馬雲問黃渤：能免費給我代言？黃渤12字迴應絕了，網友：高情商！

2天前同哥聊娛樂

大家都知道，相比於進入娛樂圈，能不能在娛樂圈有立足之地，就比較困難了，如果在娛樂圈說話不注意，或是情商太低就會遭到網友的吐槽，甚至可能會被封殺。就像汪涵所說的，說話是一門藝術，但真正掌握這門藝術，真的很難，黃渤可以說是娛樂圈中公認的高情商，在他和馬雲的對話中人們更加肯定了他的高情商。

黃渤

黃渤1974年出生于山東青島，畢業於北京電影學院表演系，因出演首部影視作品《上車，走吧》從而受到大家的廣泛關注，之後的演藝事業可以說是非常順利，馬雲1964年出生於浙江杭州，是阿里巴巴集團的主要創始人，可以說是一位非常成功的富豪，還有人稱他為“國民爸爸”，不知道接下來的雙12，你要為他貢獻多少呢？

黃渤

大家都知道黃渤和馬雲兩人經常有交集，大家都知道馬雲是一位情商非常高的人，有很多人怕與他對話，然而黃渤卻絲毫沒有緊張或害怕，而且兩人之間的談話非常幽默，記得曾經有一次，馬雲問黃渤自己長得怎麼樣？可能一般人聽到這個問題之後，都會想好怎麼回答，然而黃渤不同於別人的是，直接回答：咱倆差不多了，從這件事上也體現出了黃渤的高情商。

馬雲

最近又有一件搞笑的事情發生了，馬雲開玩笑的問黃渤說：“能不能免費給我代言”，然而在場的人聽到這個問題之後，都非常驚訝，都不知道要如何回答這個問題，然而讓人意想不到的是，黃渤直接對著馬雲說：“那我要一輛車好了”，聽到這個回答之後馬雲也非常好奇，便問了一句什麼車？沒想到黃渤直接回復了12個字，“只要幫我清空購物車就行了”，聽到這句話之後，現場的觀眾也是哈哈大笑。

馬雲

對於這個回答，網友的紛紛表示，黃渤情商真的太高了，怪不得在娛樂圈名氣這麼大，而且人緣還這麼好，原因真的是讓人非常佩服，所以在娛樂圈中，僅僅靠顏值是不會有很大作為的，那最重要的還是要靠自己精湛的演技和高情商。

馬雲

專案經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。探討專案經理的職業特徵及其技能對於選拔和培訓優秀的專案經理具有重要意義。 1． 專案經理的職業特徵 職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷髮展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。職業特徵通常可作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。 （l）從個性因素來看， 專案經理屬於交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現專案目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂於助人的。自信、奮進、精力充沛和善於溝通是一個優秀的專案經理應有的品質。 （2）從職業發展方向來看，專案經理屬於螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。 （3）從職業的持續狀態來看，專案經理受單個專案週期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。 由於上述特徵，對專案經理的素質與技能提出了特有的要求。 2． 專案經理的能力要求 對專案經理的能力要求包括：個性因素、管理技能和技術技能。 （1）個性因素。專案經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的專案經理能夠有效理解專案中其他人的需求並具有良好的溝通能力。即：具有調動下屬工作積極性的能力；具有有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；具有靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。 （2）管理技能。管理技能首先要求專案經理把專案作為一個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與整體之間的關係。只有對總體環境和整個專案有清楚的認識，專案經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對專案的整體意識；處理專案與外界之間關係的能力；以問題為導向的意識；授權能力――使專案團隊成員共同參與決策。 （3）技術技能。技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程式或技術的活動。優秀的專案經理應具有該專案所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括；使用專案管理工具和技巧的特殊知識；專案知識；理解專案的方法、過程和程式；相關的專業技術；計算機應用能力。專案經理的技術技能強調的是通才，而不是單一學科的專家。這種技術技能是使專案經理有能力瞭解專案主要專業的技術問題。實際上，專案經理為了協調各專業間的工作，必須有足夠寬的專業知識結構，才能瞭解專案中各專業工作的內容，才能與專業人員進行技術問題的交流。

談判作為專案經理十大軟技能之一，在實際的專案管理中發揮著重要的作用。談判技能是否過關也反映出專案經理是否具備解決分歧實現共贏的能力。

鎖定關鍵突破口，動之以情，誘之以利，秒掉對手幾乎不費吹灰之力。此外，利潤往往是談出來的。專案經理都學點談判知識，可能是在提升利潤方面見效最快、投入最低的。

一個成功的談判應做好兩個部分工作，第一部分是瞭解談判的過程；第二部分是進行談判準備。

瞭解人性、善於傾聽等等。但所有這些都需要經過不斷的訓練和實踐以及團隊人員的互相補充。

分析對方的地位，你同樣可估計一下對方可能的地位，這易於預測其談判策略。至此你可以大致感覺 出談判的尺度範圍。

1、何時進行談判？

2、有效談判有哪些障礙？

3、成功談判者的特點？

4、推動談判的技巧？

5、談判中的洞察力？

談判準備包括瞭解對方的意圖，確立你和對手的地位，確定關鍵問題之所在，制定談判 戰略和戰術，以及合理地組織。談判是雙方達成互相滿意的共識，所以雙贏也就成為談判的目的。

1、將問題安重要性排序

2、聰敏的提問以得到儘量多的資訊，而不是“是”或“不是”的回答

3、有效地聽

4、保持主動

5、利用可靠的資料

7、避免情緒 化，這會使談判對人而不是對事

8、利用談判的間隙從新思考，避免給對方牽制

9、不要擔心說“不”

10、清楚最後期限

11、注意體態語言

12、思路開闊，不要被預想的計劃束縛創造性

13、把談判內容記錄下來以便 轉成最終合同。

1、談判是妥協的藝術，要抱著雙贏的態度，如果你心裡只想著自己贏別人輸，那你是不可能贏的。

2、談判前要做好充足的準備。如：確定談判目標，排列優先順序，瞭解對方的基本情況，對方的談判風格等。

3、開價要高於實價，要給自己留有一定的談判空間。

4、不能接受對方的第一次出價。

5、當對方要求讓步時，應該及時索要相應的回報。

6、要逐步縮小讓步的幅度，讓對方感覺你已經盡力了。

7、要儘量避免對方把屬於他們的問題拋給你。

8、要讓對方知道最後決定權在公司、是集體決策而不是你個人。

其實就個人看法來說，無非也就四個點比較關鍵：趨勢、定位、優勢、目標而已。

首先是自己要熟悉自己的專案或者自己本身的優缺點，尤其是自己本身，性格和能力方面往往不能清晰定位！自己容易過高或過低判斷自己，從而導致自己定位不清晰，不能表達自己的優勢所在！

沒別的辦法，每天對自己多審視幾遍，然後形成自我批判的習慣就好了！

最後就是根據自己的缺項找到相關資源不斷訓練！

就這些！