能力。他很清楚自己到底要什麼，是希望下屬單純聽話、還是希望下屬給他帶來業績，幫他創造價值，幫他衝鋒陷陣，解決某一個問題？他自己會做一個抉擇：當下，到底是要他的能力，還是要他的聽話！
能力給他帶來的是他想要的業績結果、工作結果，聽話是他要獲得的心理上的安慰，當兩者在當下企業現狀發生衝突時，無論下屬再怎麼聽話或者不聽話，領導自有他的安排。所以，衝著這一點，傲驕的下屬，不管能力如何，還是要懂得職業之道，不然傷的還是自己。當然，你要跳槽另當別論。
5、領導永遠會：做好做足他的上層建築。
還是那句話，領導所以是領導，他是有一定為官之道的，這也是能力的一種體現。有能力的領導一般會同時跟他的上級甚至上上級領導有著良好的關係，能獲得核心管理層的認可和更多利於本部門發展的資源。對於有上層支援的領導，他的下屬們豈會看不到呢，必須死死跟著這樣的領導混啊！那麼傲嬌的你呢？
四、給予領導和下屬的幾點建議分享到這兒，我想分別給領導和下屬幾點建議：
1、對於領導：
A、不要放棄你自己的核心能力，要去不斷地提升它，與時俱進。也就是說，當下屬有能力不聽話撂挑子的時候，你不至於完全喪失了對這個事情的處理能力。只有確保隨時擁有相關技術、相關能力，才能保持正確判斷，比如：市場、客戶、一線員工心態等等。不過這並不是要你事必躬新，凡事都親力親為，只是要你不完全喪失跟一線接觸的機會，永遠保持對下屬工作狀態的敏感性。只要你有能力，那麼大家都會跟隨你，何來傲嬌的下屬。
B、提升管理能力，做一個敢於提要求、敢於下指標的人。當你有能力自然有底氣，即使你手底下有這麼一個叫板的人，你也會毫不猶豫地用你的能力對下屬進行管理。你一定是那種對團隊整體把控到位，敢於對下屬提要求，敢於把下屬推到困境中進行鍛鍊的人。所以除了上述第一條的提升核心技能這外，你還要提升管理能力。
2、對於有能力而不聽話的下屬
A、做聰明的下屬，可以得到更多的好處。一個人能力強，除了專業技術外，還包括情商和財商等等。當你認為你的領導從人品從能力等等來看，是值得追隨時，其實做他的左膀右臂不失為一種好的選擇。槍打出頭鳥的故事誰都懂，可用起來並不是誰都會用。做個隱形領導其實很幸福，有福能同享，有事他擔著。
B、只有你的領導確實不行時，你就要成為他！每個人職業生涯都在不斷地發展進步，才能完成完美蛻變。有些人適合做領導，有些人不適合，若你是前者，而你的領導人品不行不配當你的領導。那麼把他幹掉沒什麼不可以，只是不要上演宮鬥計，正大光明地去競爭。再者，同事和核心管理層也是有眼睛的，“能者上、庸者下”也是企業發展必須，可能不用你爭取，領導的領導已經給你機會了。你要做的就是，體面地給老領導臺階和顏面，這也是高情商的表現！