可能他講的側重點不是故事，而是要你從故事中領悟創業應該具有的品質。所以說，你不只是要聽故事，而且還要善於總結歸納屬於自己的方法技巧，手腕。你僅僅只看表面的話，你會失去某些方面的東西

故事一直是一種很好的交流方式，創業初期，成果還未凸顯，要讓支援自己的人看到希望，無論是過去的奮鬥史，還是未來的光明路，想將他們傳達給支持者，故事是一個很好的載體。當一個故事被接受了，支持者（員工、投資人、家人或朋友）看到希望了，大家才會跟創業者一條心，有了互相理解，有了相互扶持，那麼成功也就不遠了

創業者不是喜歡講故事，而是說出自己的經驗，也是趁機講解一下心中壓抑的想法、我也是在創業中、心中有萬縷千絲。我特別能明白這樣的感受

引起共鳴，才能帶入到創業者當時的創業歷程中去，感受人物的跌宕起伏，給予消費者一個購買理由，給予後來人一份共勉鼓勵，給予同行者一份情感羈絆。

故事比傳統說教更簡單易懂。你講故事比你之前說教更讓別人聽懂

故事比講道理更有趣。因為故事裡創業遇那些糗事爆料，會讓你產生共鳴。例我和我哥想買股票自已賺學費。我們農村那時沒電腦和這方面書籍，於是我們拿本新華字典。找股字的意思。然後再找票字。最後合起來意思感覺是一張紙，我們倆成福爾摩斯開始探秘一樣！

故事比講道理更能觸發人的感情，因為訴諸情感勝於訴諸理性。

故事講理想比任何方式更真實，更具可能性

創業者有共同的性格特徵，喜歡征服別人，按自己的理想去做，故事屬於最容易打動人，容易接受的一種表達方式，透過故事，可以實現創業者的目的。

當你有了事業起步的開始，必須以一個很好的故事為開端，引起別人的共鳴，讓大家與你有一個很好的交流點。而當你的事業達到一定的階段，需要外部資金的注入，你也必須會講故事，使投資人無論從感性還是理性方面都被你帶入，從而願意投資你！

1、另外我自己做的單品（關鍵是我熟悉），主要做線下的市場，以招經銷商與區縣代理為主的渠道，羅列出來僅供參考；

2、洗菜寶(牛奶水）—用來去除果蔬農藥殘留的裝置（投入低5萬左右，家用，零耗材，不改變使用習慣，可與家電、淨水等領域配套），現在大家對食品安全問題的關心，對自我健康意識的提升，對果蔬農藥殘留問題也很重視，市場潛力很大；

我想，作為創業者講故事不正是除了技術層面最好的交流方式嗎！我想與講故事對應的應該是說教吧，卡耐基說過批評說教不是最好的管理表達方式，在創業的艱難道路上，我相信每個人都已經被繁重的工作所束縛，講故事不不也是一種好的排壓方式嗎！故事闡述的道理雖然有一些晦澀，但是更值得深思，並且更容易被人接受，最重要的更容易傳遞情懷，我相信創業者最大的支柱應該就是對自我價值的情懷吧~古人寫詩作文都是信用典故，不也是這個道理麼！

真的發現每一個創業者都值得人敬佩，創業需要夢想需要情懷需要能力更需要勇氣！由衷希望每一個創業者或者創業團隊都可以大展宏圖~

首先我們來看創業者最缺少的是什麼？沒錯兒，第一是錢，第二是人，第三是市場。

通常情況下創業者都是自己所屬領域的專家、精英、技術大咖，專利一大把，但這些並不能直接轉化為上述的稀缺資源而是要藉助合適的方式。接下來我們一層一層的剝洋蔥，找到問題的答案。

第一：對於創業者來說錢從哪裡來？是的，大部分都是從投資人那裡融來的。那麼投資人為什麼要選擇你來投？創業者如何從每天上百個商業計劃書中脫穎而出，讓投資人牢牢的記住你，願意約見你呢？這裡就需要花些心思用帶入性比較強的講故事的方式還是先。每個人都有自己擅長的領域，創始人熟悉的東西投資人未必瞭解。例如對於一個鐳射雷達的產品如果一味的去講解光斑大小、光斑的形狀是否為原型而不是橢圓，相信大部分投資人都會被講暈掉。但是如果從應用的場景去講解鐳射雷達如何作為機器人的眼睛，能夠參與到各種危險環境的工作中去，把人們從深井採礦等危險工作環境中擺脫出來顯然會更能抓住投資人的眼球。無論是我們的馬爸爸還是矽谷的各位創業大咖都是story telling 的高手，這樣才能在短短的十幾分鍾甚至是幾分鐘之內拿到投資人的鉅額投資，才能成就今天的阿里巴巴、蘋果等超級公司。

第二：如何才能吸引人才？留住人才？其實這是創業公司運營初期最大的痛點。我自己是從500強大外企進入到創業公司的，對於這一點真是有著切膚之痛。在外企工作環境好、工資高、工作穩定，985、211院校的學生隨便挑。但是到了創業公司則完全反轉，工資給不高不說是否能按時發放還要看融資款到賬的情況，工作環境一般般哪裡房租便宜去哪裡，要想和大外企及BAT搶人難度可想而知，但是也不是無路可走。其實現在好多年輕人還是很有想法的，他們不希望成為大公司的一塊磚而是創業公司的大梁。但是這需要創始人能夠把夢想、把情懷、把未來講給人選聽，對於聽眾來說聽到不僅是故事而是創業的底稿，是志同道合的宣言。曾經最成功的案例是從大外企和BAT的雙面夾擊下籤了一位三清博士（清華本碩博連讀），後來這位三清博士也說之所以會選擇我們很大程度是被我們的創業故事所打動。

第三：如何才能開啟市場的大門？即使有了上面的資金、人才，不知多少創業公司死在無法抓住消費者這扇大門之前。小米的創使人雷軍給出了教科書式的答案。小米從一開始就站在客戶的角度上考慮問題，不停的向消費者和整個市場推出故事連載。“小米要把最大的實惠留給消費者而不是追求超高的利潤，甚至在2018年4月的董事會上做出承諾其硬體綜合淨利潤率永遠不會超過5%。”正是這些連載故事讓小米的產品深入人心，能夠在外有蘋果、內有華為的情況下，在市場上殺出一條血路。

最後，即使是講故事也要誠懇而不是胡謅。講故事無疑會讓企業以最快的速度被投資人、員工、消費者等企業相關利益人所瞭解，但是要做成百年老店最終考研的還是企業的真功夫、硬實力！

從公開演講的角度上來說，過去現在和未來就是構成故事的時間軸，這個是萬能的。

從營銷的角度來說，創業者的故事的曲折效能貫穿你的整個閱讀中的關鍵思考，打到你的痛點並且做到愛慕。欣賞。從而實現創業者講故事的真是目的。

從人性的角度上來說，華人都是好為人師的，成功的案例往往不是主流，成功背後的失敗案例是咱們共同關注的，當創業者喋喋不休的講述一些失敗案例的時候，觀看者自然對話入座，揚長避短，從而進入惰性思考的死迴圈中。