感慨一下這個時代：

這是一個讓人充滿希望的時代，也是一個讓人焦慮迷茫的時代；

這是一個尋求突破創新的時代，這也是一個積貧積弱的時代。

最近關於京東宣佈進軍養豬業，還推出“豬臉識別”的新聞層出不窮，可能大家覺得，在這個時代，劉強東搞電商、搞金融、搞物流都是情理之中的事情，為何也會擠破腦袋一頭扎進了養豬的行業，竟然還帶來了最先進的技術“豬臉識別技術”。

大家肯定想問：在非洲豬瘟橫行、生豬價格一落千丈的今天，養豬真的那麼賺錢？

其實最根本的是，這些網際網路大佬跨界的背後，是看中了巨大的消費市場。另外，網際網路行業的泡沫化向實體行業轉型也是一種發展的必然。

如今人們越來越注重食品安全，吃上一口安全豬肉已經成為國民消費需求，而一場重構中國養豬業的“升級”變革已初露苗頭！

那我們再說回，什麼是“豬臉識別技術”？

“豬臉識別技術”可以瞭解每頭豬的健康情況，包括豬的品種、體重、進食量、進食偏好等，而且整合了科學的智慧影象識別、資訊抽取和分析等一系列相關的科學資料。簡而言之，就是養豬可以資料化，不再是盲目地憑經驗來養殖。

如今，阿里巴巴也加入了養豬的大軍，相信這是一次巨頭大佬們廝殺的重戰場。

可能大部分人都會被潛意識，覺得只要是阿里巴巴涉及的領域，一定會成為下一個風口或者藍海。這也是情理之中的，畢竟從當前的發展趨勢和程度來看，沒有誰能超越阿里巴巴。

網際網路下半場是產業網際網路，而農業產業是最基礎產業，也是最古老產業，關係每個人，最需要網際網路賦能提高的產業；而養豬產業是農業產業中最具規模、最具標準化的行業，誕生了溫氏、牧原等等著名上市企業，養豬產業也是農業產業中最接近網際網路的產業，中國生豬養殖超過全球一半，每年7億頭，跟豬有關的產值超過5萬億，市場規模巨大；因此網際網路巨頭們在網際網路下半場開始時紛紛選擇養豬產業切入

平臺巨頭瞄準了“養豬”，並非一個奇怪的事情：

一，網際網路+產業，是大平臺都想幹的事兒，網際網路就是要在傳統產業轉型升級中捕捉商機。現在，養豬產業上下游關聯度大，產業規模可觀，而產業現狀十分傳統，網際網路巨頭在大資料分析、溯源、品控以及營銷等方面具有獨特優勢，養豬可以成為平臺流量轉化、變現的一個好方向。

二，這是平臺打造經濟體的生態入口。以阿里為例，經過這些年積累，已經實現了消費資料探勘、精準推廣與銷售、結算支付、物流倉儲等商業的生態系統迴圈。豬肉作為大體量的剛需產品，可以最大程度實現平臺生態閉合的價值實現。

三是可以樹立平臺公益形象與兌現社會責任。豬肉消費關係千家萬戶，平臺養豬，提供放心肉，順應了消費升級的社會趨勢。如阿里這樣的企業，在摸索一段時間後，最後肯定是透過“賦能”的方式，輸出技術、標準和服務，養殖本身還是會交給第三方。

這是一個美好的時代，所有的事情應該去網際網路的思維去解決。養豬是一個很傳統的行業，網際網路發展了這麼多年，已經很成熟了，在以後得以後，所有能被機器替換的工作，都會被替代掉。去年的時候李克強總理提倡要用網際網路+的思維去改變傳統行業，養豬就是其中之一，每天定時定點讓它吃，吃多少，乾淨衛生，這樣就可以做到批次生產，就跟一個工廠一樣，也許在不久的將來，除了養豬，其他的各種事情都可以讓這些網際網路大佬逼著他們去改變，去適應這個社會，你不去努力，總有人會逼著你去努力，所以啊，能夠打敗養豬的，有可能是一個網際網路大佬。

科技的發展必然帶動生產的變革，而一切的變革無非都圍繞著金錢和地位，人類的吃穿住行是永恆的話題，也正是這些吃、穿、住、行的巨大需求能給掌握這些領域風向的人以持續不斷的利潤。

