目前來看餘承東帶給華為的是將華為的手機業務做成了整個華為中流砥柱的產品線，在這一點上來說確實是非常成功的，要知道此前手機業務只是華為佔比很小的有，但餘承東上任之後，將手機業務做大道，已經佔據了華為營收的絕對領先位置。

所以單單從這一點來看，餘承東對於華為的手機來說可謂是功不可沒。與此同時，餘承東還在外部條件以及內部條件完全不利的情況下，將華為手機的品牌做到了高階產品。

要知道在當年，華為的麒麟處理器其實表現還是非常差勁的，首款處理器海思k3v2，表現差勁，到任正非自己都非常不滿意，直接將手機摔到了餘承東的臉上。

但問題是餘承東確實是頂住了壓力，與此同時還將華為手機的品牌逐漸高階化，在沒有相關核心技術以及供應鏈體系之下，也硬生生的為華為手機走出了一條主打拍照的亮點功能。

雖然我們非常討厭餘承東在釋出會上的大放厥詞，以及拳打蘋果腳踢三星，但這樣打雞血的營銷模式確實對於普通使用者的吸引力還是比較大的，這也間接的促進了華為在某一層面的影響力。

所以總結來看的話，餘承東對於華為手機的影響可謂是至關重要，甚至是關乎生死存亡的狀況，沒有餘承東，可能就沒有華為，今天的手機市場，也沒有華為在手機市場的高階品牌，可能麒麟處理器也要跟著遭殃。

從這些方面來看，無論是麒麟處理器的成功還是華為手機產品的成功，包括華為品牌，影響力的成功，都要歸功於餘承東！

華為發展自有品牌手機。餘承東2011年掌管消費者業務，發展至今華為手機成為出貨量最大的終端產品。要知道當年任正非也堅決反對華為做手機的，華為做貼牌機，當時的效益是非常穩定的。餘承東等人力排眾議，說服了任正非，是華為開始做自有品牌手機。做手機的前幾年，華為終端業務收入下降很大，餘成東是承擔了巨大的壓力，直到華為P系列手機取得了成功，才是華為手機品牌站穩腳跟。華為發展中高階手機。當時“中華酷聯”當年主要做的是功能機，後期小米的迅速發展也主打的是價效比，影響了其他很多手機廠商在比拼價效比，大打價格戰。餘承東掌管下的華為手機，很少和友商去大規模打價格戰，透過技術與設計，提高質量和品質，堅持走高階路線，形成了P系列，Mate系列。 當年使用者以使用蘋果手機為身份和榮耀，現在使用華為手機更顯檔次，這就是華為高階品牌改變了使用者消費習慣，餘承東在這個過程中功不可沒。華為使用自研晶片。華為海思早期做的晶片，比如晶片K3V2等，與高通、聯發科晶片效能相差很大，餘承東大力扶持自研晶片，並在華為自己的手機上使用，這個決策背後是巨大的技術和商業風險。如果晶片不堪其用，很快就會把華為拉下歷史舞臺，餘承東也將承擔罵名。所幸，華為手機、華為麒麟晶片、巴龍晶片成為了黃金搭檔和最大賣點。華為晶片提升了華為手機的品質和銷量，華為手機的熱賣也為晶片的研發帶來了持續的資金支援。餘承東的決策和選擇很難複製。歡迎關注，批評指正。

做大做強擊不倒打不敗，新的產品補充自己買你的做不買你的也照樣前進不被卡壓。走遍世界美國攔不住，千難萬險踩腳下，穩紮穩打防範未然英雄智慧心機。

1993年，考上了清華大學的研究生的餘承東，在利用去深圳做專案的機會，偶然機會加入了當時僅僅只有200多人的華為，所以現在來看餘承東無疑是是華為的元老級員工。那個時代餘承東無疑是華為的急需人才，因為那是華為正在籌謀開發自己的程控交換機，而餘承東正好是自動控制系畢業。進入華為後餘承東便取得了一些令業內矚目的成績，也是華為第一代交換機的開發人員。

再到後來，餘承東建議任正非進軍無線通訊業務。那個時候愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉佔據主要的份額與專利，而華為的GSM專利數量為零。後來任正非同意了餘承東建議，帶領團隊從零起步的創造，後來在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場，又在國際上打開了局面。隨後在3G時代，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。可以說餘承東是華為領軍人物。

