出現的問題有以下幾點:

第一：員工存在非集體觀點，這種觀點主要表現在決議被否定時，出現不真心實意的執行公司的決定，此觀點在管理層中存在的現象相當嚴重！

第二：存在報復行為，主要的表現為，在公司被批評了，到公司外打擊報復，或者用言論惡意中傷執行制度者，在公司內的報復行為表現在，今天在在會議上說我了，讓我沒面子，我下次就在會議上找茬報復你，完全不顧及集體的利益，完全的個人至上的行為，這種行為思想將大大阻礙公司的發展！

第三：拉幫結派，小團體之風盛行，這是當下所有企業遇到的常見問題，處罰一個人集體離職等等的！對團體成員大義凜然，認為是為集體著想，其實是最狹隘的個人主義思想，這種想象會對公司的團結與發展具有很強的銷蝕作用和離心作用！

第四：僱傭思想，跟老闆做買賣，說白了就是你給我多少工資，我給你幹多少活。多一點也不幹，加班必須要求加班費，只對某一個人負責，不對整體公司負責等等， 這是員工不積極主動幹活的根本原因，也是工作沒有氛圍的，不自發性工作的根源！

第五：消極怠工，稍不遂意，就消極起來，不幹活，或者跟公司政策對著幹，其主要原因是缺乏教育，但是也有領導者處理問題，工作分配活執行制度上不恰當等原因造成的！

第六：員工離職，主要原因不完全是員工本人，還有很多外部的原因，其中主體外部原因有1：生活條件困難，長時間拖欠工資，家庭關係不和諧，出現身心疲憊2：長時間高強度工作，但是看不到成果，得不到認可感覺疲勞3：領導處理問題，分配工作或執行制度不恰當等原因！

一，拒絕承擔個人責任

1． 有效的管理者，為事情的結果負責

2． “努力的表現”與“不停的辯解”

3． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手

二，未能啟發工作人員

1． 離開辦公室一天，不會引發混亂

2． 主管需要“少不了他們”的感覺

3． 未能自己訓練員工，提升其績效

4． 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓

三，只重結果 忽視思想

1． 成功者與不成功者之間的差別

2． 思想在啟發，不再教條

3． 想法g觸動g行為g習慣

四，在公司內部形成對立

1． 談到自己公司時，只有一個代名詞

2． 接電話的人或被詢問的人

3． 就是要解決問題的人

五，一視同仁的管理方式

1． 一把鑰匙開一把鎖

2． X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點

六，忘了公司的命脈：利潤

1． 利潤是企業的命脈

2． 管理的主要目的

3． 世界500強年年換名

七，只見問題 不看目標

1． 只注意小處或問題，會喪失創造力

2． 80%與20%

3． 勿忘短、中、長期目標

八，不當老闆 只做哥們

1． 好兄弟與經理人的成功混合體並不存在

2． 別在員工面前作踐自己

3． 跟手下在一起就是專業，就是公事

九，未能設定標準

1． 完善的公司一定會有既定的政策

2． 何謂“標準”

3． 追求“標準”變成原動力

十，縱容能力不足的人

3． 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平

4． 怕別人超越自己，只好互相包庇

5． 別在辦公室裡尋愛，別當老好人，

6．別怕面對他人

十一，眼中只有超級巨星

1． 中等資質的人加少數超級巨星

2． 頂尖高手的弊端

在管理中員工出現過的問題：

第一項：工作態度

所謂的‘態度’是指一名員工並不計較自己所做的事情是否超過了應該做的，是在每天工作結束的時候，為自己高質量完成任務而產生的一種成就感，是對自己圓滿完成工作的滿意的態度。

態度是我們內在的動機、興趣和價值觀。態度決定著我們的行為，是我們行動的準則。

日常工作問題會反映出員工的態度：

1、工作充滿困難，壓力繁重

2、相關單位溝通苦難，本位主義太強

3、把工作問題反映給主管卻得不到支援

4、處於工作流程之下游，常受上游作業品質不良影響

5、工作同事常以懷疑、批評態度對我，實在受不了

6、自己心情不好，常常不知怎麼辦

第二項：工作技能

工作技能是獲得工作機會的前提，擁有過硬技能的人有更多的工作機會。一個人掌握何種技能取決於他的興趣、能力和聰明程度，也取決於他所能支配的資源以及制定的事業目標。現代職場競爭慘烈，我們只有掌握必要的工作技能，穩操勝券，才能讓我們的崗位無人可以取代。

員工工作中基本技能缺乏表現為：

1、推卸責任

不論什麼事情，都不能把責任推給別人

2、遇到問題只會問

面對那些可能失敗、包含風險的問題，努力思考，敢說敢做，奮力拼搏，只有這樣自己去創造一種逼迫自己的環境，能力才能提高。

3、“未老先衰”

人在擁有自信的時候也迎來了最大的危險，正是在“感受到自己不完美”的時候，才是新成新的自我、完成飛躍的時期。

4、做不好聯絡

當其他人或其他部門將某件事情告知自己，或自己知道了某個事情的時候，頭腦中要不停閃現“這件事情必須轉告誰誰誰”，並立即傳達到必要的各個地方。

5、不願動手

工作是不知道明天的情況的。所以，即使有想不明白的事，也應該邊做邊思考，不斷修正前進的道理和工作方法。

6、遇到問題退縮，說“不行”

在管理中員工出現的問題有以下4點

1.對公司的認同感

如果一個員工對公司認同感一般或者不好，那是很難開展工作，即使開展也不是健康發展，所以在對剛進來公司的新員工要把企業背景，企業核心價值，企業文化等宣傳到位，然後在以後開展的工作過程中逐步去加深員工對公司的認同感甚至忠誠度。一個僅僅是為了掙錢而不認同企業的人我覺得不是公司想要長久發展的員工

2.員工獨立自主能力不強，依賴性強

一個員工如果一直髮展下去也不能獨立自主開展工作，一部分是個人性格問題，但是更多的是公司對於培訓員工是否做到位，專業性的東西從開始進來公司上班就得抓好培訓這塊，不然容易造成員工在工作過程中得過且過的態度，逐步形成不可以獨立和工作嚴謹性不強，所以企業必須抓好培訓，發展人才，留住人才。

3.與同事相處不融洽

一個人不可能獨自前行，在工作上肯定是團隊互相幫助，但往往很多員工在和其他同事相處的過程中出現排擠或者分派系，這一點是讓自己吃不少虧，特別對於新員工，因此，必須成立一個感恩互相的公司氛圍，即使這個人本身性格不合也得是管理層在工作中逐步去調解去讓其他人帶動他融入公司的大家庭氛圍，用行動用態度去影響每個人，那樣子工作愉快，加快工作程序。

4.個人情緒影響工作開展

很多員工在工作上出現問題往往都是因為私人問題所影響，導致情緒化工作，那可想而知工作必定開展不順利，如果管理層繼續在工作上給予更大的壓力，可能就有受不了離職的或者工作開展得很差，此時可以嘗試不是特別有目的性得去談話，一對一的心理輔導很重要，而且在非工作時間可以適當談下話，找到根本，所有對員工的私人問題的建議歸根到底還是得回到工作的正軌上，就怕員工不願意透露心聲，能對管理層透露心聲的都是對管理層持有信任的態度，因此這個是解決工作上情緒問題的突破點。