首先，京東宣佈“養豬”是一點都不意外的，畢竟網易丁三石已經有了先例，更何況現在包括馬雲在內的眾多科技大佬們都已經投入了養豬行業。簡單地說，養豬是一個大市場，而且有著巨大的發展潛力；不說我們能不能看得到，像是阿里、京東這樣的大平臺的大資料——足以證明，豬肉市場很有潛力。

中國的豬肉消費量佔有全球的百分之五十。僅僅靠中國自己的養殖，很難滿足國內需求。這個時候就需要進口了，進口其他國家的豬肉無異於讓其他國家把控豬肉的價格。這是一件非常危險的事情。而且，目前中國養豬業的效率較低，養一頭豬的成本是美國的兩倍。養豬的市場容量有多大，可以想到了吧。

此外，養豬誘人的利潤有多少人看清了呢？介紹一個養豬企業，溫氏股份，不知道的可以找度娘哦。2016年溫氏的淨利潤率是華為的2.8倍，簡直難以想象！還有，曾經的河南首富（秦英林夫婦）是養豬的，四川首富（劉永好）是賣豬飼料的，江蘇首富（祝義財）是殺豬的……以上。

看到這裡恍然大悟了吧。哪裡有缺陷哪裡就有商機，就有機會；誰能解決這個缺陷誰就能擁有這個未知的市場。馬雲願意在養豬這個場景推出ET大腦等“產業AI”方案，說明馬雲所在公司認為人工智慧在養豬業有著廣闊的應用空間，也看好養豬業未來的發展。不過對於我們來說很遺憾，這個巨大市場又被BATJ給佔據了。

再有，阿里、京東等進軍了養豬業，何嘗不是為自己的新零售做鋪墊呢。既然合作了，共同投資了，那麼智慧養殖的豬肉，自然順利進入某貓、某東的超市產品序列。豬肉是華人消費最大的肉類，作為線上超市，充足而安全的貨源是第一等大事。這也為自己的產業超市的生鮮板塊做貨源控制。

接下來是我們所處的這個時代，由消費網際網路到產業網際網路的轉型，說到產業，養豬確實是一個大產業！

感謝能夠回答這個問題，謝謝。豬肉是中國的主要食用肉類，而養豬呢是我們生活中，處處都能夠看見的一種養殖，我們中國的人口基數大，導致了中國的豬肉消耗量大，近幾年，我們中國受到非洲豬瘟的不利方面的影響，市場行情有所下降的趨勢。但是，在中國的需求量還是很大的。1，中國的生豬供應緊張，供不應求，近幾年中國對養殖業的管理規劃和檢查檢測越來越嚴格了，由於各方面原因很多養豬場都被政府部門拆除了，再加2019年上半年受到非洲豬瘟的不利影響。現在豬肉的市場急需補充，豬價也是一路飆升。2，進口豬肉，因為生豬的市場上已經供不應求，價格也是一路飆升，居高不下。這樣導致了很多人從而導致很多人不斷的進口豬肉，因為在國外的豬肉養殖成本太低了，而且他們的人工勞動力也低，所以越來越多的生豬肉都被進口到中國來銷售。3、養殖效益，現在的生豬肉多數在農村，但是因為在農村的養豬戶，由於資金、技術、成本、運輸等問題，導致了他們的養殖效益都不是非常的高，在養殖技術的方面不成熟，導致養殖的規模化太小了。4、養生豬是賺錢的一個養殖專案，但是也有著很大的風險和不利因素，因為風險，因為不利因素，才導致了養殖產業的競爭空間，所以把控好風險一定能賺錢的。

一，網際網路+產業，是大平臺都想幹的事兒，網際網路就是要在傳統產業轉型升級中捕捉商機。現在，養豬產業上下游關聯度大，產業規模可觀，而產業現狀十分傳統。

網際網路巨頭在大資料分析、溯源、品控以及營銷等方面具有獨特優勢，養豬可以成為平臺流量轉化、變現的一個好方向。

二，這是平臺打造經濟體的生態入口。以阿里為例，經過這些年積累，已經實現了消費資料探勘、精準推廣與銷售。

結算支付、物流倉儲等商業的生態系統迴圈。豬肉作為大體量的剛需產品，可以最大程度實現平臺生態閉合的價值實現。

三是可以樹立平臺公益形象與兌現社會責任。豬肉消費關係千家萬戶，平臺養豬，提供放心肉，順應了消費升級的社會趨勢。

如阿里這樣的企業，在摸索一段時間後，最後肯定是透過“賦能”的方式，輸出技術、標準和服務，養殖本身還是會交給第三方。

對於以上的分享關於這個問題的解答，都是個人的意見與想法，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。