後來餘承東堅持要做第四代基站(Single RAN)，用與愛立信完全不一致的架構，這是餘承東人生的第一次豪賭，他壓上的是華為的未來與自己的前途，結果，他賭贏了。讓華為手機手裡穩坐全球前三，當時餘承東已經是戰略與Marketing體系Quattroporte，這個職務很清閒，待遇也好。可餘承東還是主動請纓去了終端。所以在2012年初，餘承東毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智慧手機的型號，這解除了華為與運營商捆綁的風險，為華為手機新生鋪好了路，這是餘承東人生的第二次豪賭。

後來餘承東提出了自己對於終端的六項規劃，這個規劃也就是餘承東“餘大嘴”綽號的由來。餘承東的第三次豪賭就是強上海思K3V2，這款處理器出來，結果被萬人恥笑，還導致當時的旗艦D系列直接腰折，但餘承東堅持研發麒麟晶片，當時讓餘承東下課的呼聲不絕於耳，終於，華為Mate7一炮而紅，餘承東在華為也從此揚眉吐氣。可以預見的是，2019年如果不出意外，華為將穩坐全球前二的位置。

評價餘承東餘老闆，如果僅僅看到他在華為終端部門做出的貢獻，可能有點偏頗。我們看看餘承東在華為的資歷，餘承東自1993年加入華為以來歷任華為3G產品總監、無線產品行銷副Quattroporte、無線產品線Quattroporte、歐洲片區Quattroporte、戰略與Marketing體系Quattroporte、終端公司的董事長

所以，擔任終端公司的董事長，是餘承東在華為經歷的很小的一部分，當然也是他大放異彩並由此被人熟知的經歷。如果要講餘承東的影響和貢獻，我們先得看看哪些熟知的貢獻，是華為這個平臺帶來的

首先，華為聚焦研發的思路，尤其是聚焦硬體核心競爭力的思路，這點和餘承東的關係不大，可以說是公司的整體思路，或者說是任老闆的思路。所以麒麟系列的手機晶片的誕生，我覺得不能算是餘承東的功勞，畢竟海思是任老闆的決策，

也就是說，很多外行人覺得華為手機研發麒麟晶片是餘承東的功勞，其實不然。只要華為想做手機，不管是誰都會執行任老闆的策略。我們看到華為的路由器、華為的基站很多都早就用了海思的晶片，這是華為一貫的風格

在非終端領域，餘承東最大的功勞就是帶動了無線的壯大和華為歐洲地區運營商的突破。

華為內部很多人說餘承東是福將，不僅僅是在手機終端，過去餘承東在無線當Quattroporte時，華為的在無線領域的積累有了長足的發展。同樣，餘承東在歐洲地區當Quattroporte時，華為的運營商業務勢如破竹的突破歐洲大國大T。這些都和餘承東的戰略眼光和管理能力密不可分。

但是我不覺得這能突出餘承東的個人貢獻。因為在過去華為各個領域高歌猛進時，在華為這個大平臺下取得輝煌成績的領導還是很多

所以，餘承東對華為最大的貢獻還是在終端。華為的終端在2006年左右就成立 ，期間經過了多位Quattroporte，包括天才李一男，但是最終沒有什麼起色，2010年左右，華為的終端部門差點被賣掉。

為何餘承東來了之後，華為的終端高歌猛進？這是因為在餘承東打破了華為原有固話的運營商思維，充分向外部對手學習，最終超越了大部分的競爭對手。

可能很多朋友覺得很容易啊，這不能算貢獻。但是要知道，為何過去那麼多Quattroporte搞不定終端？就是因為思路有問題，華為過去畢竟是做運營商出身的，用運營商的思路做消費者無疑是死路一條

而餘承東在消費者，向小米學手機制造網際網路思維，像蘋果、三星學習核心競爭力，向OV學線下門店運作。而且借鑑蘋果和小米、OV，制訂了高階和中低端、線下多個品牌戰略，這才奠定了終端製造的輝煌，並且透過手機終端，改變了整個華為的固有思維

所以，我覺得，這才是餘承東對華為最突出的貢獻，思維的顛覆